試論煤炭經濟形勢嚴峻下的成本管控方法

姬坤

【摘要】國家的快速發展，社會的不斷進步，目前，隨著我國煤炭經濟發展的乏力，煤炭市場的煤炭供應量極大地超過了需求總量。在我國煤炭企業市場經濟不斷的發展過程中，企業成本對企業發展具有重要的作用，可以說企業之間的競爭力相當于成本節約的競爭力。但目前我國煤炭企業的成本管理存在諸多的問題。本文主要闡述了煤炭企業成本管理的必要性，并分析了煤炭企業成本管理中存在的問題及針對存在的問題提出對策。

【關鍵詞】煤炭；經濟形勢；成本管控

引言

目前，我國大多數的煤炭企業發展遇到瓶頸，煤炭市場中煤炭供需總量難以達到平衡狀態，對我國煤炭事業發展造成巨大的影響。企業成本的有效管理對促進煤炭企業發展具有重要推進作用，因此企業的成本管理問題是我國現在煤炭企業發展中亟須解決的問題。當下我國許多煤炭企業仍采用原有的財政管理模式，常出現管理制度不科學、管理人員專業性不足及管理部門不完善等后果，使企業的成本規劃嚴重滯后。單純簡單的成本管理系統和成本預算方式不能符合時代的發展潮流，也不能促進企業的未來發展，因此對當今煤炭企業成本管理中存在的問題進行仔細分析并提出相應的科學對策是重中之重。

1、煤炭行業當前形勢

近幾年來，國際煤炭市場總體產能過剩，國內經濟形勢正面臨產業調整。隨著國家繼續加快經濟結構調整，推進節能減排、淘汰落后產能和高耗能產業，促進新能源及可再生能源發展，降低煤炭在一次能源中所占的比重，煤炭需求的增長將進一步放緩，煤炭行業面臨的市場競爭依然嚴峻，多數煤企持續虧損，入不敷出，有的落后產能礦井已經被淘汰出局。因此，煤炭行業要想生存和發展，必須從自身尋找企業效益增長的突破口，必須加快煤炭企業管理模式創新，強化企業資產管理，擴大成本控制范疇，充分發揮財務監督作用。而中國煤企普遍生產成本和運輸成本高，在市場競爭中處于劣勢，因此，加強成本管理，降低煤炭制造成本，成為煤企經營管理工作中的重中之重，對煤炭企業的生存和發展至關重要，可謂刻不容緩。

2、煤炭企業成本管理中存在的問題

2.1成本管理觀念薄弱

煤炭企業的的決策層和管理層已普遍認識到成本管理的重要性，但企業的基層科隊員工，尤其一、二線員工，大多文化水平偏低，對成本管理的認識和重視不夠，從而造成成本管理的規章和制度的落實仍存在一定的偏差，從一定程度上增加了成本管理的難度。成本管理主體主要由財務部門負責，也對成本控制的全面性形成了制約。

2.2企業員工成本節約意識薄弱

企業的發展需要企業管理人員和和全體工作人員的共同貢獻和努力。當前煤炭企業成本過高，除企業管理體系不完善之外，企業員工成本節約意識薄弱也是一項重要原因。企業發展過程當中，因企業員工人數較多并且人員社會關系復雜，所以常會出現個人事務煩瑣，嚴重影響企業工作進度。并存在員工文化水平素質低下現象，企業工作人員對在生產過程中控制成本意識薄弱，往往隨著自我便利對煤炭企業的物資設備進行私自占有、轉賣或者丟棄等，造成了煤炭企業內部資源成本的浪費嚴重。除此之外，部分素質低下的企業員工因沒有受到良好的教育，難免會形成不良的工作態度，從而影響其他員工降低對成本節約的意識。

2.3成本管理方法、手段還比較落后，有待提升

煤炭企業雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析等相關制度，但真正執行力度并不夠，仍存在管理粗放、方法落后、責任不清、控制不全等問題。

3、加強成本管理的措施

3.1在市場經濟體制下，煤炭企業面臨的外部和內部環境都發生了

根本的變化，面對激烈的市場競爭，企業必須進行成本管理理念的轉變，變傳統的被動式成本核算為主動的戰略成本管理和精細化成本管理，變事后核算為事前預算和事中控制，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程，才能提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰。目標成本與激勵機制接軌，建立人性化成本考核與責任落實機制。成本控制離不開有效的激勵機制，有激勵才能調動員工的積極性，才能為達到預期目標而努力。煤炭企業一方面要以嚴格考核為前提，另一方面也要遵守成本目標的剛性原則，即成本目標指標只要確定下達，最起碼一年內不應隨意變動。為鼓勵節支降耗行為，企業還可以根據實際情況設置不同的獎勵或兌現，比如材料節約獎、完成利潤指標效益獎等。這樣獎罰分明、按勞取酬的分配原則，在一定程度上能促進成本管理工作。還可以將目標成本進一步細化分解，層層承包落實到每位職工身上，有效地形成成本與收入相掛鉤的考核機制，但是目標成本考核體系也要建立在以人為本的基礎上，這樣才能更好地為廣大員工所接受，充分發揮他們的主觀能動性。

3.2相應國家政策推進供給側改革

在目前國家宏觀經濟背景下，我國煤炭企業經濟結構處于轉型的關鍵時期，煤炭市場需求難以消耗過剩的產能，而煤炭供給保持不斷增加的情況下，當前的煤炭行業產能過剩問題嚴重。國務院在《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》提出，從2016年開始，在未來的3到5年內，使得煤炭行業退出產能5億噸左右，減量重組5億噸左右。煤炭行業協會作為能夠引導煤炭企業依法經營與有序競爭的行業組織，能夠在其能力范圍內有效的規范企業在生產銷售、市場交易環節中的各項活動。為了保證行業的良好發展，在當前的經濟形勢下煤炭行業協會應首先積極鼓勵企業簽訂依法依規生產的承諾書，并定期將煤炭企業的產能情況以及去產能工作的成果在網絡上進行信息公示，讓更多的企業參與其中。其次，通過行業監督、社會監督等手段，嚴格監督企業在生產、分配、消費過程中的各項環節，進一步建立相關的獎懲機制。對積極響應行業協會號召并落實好去產能工作的企業予以表彰與鼓勵，而對于違規運營、產能超標的企業應發出警示與警告。

3.3重視煤礦“四化”建設，加大科技投入，改進生產工藝，創新成本管理理念

煤礦“四化”包括機械化、自動化、信息化和智能化，將“四化”建設貫穿于生產經營過程中，不但可以提高機器使用效率，降低人工成本，還可以降低安全風險，提高綜合管理水平。比如大型煤炭集團為了加強計算機信息技術在成本管理中的運用，推進ERP系統在管理活動中的運用，使物料信息能及時反饋，及時了解成本執行狀況，明顯提高了成本管理效率和水平。

3.4.重視員工的素質培訓，加強員工的教育引導，提升全員成本管理理念，提高全員成本管理節約意識

受行業特殊性制約，煤炭企業的員工文化水平參差不齊，對成本管理重要性的認識存在極大差異，因此要特別注重基層人員成本管理理念上的轉變和創新。只有加強基層人員成本管理價值觀，構建單位成本核算制度，樹立成本控制要以增盈增效為核心目標的理念，使全體員工共同參與進來，正確處理好成本與技術、安全、質量等各方面的關系，才能達到成本管理和控制的總體目標。

3.5調動全員參與成本管理并嚴格控制間接費用

本文已闡述了企業發展當中部分低素質、沒有受到專業性培訓的工作人員對成本節約的負面影響作用，因此要想遏制企業成本管理中存在的該類問題，首先要加強管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關常識和專業性知識培訓，針對煤炭的采取、運輸等過程的專業知識進行培養，在工作過程中增強對機械和電動化設備的保養和維護，了解企業成本預算和報銷的種類及途徑，調動全員參與成本管理。此外，企業可結合煤炭企業相關的管理手段和經營制度，在全企業內各個基層和部門挑選參與成本管理的相關人員，共同參與企業成本管理的方案討論，并積極提出自己的創新型意見，讓企業真正達到從全員入手的目標。企業還可從細節入手強化每位成員對成本節約的意識，嚴格控制間接費用，培養企業內工作人員的責任意識，讓企業內部的每位工作人員都意識到成本管理的重要性，充分發揮出各人的主人翁作用，達到人人為企業發展做貢獻的管理目標。

結語：

綜上所述，為建設節約型煤炭企業，適應煤炭行業形勢的發展，成本管理在煤炭企業管理中起著舉足輕重的作用。通過以上成本管理機制的實施，增強全體職工的成本意識，提高企業的經營管理水平，進一步提升企業的綜合競爭能力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業才能持續、穩定地發展下去。

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