燃氣工程施工成本管理控制探析

王東巖

摘要：本文首先對燃氣工程施工成本的基本含義進行概述，從成本管控的意識、機制以及管理方式三個方面入手，對當前燃氣工程施工成本控制和管理存在的主要問題進行解析，并以加強燃氣工程施工成本管理控制的主要作用為依據，提出燃氣工程施工成本管理控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供參考。

關鍵詞：燃氣工程 施工成本 管理 控制

我國社會經濟的飛速發展，使得我國市場經濟體系得到了全面改革和完善。當前，市場競爭日趨激烈，對燃氣企業的發展提出了嚴峻的挑戰。燃氣企業要想在這個充滿競爭力的市場中占據穩定位置，就要加大燃氣工程施工成本管理控制的力度，提升資金應用效率，實現資源的優化配置，減少成本投放，降低風險發生概率，進而給燃氣企業創造更高的經濟效益和社會效益。本文就燃氣工程施工成本管理控制進行探究和分析。

一、燃氣工程施工成本基本概述

工程成本主要指在開展工程施工中產生的所有費用，其中包含了施工材料成本、施工設備成本、各種施工配件成本、攤銷成本以及支付成本等。針對燃氣工程來說，施工成本作為燃氣項目總成本中不可或缺的一部分，企業決策、質量標準以及規劃等內容都與施工成本有著必然的聯系，從某種含義上來說，做好燃氣工程項目成本管理工作就等同于做好了施工成本管控工作。

二、加強燃氣工程施工成本管理控制的主要作用

（一）實現資源的優化配置

燃氣作為我國主要能源中不可或缺的一部分，在日常生活以及工業生產中，起到了關鍵性的作用。做好燃氣工程的成本管理與控制工作，可以實現我國各個領域資源的優化分配，從而實現優質互補的效果。在進行燃氣工程施工時，假如沒有對成本實現合理管控，就會出現大量資源浪費以及資源惡意消耗的現象。只有加大對燃氣工程施工成本的管控力度，才能在減少工程施工成本投放的同時，實現資源的合理分配。

（二）提升資金應用效率

隨著我國社會經濟的穩定發展，當前各個領域之間的競爭逐漸加劇，為了提升我國燃氣企業綜合競爭水平，做好燃氣工程施工成本的把控工作是非常必要的。在進行燃氣工程施工成本把控時，應該做好各項資金的應用規劃工作，通過對施工材料、施工流程以及施工人員等環節的管控，在提升燃氣工程施工質量的同時，還能保證工程資金的合理應用。在確保燃氣工程施工水平滿足預期標準的基礎上，加大對燃氣工程施工成本的合理把控，給燃氣企業創造更好的經濟效益。

三、當前燃氣工程施工成本控制和管理存在的主要問題

（一）成本管控意識比較薄弱

長時間以來，人們只是把成本管理和控制工作當作財務工作人員以及部分管理工作人員的職責，導致技術工作人員只對技術工作以及工程質量進行管理，工程組織工作人員只對施工生產以及施工進度進行監管，雖然表面上做到了明確分工，各自履行自己的職責，但是缺少對成本的管理和控制，為了追趕施工進度或確保施工質量安全，會不顧成本地增加施工人員與施工設施數量，或運用經濟消耗較大的技術措施，使得成本消耗過高。

（二）成本管控機制缺少合理性

燃氣工程施工企業各個部門在成本管控體制中的運作有待改善。大多數企業部門在進行成本管控機制的建立以及落實的過程中，過于形式化，普遍是根據以前的工作經驗來進行施工組織的編制和規劃，并且運用經驗工程成本減少率來開展成本規劃以及成本管控標準的建立工作。不能有針對性地對各個施工項目成本進行全面探究，從而無法實現對燃氣工程施工成本進行合理把控。

（三）成本管理方式比較滯后

在整體管理水平比較滯后的情況下，成本管控方式在某種程度上依然需要全面改善。第一，在進行流程審批時，往往只是走走形式，職責缺少明確性，不能實現預期效果；第二，內部管理工作人員之間缺少有效交流，無法實現相互監管的作用；第三，審計部門作為實現成本把控的主要部門，其工作重心依然停留在事后審計工作上，沒有注重事前以及事中的全面監管。

（四）施工成本管理的獎懲措施不到位

在開展燃氣工程施工工作時，普遍存在資源惡意浪費的現象，但是針對這種現象，卻沒有相應的處罰措施。而針對運用現代化施工方式的工程來說，可以有效減少成本投放，然而卻得不到相應的獎勵，使得工作人員缺少成本控制的積極性，同時還會存在抵制思想，普遍認為成本管理工作主要由領導人員負責，跟自身沒有太多關聯，使得施工成本管理工作無法全面落實。

四、燃氣工程施工成本管理控制的優化措施

某燃氣工程企業成立于2012年，經營業務主要為生產和銷售燃氣、燃氣管網運營、汽車加氣、燃氣工程的設計、施工、燃氣設備、器具的生產、銷售和維修等。隨著企業發展逐漸穩定，其運營范疇也得到了全面的擴充，和我國數千家企業構建了長期的合作，具備完善的產業鏈。但是隨著該企業的快速發展，企業在開展成本管控工作時，存在的問題也逐漸顯現出來。這些問題的出現，給該企業成本管控水平的提升帶來了約制。因此，為了提高成本管理控制水平，該企業采取了一些有效的優化措施。

（一）建立成本管理組織部門

在開展燃氣工程施工工作時，要想提升成本管控質量，就要成立專業的成本管控部門，對成本管理工作實施全面監管，進而給燃氣工程施工成本管控工作的落實創造條件。在開展管理工作時，需要明確工程責任人，全面實施成本管控工作。同時設定成本管控權限，其中包含了人權以及財權等，提升管理工作人員的職責意識，增強自身的執行效力。另外，還要加大對燃氣工程施工成本核算力度。做好燃氣工程施工中各項相應因素的探究工作，根據真實狀況，運用統計以及會計等方式，對燃氣工程施工中各項成本支出情況進行核查。在開展核算工作時，需要根據我國燃氣工程相關標準，同時做好財務準則探究工作，根據企業真實發展狀況，建立合理的規章機制，進而對成本管控工作起到制約和規范效果，實現成本管控工作的全面落實。endprint

（二）科學確定成本控制指標

成本管控工作并非一蹴而就的，而是一個不間斷的過程。要想提升燃氣工程施工成本管控的規范性，就要做好成本管控標準的規劃工作，制定高效的成本管控指標。結合燃氣工程施工真實狀況，秉持實事求是原則，根據合作要求落實施工工作，并對市場環節實施解析，嚴把質量關。同時，還要做好工期把控工作，避免因為工期延遲而導致成本費用增加。采用市場調查的方式，對施工原材料的價值進行了解，建立滿足企業發展的成本管控標準，同時把其當作燃氣工程有關工作的考核憑證。要想提升燃氣工程施工成本管控水平，還要做好成本管控的宣傳工作，運用廣播傳媒的方式，加強成本把控宣傳，進而提升有關工作人員的燃氣工程施工成本管控意識。

（三）做好各個環節的成本把控工作

針對施工前期來說，做好規劃工程，加大成本評估力度，采取合理的應對措施。通過項目總投資、施工期限以及當前資金情況等內容進行探究，對工程施工實現初步評定，給成本管控工作的開展提供參考，防止風險發生。在進行施工時，還要建立行之有效的核算以及把控職責機制，加大對施工進度、施工質量以及成本管理等環節的監管力度，減少工程成本投放量，提升燃氣企業整體效益。在竣工階段，應該根據工程合作，開展工程竣工決算工作，對項目真實花銷成本進行核算。工程計量工作人員可以采用分工的方式，對工程成本支出情況和預算狀況進行比較，相互補充，避免出現漏項現象，保證工程結算的真實性和精準性。此外，還要做好風險防控工作，防止因為受到客觀因素的影響，給工程施工帶來影響，使得成本增加。其中客觀因素包含了天氣情況、地質環境、業主違約等。所以，在進行施工前期規劃時，需要做好因素分析工作，對工程內容進行設計，減少因素帶來的影響，降低成本開支。

（四）制定并執行合理的激勵制度

首先，在開展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工過程中成本管理以及施工結束后成本考核三項工作，只有做好各個環節的把控工作，才能實現對成本的管理。燃氣施工企業在開展成本管理工作時，各個部門之間應該做好相應的配合工作，加大各個部門業務交流力度，將成本管理部門自身職責進行全面發揮。技術部門在其中起到引導作用，規劃部門作為基本，物質、設備質量檢測等部門實現管理效果，財務以及審計部門負責監管，各個領導起到帶頭作用等，這樣才能保證職責成本管理體系以及成本管理運營水平得到不斷提升和加強。其次，把成本控制和激勵政策進行有機融合，做好職責主體的客觀考核工作，實施獎懲機制。只有落實職責范疇中的所有標準，才能結合落實情況給予適當的獎懲。針對沒有落實標準的人員，結合企業相關機制，給予相應的懲罰。

四、結語

總而言之，加大燃氣工程施工成本管理力度，不僅可以實現資源的優化配置，同時還能提升資金應用效率。但是結合當前情況來看，在進行燃氣工程施工成本管理的過程中，存在諸多的問題，這些問題的出現，嚴重制約了燃氣工程施工成本管理水平的提升。因此，企業需要根據不同的問題，采取相應的應對措施，通過采用建立成本管理組織部門、科學確定成本控制指標、做好各個環節的成本把控工作等方式，來提升燃氣工程施工成本管理質量，從而促進燃氣企業的穩定發展。

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（作者單位：津燃華潤燃氣有限公司）endprint