激勵在現代企業人力資源管理中的作用研究

張丹丹

【摘 要】人力資源是現代企業發展的第一要素，企業必須加強人力資源的激勵作用，充分調動員工的主動性、積極性和能動性，提高員工的素質。本文在論述激勵在現代企業人力資源管理中的作用的基礎上，提出了充分發揮激勵在現代人力資源管理中的作用以及實施激勵機制應注意的問題，以期對現代企業的發展中起到一定的作用。

【關鍵詞】激勵；人力資源管理；現代企業

隨著經濟的全球化，人力資源管理在我國企業中的重要性日益凸顯。激勵作為人力資源管理中最重要的手段，能夠激發員工的動力，調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業必須認識到激勵在人力資源管理中的重要性，建立更加科學合理的激勵機制，留住人才，穩定企業發展，充分調整員工的積極性和忠誠度。促進企業長期健康發展。

一、激勵的特點及類型

簡單的來說，激勵就是鼓勵員工通過自身的努力來實現企業設定的目標，最終獲得企業所給予的報酬，激勵具有四個特點：激勵是行為動力，使員工充滿動力；第一激勵帶有目的性，是為了促使員工完成企業制定的目標；激勵應因人而異，給予每個工作人員必要的鼓勵形式；鼓勵要以人為本，企業要尊重、關心和理解員工，這樣員工才能真正為企業做出貢獻。企業人力資源管理激勵的內涵非常廣泛。它不僅指工資增長和晉升的淺層次，還指物質，精神，輿論，民主和監督。重要的是要表明企業行業現在使用各種適當和有效的激勵措施來動員員工。它使每個員工能夠通過個人的努力完成企業安排的任務，并最終實現企業的目標。事實上，企業激勵機制最根本的目的是正確激勵員工的工作動機，使他們在實現自身價值的同時實現自己的目標，從而激發員工的積極性和創造性。

二、現代企業人力資源管理中激勵的具體內涵

（一）物質激勵

物質激勵的激勵主要包括對工資，獎金和津貼等勞動報酬的激勵。質量激勵最重要的是優化員工薪酬，公平地處理員工在公司內部的激勵，同時具有他們沒有其他公司的物質激勵的優勢。其中最重要的是非工資收入的補貼，獎金和物質獎勵，這與員工工作目標的責任制直接相關，從而實現物質激勵的初始目標。

（二）精神激勵

精神激勵在現代企業人力資源管理中，物質激勵是激勵的基礎，而精神激勵是員工工作的動力。為了實現員工的自我價值，員工不僅需要得到物質激勵這一類的最基礎的激勵，還需要用精神激勵來引導他們追求更高的精神境界。通過精神上的鼓勵，員工可以有動力去工作，他們的興趣與企業發展密切相關，從而產生強烈的責任感和歸屬感。

（三）輿論激勵

輿論的力量是強大的，輿論可以讓員工自覺約束自己的行為，讓員工更加遵守企業規定。輿論的主要是通過會議，廣播，電視等方式評估公司內部員工，最終達到提升品質，抵制不文明，不符合企業規定的行為的。通過輿論監督，還可以促使員工提高警覺性，增強防范意識，在企業內部形成更好地輿論氛圍也有利于員工的團結和企業的良好發展。

三、現代企業人力資源管理中激勵機制的作用

（一）有助于企業吸引穩定人才

企業的發展、生存的活力和動力離不開人才的支撐，因此為了吸引高素質人才并能把他們留住，就必須有一套完善的激勵機制。企業必須通過各種優惠政策、豐富的福利待遇、快速晉升途徑來吸引企業所需的人才。人員在企業從事工作，其原因之一也是為了一定的收入，完善企業激勵機制，提高員工待遇，能夠讓員工更愿意留在企業。

（二）有助于個人目標與組織目標的統一

在企業管理中，如果我們能在滿足個人利益和需要的前提下，把個人目標與組織的總體目標統一起來，就能更好地激勵員工更快更好地完成工作任務，促進個人目標和整體組織目標，以更快更好地實現目標。企業員工是一個個的個體，個體之間存在差異性，每個個體的目標也是不一樣的，而利用激勵機制，讓員工個體的目標朝著統一方面前進，與組織目標相統一，能夠保證企業更好地發展。

（三）有助于增強企業的凝聚力

每個企業都有大量的正式員工，同時也會有大量的非正式人員。除了工作關系外，員工之間也有情感交流。如果能加深員工之間的相互了解，對增強員工對企業文化的認識，增強企業的凝聚力是非常有效的。也就是說，如果企業的生存和發展能夠與員工個人的利率掛鉤，就會形成一股合力來增強企業的實力。

（四）提升企業的市場競爭力

人力資源是現代企業的戰略資源，是企業核心競爭力的載體，是企業發展的關鍵因素。在人力資源管理中，員工的積極性使他們能夠以充分的熱情和負責任的工作態度投入到日常工作中。人力資源的競爭是新時代最主要的競爭方式，已經成為企業界的共識。所以，對于企業來說，能否激發員工的積極性、主動性以及創造性至關重要。如果員工態度消極、做事拖拉，那么無論企業設備、技術多先進，也無法推動企業的長遠發展。

（五）激發員工潛力，提高人力資源水平

員工對于企業來說也是有限的資源，企業必須學會保留這些唯一的資本來源，將促進企業的發展。在人力資源有限的情況下，如何最大限度地發揮員工的潛力是企業必須考慮的問題。企業產業是社會科技創新的主體，員工創新是企業創新的基礎。因此，在企業行業實施激勵機制，可以激發員工潛能的發揮。為企業創造更大的價值。

四、建立和完善企業激勵機制的對策

（一）加強對員工的物質激勵

首先，要完善企業的薪酬激勵制度。薪酬是最廣泛、最重要的物質激勵手段。合理的薪酬制度可以達到三個目的：第一，有競爭力的薪酬可以吸引和留住優秀人才；第二，它可以建立和平衡工作價值。三是結合員工的實際工作，站在公平正義的角度，讓每個員工真正感受到自己的價值。二是加強股權激勵。由于現代社會生存的壓力，員工不僅滿足于薪酬激勵，還需要更多的物質來改善他們的生活。近年來，股權激勵已成為現代公司的重要激勵因素。通過股權激勵來提升員工的成就感，他們更積極地參與公司的發展，促進現代企業的可持續發展。

（二）重視對員工的精神激勵

首先是建立培訓，規劃和促進機制。良好的培訓機制不僅是激勵員工努力工作的手段，也是吸引新員工加入公司的誘餌。在培訓過程中，員工可以更清楚地了解自己的工作，并制定適合自己發展的職業規劃。要為基層員工提供職業發展的途徑，建立基層員工的晉升渠道，創造良好的內部發展環境和機會。其次是情感動機。人是情感動物，企業管理者應加強與員工的情感溝通，使員工能夠真正把企業作為自己的家，從而更積極地投入工作。再次是榮譽獎勵激勵方法。領導者應該充分利用員工的優勢，及時表揚和鼓勵他們，增強他們的信心和動力。對于有突出成績、有突出貢獻的人，要公開表揚，發揚奮斗精神，形成學習熱潮，追趕先進，爭先恐后，鼓勵職工發揮自己的潛能，努力奮斗。

（三）創設企業文化以人為本

良好的企業文化可以增強員工的歸屬感和認同感，實現公司的核心價值。企業文化應該是企業的理性目標和企業與員工之間的行為規范。然而，企業文化的塑造不可能一蹴而就，需要一個長期的過程和系統的工程。如果一個公司能夠尊重人，了解人，實現員工的價值，就必然會激發和調動員工的積極性和創造性，使企業的業績不斷攀升。

（四）設置合理的激勵目標

堅持以人為本，積極鼓勵企業集體評價和員工自我評價，建立良好完善的考核體系，力求能夠對員工進行全面的考核和評價，進而將薪酬設計與績效考核聯系起來，建立一個與績效相關的合理的薪酬體系，以便在公平、公正的前提下逐步提高員工的薪酬水平。在管理激勵中，激勵目標和激勵措施的設置必須與員工的能力相適應，并應相互區別。對于企業來說，必須不斷關注員工不斷變化的需求和能力，使讓目標始終有效。

五、運用激勵機制應注意的問題

激勵機制是企業人力資源管理的重要手段，但在實際應用中，要注意方法，把握好三個關鍵點。

（一）抓住激勵的機會

過早的激勵可能會使員工感到不重要；過晚的激勵可能會使員工感到多余，使激勵變得毫無意義，而沒有發揮應有的作用。根據時間差，激勵時間可分為瞬時激勵和延遲激勵。根據時間間隔是否規則，激勵措施分為規則激勵和不規則激勵。根據不同的工作周期，激勵的時間可分為早期激勵，中期激勵和最終激勵。由于存在多種形式的激勵機會，我們不應該對形而上學進行有力的調整，而忽略其他形式。相反，我們應該根據對象的各種情況靈活選擇，有時應該全面利用。

（二）掌握激勵的頻率

激勵頻率由工作周期中的激勵次數確定。激勵頻率與激勵效應之間的關系并不完全成比例。一般而言，對于高復雜性，難以完成的任務，激勵的頻率應該很高，而對于相對簡單且易于完成的任務，它們應該很低。對于任務目標不明確和長期可見結果的工作，激勵頻率應該低；對于具有明確任務目標和高短期可視性的工作，激勵頻率應該更高。對于各方面質量較差的員工，各方面質量較好的員工應具有較高的勵磁頻率和較低的勵磁頻率。在工作條件和人員環境惡劣的部門，激勵的頻率應該更高；在勞動力和人事環境較好的部門，激勵的頻率應該更低。在實踐中，應分析具體情況，確定合適的激勵頻率。

（三）掌握激勵水平

保持適當的動力水平，使令人興奮的物體不累。動機程度是激勵機制的重要因素之一，與激勵效應密切相關。能否正確掌握動機水平會直接影響激勵措施的發揮。激勵和激勵不足不僅無法實現激勵的真正目的，有時甚至會抵消，從而導致工作熱情的嚴重挫折。為了從數量上把握動機，我們必須以正確的方式去做，獎勵不應過高或過低。

六、總結

人力資源激勵機制是推動企業改革和發展的動力，也是促進社會進步和人類文化進步的支撐機制。企業必須注重鼓勵員工根據公司的實際情況制定符合公司特點的激勵機制。只有這樣，公司才能更好，更快地發展。本文探討了激勵機制在現代企業人力資源管理中的內涵，探討了如何建立激勵機制，并證明現代企業人力資源的一般激勵機制的應用是顯而易見的。

【參考文獻】

[1] 章丹，滕艷，牛牮.淺談激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].中國經貿導刊，2016（32）：54-55.

[2] 鄭超群.激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].黑龍江科技信息，2014（18）：272.

[3] 姜慧敏.試論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用[J].中國經貿，2011（8）：96.

[3] 柳娃，劉奕.論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用[J].現代商貿工業，2010（2）：123-124.