公路工程施工現場管理存在的問題及對策探析

王書麗

摘 要：保證公路工程質量的關鍵性工作就是公路工程施工現場管理工作，公路工程的工程安全、使用壽命以及施工單位的經濟效益都與公路工程施工現場管理工作密切相關。公路施工現場管理工作所涉及的范圍非常廣、所包含的內容也非常多，因此在施工過程中難免或多或少會出現一些管理問題，這也需要引起公路工程施工管理人員對管理工作的重視。本文就公路工程施工現場管理存在的問題及可采取對策展開探析。

關鍵詞：公路工程 施工現場管理 問題及對策

隨著我國的經濟發展，人們對交通出行的要求也越來越高，人們交通出行的重要保障之一就是公路，我國的公路交通也隨之越來越發達。公路工程施工建設的整個周期都不能缺少公路工程施工現場管理工作的介入，公路工程施工是一項持續時間較長的工作，并且在施工過程中會有很多干擾因素，導致公路工程的現場管理工作常常遇到各種問題。做好公路工程施工現場的管理工作是保證公路工程的施工質量的前提條件，管理人員應及時發現與解決施工現場所遇到的問題，并解除影響施工的不良因素，將管理工作落實于根源處，從而保證公路工程的施工整體質量。

1、公路施工現場管理工作中所存在的問題

1.1資源分配不合理

施工投入大、施工周期長是公路施工工程的特點，假設在施工過程中對財力、物力、人力的資源配置都不合理，將會使公路工程的質量受到嚴重影響。但是不乏有很多施工單位對施工資源的配置缺乏科學的計劃性，未能對工程實際情況做出系統分析，在資源配置的過程中也毫無規律性，導致工程出現資源配置嚴重的浪費或者短缺等不良現象。這種盲目的施工資源配置方式，不僅造成資源浪費等低效率資源使用現象，還會影響施工質量，令施工進度受到拖延。

1.2采購工作有漏洞

在采購工作上造成漏洞的主要原因有以下兩個方面：其一，施工單位采購人員的采購工作經驗不足。采購人員應在施工前，結合充足的采購經驗，對市場現狀做出仔細的分析，對采購支出做好明確的預算工作，以免產生采購成本超支等問題；其二，貪腐現象存在于采購工作中。公路工程施工建設是屬于國民交通基礎設施，是由國家提供半數以上的工程建設資金的，但有些施工單位想借此謀取更多的利潤，為了得到更多的政府補貼，將工程施工過程中的資金投入情況加以虛報及謊報。并且在采購施工材料的過程中，采購資金未公開，采購信息不透明等，都導致采購的成本大幅高于實際采購成本。

1.3施工質量及安全監管不嚴格

公路工程施工過程中最為關鍵的問題就是工程施工安全問題以及施工質量問題，這直接關系到工程施工是否能夠順利開展。但在工程施工的實際現場管理中，有些管理人員玩忽職守，未能認真履行工作職責。同時在施工過程中，管理人員沒有親自到現場進行監督與管理，導致工程在竣工驗收時，存有很多安全隱患與質量問題，給施工項目及施工單位帶來惡劣

影響。

1.4風險控制能力弱

公路工程施工建設過程不同于其他工程建設過程，其施工過程會受到許多自然與外界因素的干擾，尤其是遭遇惡劣自然天氣以及發生自然災害時，就會嚴重拖慢工程施工的進度。但很多管理人員都未能重視這些影響因素，并未做到有效的預防，在影響因素產生問題時，也沒有及時進行處理工作，導致延誤工程施工進度，因此使施工單位承受巨大的經濟損失，并且也不利于施工企業的發展。

2、公路工程施工現場管理問題的有效對策

2.1強化管理人員責任意識

首先，施工單位應鼓勵管理人員主動學習，提高管理人員的自身責任意識，使管理人員提高對公路工程施工現場的管理工作的重視程度。管理部門的領導應落實內部宣傳工作，營造良好的管理氛圍；其次，應提高工程施工隊伍的整體素質水平，培養施工人員建立責任意識，通過定期組織的專業素質培訓及安全教育普及活動，強化施工隊伍的管理意識及安全意識，使施工隊伍在施工過程中能夠嚴格遵照規章制度開展工作，能夠規范自己的工作行為；最后，施工單位應完善管理相關制度，以保證施工現場管理工作的每個環節都有相應的管理標準，開展科學的管理工作。

2.2加強建設管理隊伍管理水平

在公路工程施工現場管理工作中是由管理人員起到至關重要的帶頭作用，因此加強建設管理隊伍的管理水平是亟不可待的，要全面提高管理隊伍及管理人員的整體水平，施工單位必須要對此引起高度重視，可從以下幾點出發開展：第一，提高管理人員的選拔標準并進行嚴格選拔，施工單位在選拔管理施工現場部門的管理人員時，必須要對其個人素質及專業能力進行綜合考核，對于未達標的人員及時進行崗位培訓或職責調整；第二，加強內部培訓與人才交流工作，施工單位可定期開展專業的培訓活動，邀請專家及權威人士到單位進行講座或組織管理人員到先進施工單位進行參觀學習，從多角度入手全面提升管理人員的管理水平；第三，主動引進優秀的管理人才，鼓勵人才充分發揮自身的優勢，通過利用優秀人才的先進管理理念創新與優化企業的管理模式，并將有效的管理模式應用于實際工程施工現場的管理工作之中。

2.3從細節抓起施工現場管理工作

第一，帶領參與施工建設的單位所指派的人員共同對施工前的工程現場的具體情況進行實際考察與調研，并且依據已做好的施工圖紙與工程實際情況做好提前應對突發狀況的準備，以便在實際施工現場管理過程中及時給予施工人員幫助；第二，規范材料采購及成本預算工作。管理人員應建立完善的材料采購標準與材料使用規則，實現合理分配及利用工程材料，并公開透明采購環節與資金，以杜絕貪腐問題；第三，管理人員應學會運用現代化信息手段，建立完善的信息化工程管理數據庫，動態化監控施工過程，及時分析與解決施工現場所出現的問題，以求最大程度的保障工程質量；第四，建立完善的管理責任制度，并加以落實。公路工程施工現場的管理工作應將負責與責任落實到個人，出現問題時也更易找到責任人，管理人員發現管理問題時應及時向上級部門反饋，并根據指導意見對問題進行優化工作。

3、結語

公路是人們日常工作與生活的保障，是國家經濟建設的重要基礎設施。公路工程施工現場管理工作是公路建設的重要環節，管理人員必須對其引起高度重視，采用有效的管理措施，對現場管理工作中所出現的問題做出調整，保證公路施工工程的進度與質量。

參考文獻：

[1] 賈娟.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2016（10）：168-169

[2] 郭錫偉.公路工程施工現場管理存在的問題及對策分析[J].交通世界，2017（z1）：182-183

[3] 鄧彩虹.公路工程現場管理中常見問題及其對策[J].科學技術創新，2017（13）：208-208