淺析建設以“家·和”文化為主基調的企業文化路徑

袁勇德

習近平總書記在黨的十九大報告中強調：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。要堅持中國特色社會主義文化發展道路，激發全民族文化創新創造活力，建設社會主義文化強國?！绷暯娇倳浀闹v話，為企業文化建設指明了方向。企業文化的力量，深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，成為推進企業科學發展的精神支撐。以人為本，建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，正在給企業可持續發展提供深厚的思想基礎、良好的發展環境，成為企業重要的智力支持和強大的精神支撐。

一、建設以“家·和”文化為主基調的企業文化的重要性

（一）建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，體現中國傳統文化與時代特征

受中國文化和傳統的影響，中國人“家”的觀念深刻。建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，就是通過營造溫馨如家的環境、創造家和的氛圍，讓職工在企業工作、生活中感受到“家”的溫暖，凸顯職工在企業的主體地位，激發職工為企業發展建功立業的干勁。建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，緊扣了“以人為本”科學發展觀的核心，體現了建設和諧社會的時代特征。

（二）建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，助力企業發展戰略目標實施

設定建設以“家·和”文化為主基調企業文化的中長期目標，制定實施綱要，在明確建設以“家·和”文化為主基調的企業文化指導思想和基本原則的基礎上，清晰目標和任務，并把實施綱要與企業發展戰略同步推進，將建設以“家·和”文化為主基調的企業文化要素滲透到企業經營管理各環節。建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，有利于凝聚職工為實現企業中長期戰略目標奮斗的智力。

（三）建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，有利凝聚職工認同核心價值

企業文化說到底，就是企業職工的文化。企業文化的核心內容，需要得到全體職工的認同。培育以“家·和”文化為主基調的企業核心價值理念，凸顯人企合一、以培育企業共同精神境界與價值理念為關鍵點，突出企業專業性，符合企業行業特征，體現企業承優創新、追求卓越，為實現長遠目標而奮力拼搏。建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，有利于職工對核心價值深化共識，強化認同。

（四）建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，能促進企業形成核心競爭力

構建社會主義和諧社會是黨中央提出的戰略任務。企業創建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是推進企業兩個文明建設和科學發展的重要一環。一個擁有核心競爭力和廣闊市場的企業，必定是“內和”的。工會推動建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，可以營造濃郁的“家”與“和”氛圍，進而使職工逐步自覺踐行“家·和”文化，同心協力促進企業和諧發展，形成企業的核心競爭力，為企業技術創新和制度創新提供強大的精神動力和智力保障。

（五）建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，有利于職工職業生涯發展

職工的職業生涯發展，需要自身有較高的崗位技能，良好的敬業精神，較好的職業心理素質，善于學習新知識的態度，團隊合作的自覺性。但如果在一個缺乏和諧文化、沒有和諧氛圍的企業里，職工職業生涯發展會被牽絆，難以專心致志地在崗位上進行創造創新，職業生涯無法亮麗。在一個不斷推進建設以“家·和”文化為主基調的企業文化的企業里，職工可以心無旁騖地發揮潛能做好工作，施展聰明才智進行創造創新，職業生涯不但可以順利發展，還能最終收獲碩果。

二、建設以“家·和”文化為主基調的企業文化的難點

（一）吸引職工踴躍參與

建設以“家·和”文化，需要職工踴躍參與，否則這項工作只能停留在紙面上。那么怎樣激發職工參與熱情且讓參與熱情持續保持，是必須首先要解決的問題。在這方面，我們不斷結合實際進行分析，篩選好的載體予以解決。

（二）“家·和”價值內核確立

以“家·和”文化為主基調的企業文化，價值內核包括哪些？如何提煉、如何讓全體員工廣泛知曉？需要放在大環境和小環境中統籌考慮。這需要做多次嘗試、完善的工作。

（三）實施“家·和”文化的路徑

建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，需要職工共同推進，才能產生積極的效果，才能使職工內化于心，外化于行。因此，推進必須要有科學路徑和職工樂意踐行的載體。為此，我們反復進行探討后，才確定推進的路徑。

（四）目標任務的準確定位

階段、年度、中期等目標任務準確定位，落實和實現才可以得到保障。建立哪些制度來保障，是要統籌考慮的。由于是探索性的工作，沒有先例可參考，在前期制定目標任務時遇到一定的困難。

三、建設以“家·和”文化為主基調的企業文化的路徑

（一）確定推進的目標和任務

目標任務，是一個方向標，也是根本性的指標。有了清晰、科學的目標任務，才能凝聚職工共同為完成目標任務而努力。公司在深入調研、充分論證的基礎上，制定出臺了《企業文化建設兩年實施綱要(2014-2015年)》，確定了以培育“家·和”文化為核心的七個角度全面推進，即精神文化、形象文化、環境文化、行為文化、管理文化、品牌文化和業余文化。在《綱要》的指導下，公司制定出臺了《2015年企業文化建設推進計劃》、《2016年企業文化建設推進計劃》、《2017年企業文化建設推進計劃》，進一步明確了各階段文化建設任務，循序漸進推進企業文化“落地”，初步實現了“認知—認同—接受—踐行”的跨越。

（二）建立文化建設的價值內核

企業核心價值理念是對企業經營理念、價值追求、精神境界和共同理想的展現，是企業文化建設的核心內容。公司上下經過多次廣泛討論，集中民智、匯聚民意，精心提煉，逐步產生了廣大職工普遍認同的“宜人、宜家、宜發展”的核心價值觀、“內外兼修，和諧進取”的企業精神、“1978，中國集裝箱從這里起航”的企業品牌概括句，并在此基礎上形成了公司經營、服務、管理、人才、安全、廉潔等六大理念體系概括句，構成了公司企業文化建設的價值內核。

（三）筑好文化宣傳教育平臺

“家·和”文化建設目標任務以及價值內核確立后，要使全體職工自覺踐行，必須運用各種媒介陣地廣泛宣傳和傳遞，從而凝聚共建共享的力量和智慧，逐步形成濃郁的企業文化氛圍。我們整合了公司內部“三網、兩刊、一平臺”，形成公司文化宣傳教育平臺的立體化合力。公司文化宣傳教育工作緊緊圍繞企業文化建設的價值內核，緊扣企業中心工作，圖文并茂地向職工傳遞一線作業場景、客戶服務窗口、搶修搶險案例、創新創效成果等生產經營信息，在潛移默化中把企業文化轉化為職工的自覺意識，成為企業和職工行為的指南。

（四）建立持續推進工作機制

著力健全、完善推進工作機制，是使一項工作規范、持久進行的前提。為此，公司建立了與企業改革發展相適應的企業文化課堂、企業文化主題宣傳等常態機制。這些企業特色的機制，使“家·和”文化建設不斷發展，成為凝聚職工的強大磁石。此外，公司著眼于企業文化的長遠發展，建立和完善企業文化建設的保障體系。一是建立企業文化建設的領導小組和工作小組；二是堅持黨政工團齊抓共管的格局；三是將企業文化建設納入企業發展戰略；四是設立公司企業文化建設專項資金；五是注意培養企業文化建設的各類骨干人才。

（五）對接職工意愿搭“家·和”構架

建設以“家·和”文化為主基調的企業文化，對接職工意愿搭建企業文化建設的基本構架，突出“家·和”文化的特點，在建字上下功夫。目前公司已形成了“聚心合家——打造精神文化，培育共同理念追求”等增強職工群眾向心力的企業精神文化、形象文化、環境文化、品牌文化、行為文化、管理文化和業余文化，凸顯了文化鑄魂、育人、塑形的引領作用。同時，達到了進一步提升職工價值自信、進一步增強職工隊伍素質、進一步促進企業生產經營發展、進一步提升公司對外形象和影響力的成效。

（六）開展成果評估提升文化建設質量

開展企業文化建設評估，是檢驗企業文化建設階段成果、不斷深化企業文化建設的重要舉措。對建設以“家·和”文化為主基調的企業文化成果評估，我們重點把握以下方面：一是評估職工的價值自信是否進一步得到提升；二是評估職工隊伍素質是否達到進一步增強；三是評估企業生產經營是否進一步得到發展；四是評估公司對外形象和影響力是否得到進一步提升。通過定期開展嚴格規范的評估工作，進一步深化了企業文化建設，實現了企業文化建設由文化自發階段向文化自覺階段、文化自信階段的更高發展。