信息技術對人力資源管理模式的影響探究

王蘋

摘要：現代信息技術的快速發展使得社會各個行業的管理方式受到影響，將信息技術運用于革新人力資源管理模式對于促進企業發展、提升企業運轉效率有著重要的作用。本文旨在對信息技術與人力資源管理模式的關系進行闡述。

關鍵詞：信息技術；人力資源管理；模式

信息技術在其應用過程當中不僅具有高價值性，還具有不可見性，而人力資源管理工作則是企業的基礎性、關鍵性工作，信息技術與人力資源管理工作的融合能夠對員工進行規范化管理、優化企業人力資源結構、保障企業管理效率，是提高企業人才吸引力、人力資源管理質量的重要途徑，對企業的發展和進步有重要的現實作用。

一、信息技術與人力資源管理

（一）信息技術

信息技術指的是有關社會技術和自然技術的信息?，F代企業中主要運用的就是云數據存儲和互聯網，軟件作為信息的載體，主要有幾類：企業財務管理軟件、生產經營軟件、人力資源管理軟件。企業中運用軟件以硬件和軟件為根本，需要足夠的資金支持。信息技術作為現代的一種技術手段，需要人發揮積極的作用。由此，信息技術使用須與專業人才相結合。信息技術發展為企業的發展提供了支持，在人力資源管理中有效應用信息技術，能夠提高企業的發展水平，創新企業的發展模式。

（二）人力資源管理

人力資源管理和之前的人事管理存在一定差距。人力資源管理就是對企業中人員、資源政策活動的管理。管理的內容包括很多，例如招聘員工、培訓員工、工資管理、工作人員的工作調動等。進行人力資源管理就能夠保證企業有序的發展，管理更趨于規范。企業在發展過程中意識到人力資源管理的重要意義，更加重視對人才的培養。人力資源管理的內容非常多，企業需要對管理的資源進行整合，提升管理的效率。在企業人力資源管理中運用信息技術促進企業發展，優化企業的產業結構，提升人員的綜合素質。革新了人力資源管理的模式。節約了企業的生產成本，高效發揮了人力資源管理的作用。

二、信息技術對人力資源管理模式的影響

（一）提升人力資源管理水平和效率

信息技術的發展影響企業的結構和生產格局，提升了企業管理的水平和效率。管理的時候，信息技術直接改變傳統的企業人力資源管理模式，員工的招聘、考核和培訓都是以信息技術的形式表現出來。樹立正確的管理理念，創新管理方式，組建新穎的工作團隊。進而提升人力資源的管理水平。

（二）加強對人才的管理

想要開發出真正的人才，就需要準確應用人才資源管理模式。發揮出信息技術的積極影響。目前，企業在進行招聘時主要采用網絡招聘的模式，網絡招聘模式創新了人員招聘的途徑，為企業儲備人才奠定了基礎。企業根據發展情況和崗位需求就能夠準確定位招聘的人員。許多網絡招聘的網站為企業積累人才提供了合理科學的途徑。

（三）規范人力資源管理流程

在人力資源管理流程中應用信息技術就能明確管理的具體工作內容。并對管理的信息優化整合，這樣流程就會變得更加緊湊和嚴密。之后建立出相應的管理模式，對人員工作進行細致化的管理和規劃，把各個層面的管理信息共同構成一個完整統一的體系，實現人員的科學化管理目標。

（四）轉變傳統人力資源管理理念

以往的人力資源管理模式比較單一，形式具有控制性，目的就是約束和制約員工的工作行為。員工必須執行，使工作變得更加簡單。但是，存在一定缺陷，約束了員工發展的能力，忽視了員工工作中的主觀意識?，F在，運用信息技術進行人力資源的管理就為員工能力的發展提供了途徑，促進了發展目標的完成。

三、在人力資源管理中運用信息技術

（一）在電力企業中運用信息技術加強對人力資源的管理，首先要對企業的經濟狀況和發展理念進行信息采集。把這些信息進行合理細致的分類，建立起相應的信息資源庫。信息中可以包含企業的發展情況，電網建設，客戶需求等。之后分析這些資源，找出影響人力資源的可行性行為。分析影響人力資源管理模式的相關的因素，最后，根據信息建立相應的數據模型，分析人力資源管理在電力企業發展中的具體需要。

（二）在電力企業中，運用信息技術分析人力資源管理工作，進行人員的崗位測評。人資管理最先做的是對工作的分析，這項工作比較簡單，也是最基礎的。分析的內容為人員的崗位信息和采集的信息。之后對企業的發展和性質，工作內容，員工基本要求作出一個基本的評價。把崗位說明和工作流程詳細制定出來，進行崗位測評也是一種人員制度的考核。企業應該將信息技術運用到數據庫建立中，使人力資源的管理模式順應時代發展的潮流。

（三）在電力企業中運用信息技術對員工的工作效績進行評估。人力資源管理中都有工作績效評估這項內容，受到企業的格外重視。員工工作的認真程度和工作能力關乎著企業發展的好壞。想要企業能夠順利穩定的發展，就應該結合企業發展的實際建立一套比較完善的效績考核制度。把員工工作的數據建立一個龐大的數據庫，從多個方面展現出員工的工作情況。讓效績評估工作變得更加公平、公正、透明。

四、結語

信息技術是社會發展的保障和動力，在電力企業中重視信息技術在人力資源管理模式中的作用，為企業人力資源的開發、組織管理和發展提供途徑。從提升人力資源的管理水平和效率，加強人力資源管理規范人力資源的流程和轉變管理理念四個方面出發，讓企業在競爭中形成自身的優勢，為以后的發展奠定基礎。

參考文獻：

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（作者單位：國網山東省電力公司）