基于管理會計核心概念的企業價值增值研究

魯小靜

引言：面對復雜的國內形勢和國際形勢，企業要不斷地實現自我價值的增值，才能夠更好地實現自我發展。本文以企業的管理會計為核心，就企業文化對信息支持系統的影響、企業行為動機對管理系統的優化這兩個方面進行具體的研究，希望能夠幫助企業創造更多的社會價值和經濟價值，為顧客提供更為優質的服務，實現企業自我價值的增值。

一、企業管理會計

（一）企業管理會計的核心概念

由于現代社會的競爭非常激烈，企業在經營管理時需要將每一個可能影響非常的因素考慮到再對企業的經營管理就做出決策。企業需要增加企業的自身實力，實現企業自身產業的價值增值，就是說企業在生產經營活動中要充分發揮企業的實力，為客戶提供更好、更優質的服務。面對復雜的市場形勢，企業的管理會計擔任這一重要的任務。

從一定程度上說，日益激烈的市場競爭給企業的管理會計帶來了多方面的影響。一方面，隨著經濟全球化的趨勢加深，企業的經營范圍越來越廣，企業的機遇越來越多，為企業實現自我價值的增值增加了許多的有利條件。另一方面，加入到市場競爭的企業越來越多，導致市場的優勝劣汰秩序越來越嚴格，管理會計一旦出現問題，就有可能導致企業價值的貶值。因此，企業的管理會計要積極地收集與企業經營相關的信息，為公司的決策提供有力地數據支持和理論支持，將企業經營的風險降至最低。同時，企業還可以理順管理系統，對企業進行更加科學的管理，提高企業的生產效率。

（二）企業管理會計的發展

隨著企業對管理會計的應用逐增多，管理會計在企業管理中的作用越來越明顯。但是管理會計不是從一開始就能夠為企業實現價值增值的，管理會計經過了三個主要階段的發展才進化成為現在的管理會計。第一階段執行性的管理會計，這個時期的主要任務就是對企業的生產經營活動的成本核算。第二個階段就是決策性的管理會計，這個時期的主要任務就是將與成本有關的因素、影響企業經營成本的因素考慮到位。第三個階段就是權變性的管理會計，就是對各種經營決策的成本進行分析，輔助決策層更好的確定企業的經營決策。當然企業管理的發展離不開信息技術的發展和管理系統的支持，只有信息技術和管理系統協調作用才能夠發揮出管理會計的最大作用。

（三）企業管理會計的特點

第一，隨著經濟一體化的趨勢越來越明顯，當今的企業競爭更多的是以集團的形式進行競爭。企業之間的競爭范圍越來越廣，涉及各方面的領域，也就使得企業管理會計的競爭主要是企業之間的競爭。

第二，由于計算機技術的不斷創新，整個世界的信息化的程度正在迅速地加深。在企業的生產經營活動中，大數據的應用范圍越來越廣。企業通過購買大數據，能夠直接得到大量詳細的、準確的數據，為企業節約了大筆信息化的成本。但是企業通過大數據了解大部分用戶的偏好，根據用戶的愛好對經營活動進行調整，導致大部分企業的發展方向雷同，企業活動的差異不斷縮小，促進了市場的競爭。

第三，現在大部分的企業都直接購買大數據，根據大部分用戶的偏好調整企業的經營方向，導致市場的同類產品越來越多。為了使更多的用戶選擇企業的產品，企業注重產品的個性化的發展，針對企業的文化、特殊的用戶群體進行產品的開發，為企業生產的產品提供更多的附加值。

第四，隨著企業的發展，企業的社會責任逐漸增大。企業在生產經營活動中要注意企業的長遠發展，為社會提供更多的經濟效益和社會效益。為了企業的長遠發展，企業大都要進行其他方面的戰略部署，擴大企業的經營范圍。

二、基于管理會計核心概念的企業價值增值研究

本文認為企業管理會計的核心概念是“企業的管理會計是信息技術和管理系統的綜合體現，是根植于企業的組織管理活動中的，能夠增加企業的價值的管理和財務活動”。根據這一核心概念，我們可以得出企業管理會計的核心就是信息技術、管理系統和價值的增值。因此，本文從企業文化對于信息支持系統影響的角度，從企業行為動機對于管理系統優化的角度，深入探討了企業提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業在為客戶創造價值的同時，也實現企業價值增值的目標。

（一）企業文化對信息系統的影響

使用信息技術，企業可以對具體的決策進行深入的分析，得到較為科學的決策結果，企業的管理層能夠正確的選擇企業的經營活動，確定經營活動的活動周期。在企業的管理會計方面，企業的信息技術主要的功能就是對企業的經營活動進行成本預算、收益核算、傳輸信息等。信息技術不僅僅能夠為企業的管理層提供數據支持幫助管理層選擇企業的管理經營活動，還能夠對企業的經營活動進行有效的管理，提高經營的效率。其中企業的企業文化能夠通過企業價值的增長影響企業的管理會計。

1.企業文化對企業價值增長的影響

企業文化是在一個組織團體中，由各種的價值觀、經營理念等集合而成的一種企業特有的文化氛圍。企業文化主要受到企業管理人員的經營理念的影響，不同的企業管理階層會催生出不同的企業文化，不同的企業文化會對企業的價值產生不同的影響。從不同的角度看待企業文化會有不同的結果。從時間的角度看，企業的文化經過企業較長時間的發展已經固定了，企業價值增長對企業文化不會產生比較大的影響，因為在企業的長期發展中，企業文化對企業價值的影響已經逐漸降到比較低的水平，對企業價值影響最大的是企業發展的長遠目標。從穩定性的角度看，如果企業的文化是寬容、理解等比較溫和沒有激烈的情緒波動的理念，員工不太可能因為這種企業文化產生積極奮進的活力，同樣的，企業的價值增值也不會對企業員工的活動生產較大的刺激。從管理角度看，一個企業如果對企業內部的管理不嚴格，對員工工作中出現的失誤比較容忍，即使有些員工沒有根據工作進度規劃及時完成工作，也不會造成員工激烈的反應。在一些比較平和的企業文化中，即使企業的價值改變，即使員工沒有按照規劃完成任務，也不會對企業的內部產生較大的影響，企業的管理層和員工對任務進度的反應沒有很激烈。

2.通過企業文化體現管理會計的價值

在科技飛速發展的今天，企業的管理會計不僅僅是對信息的收集整理，還有對信息的分析。企業可以通過企業文化體現管理會計的價值。一方面可以從可行性方面著手?？紤]到我國市場受到國際市場的沖擊，對企業的價值影響因素越來越多。企業近幾年比較常用的方法就是根據多種影響因素進行分析獲得的單純模式，將企業價值的影響因素對企業價值的影響通過數據直觀的反映出來。這樣既可以讓企業的管理層直觀地感受到企業價值的影響因素對企業價值的影響，又可以使管理會計的信息更加可靠，還能夠進一步讓企業經營活動的決策層意識到各種決策的可行性，為企業的決策提供各種數據支持。另一方面可以從企業環境的主要氛圍著手。如果企業的文化是以溫和的理念為發展的主基調，那么如果企業發現對企業價值影響的因素比較少的時候，為了更好的進行教育管理，企業可以采取全面分析的方式，排除企業文化的干擾，充分考慮影響企業價值的因素，對企業的經營活動進行結果預測，再根據預測結果選擇合適的企業發展道路，將企業的生產經營活動的風險降到最低的同時還能夠保證企業的經濟效益。在這種比較溫和的企業文化氛圍中，管理會計能夠充分發揮優勢，影響企業的決策。

（二）企業行為動機對管理系統的優化

管理系統是利用各種運算根據對企業的生產經營進行管理。只有考慮到用戶的意見，將企業管理系統融入到企業文化和企業經營活動中才能夠幫助企業將企業價值增長帶來的風險降到最低。

1.對管理系統的優化

在企業價值的增長的影響因素中，有一個因素就是企業員工對企業的歸屬感，對企業工作的投入。所以企業要對管理系統進行不斷的優化，更好的發揮員工的實力。企業可以通過對員工的動機調查把握員工對企業的滿意度，對企業進行更好的管理。企業可以提高各種運算軟件，提高企業的業績評價，為企業帶來積極的影響。

2.對行為動機的研究

行為動機內在的核心動機就是在行為機動的領域，將企業員工的能量徹底散發出來，實現自我的升華。通過對員工的行為動機的研究，企業能夠了解員工的心理，對員工的活動動力、活動目標、活動極限有大致的了解，企業的管理層能夠以此為依據確定對員工的管理方向，明確管理系統的發展方向，對管理系統進行優化。這樣管理系統能夠充分調動員工工作的積極性，對員工的活動進行合理地調配，發揮出員工的真正實力。

結束語

通過研究發現，企業的管理會計能夠有效地實現企業價值的增長，為企業創造更多的社會效益和經濟效益。因此，為了更好的發展企業，企業要加強管理會計方面的實力，增強企業的競爭力，為用戶提供更加優質的服務，最終使企業實現高效地價值增值。

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