探究機械制造質量的影響因素及控制策略

劉學良

摘 要：隨著我國科學技術的快速發展，機械制造業有了很大的提升，促進了我國經濟發展，國民的生活質量也有所提高，機械在生產過程中，產品質量會受到很多因素的影響，因此，相關人員應對影響生產質量的因素進行管理和控制，本文主要研究機械制造質量的影響因素及控制策略，并針對影響因素提出解決措施，進而推動機械制造業更好的發展。

關鍵詞：機械制造；質量影響；影響因素；控制策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.062

機械制造是促進我國經濟發展的重要領域，在科學技術迅速發展的同時，有了跨越式發展，機械生產中，質量問題一直是企業和國家關注的問題，產品在生產中會受到各種各樣的因素影響，想要提高生產質量就要解決這一問題，并提出控制質量的策略。

1 機械制造質量的重要性

我國機械制造的起步較晚，目前還處在發展階段，在生產過程中，應時刻注意產品質量，只有提高質量才能夠穩步發展，很多因素影響生產質量，企業應分析研究影響生產質量的因素，并想出解決問題的策略。因生產質量決定著企業日后的發展方向，影響著企業的經濟效益，注重生產質量對企業生產的環節和市場地位有重要影響。

2 影響機械制造質量的因素

（1）加工精度。機械加工的產品是由多個部件組合而成的，在生產過程中，影響產品質量的因素除了制造技術，還有部件之間的質量，部件的加工精度能夠直接影響產品質量，也就是說，部件的精度越高，產品的質量也就越高，想要提高部件的精度，就要提高生產成本，但總投資不變的情況下，會降低生產效率，因此，想要提高產品的生產效率，就要提高部件的精度。

（2）加工誤差。在加工過程中，會因各種各樣的因素，影響加工精度，誤差的產生會影響產品質量，和生產效率，產品在加工中會包含夾具、機床、工件等環節，若其中一個環節出現誤差就會導致產品質量出現問題，因此，在生產過程中，應注重每一個環節的生產質量，減少誤差的產生，此外，機械制造生產工藝本身就存在一定的誤差，在生產中，應對能夠控制的誤差進行嚴格控制，減少因誤差帶給產品的質量影響，進而提高生產質量。

（3）外部因素。機械制造質量會受到外部和內部影響，在生產中除了生產工藝和技術的因素以外，產品質量還會受到外部影響，在重力和切削力度的影響下，產品容易發生形變，影響了產品的精度，和質量。除此之外，產品質量還會受到環境的影響包括：溫度和濕度，生產環境的濕度過高就會使材料發生變化，一定時間后，就會影響生產效率，導致產品的精度和質量受到影響。

（4）操作人員專業水平。在機械制造過程中，機械的加工工藝是影響產品質量的因素，此外，操作人員也是影響產品質量的因素，我國機械制造業起步較晚，與國外還有很大的差距，國家對培養技術人員方面缺少意識，導致操作人員在工作中缺少相關理論知識，在遇到生產問題時不能夠及時的解決，無法判斷故障的發生點，不能夠及時的與技術人員溝通，降低了生產效率，對產品質量有重要影響。

（5）環境因素。機械制造過程中，對生產環境的要求較高，工廠的溫度、濕度以及清潔程度都會對產品質量造成影響，其中，濕度會使加工材料變形，溫度會影響機器使用情況，生產環境不好，會給機床造成影響，機床內的灰塵過大會造成機床的生產能力下降，此外，工作人員應定期的清理機床通風口和散熱口，減少設備因素給產品質量帶來的影響。

3 機械制造質量的控制策略

（1）提高加工精度。機械在生產過程中，零件的精度能夠直接影響產品的質量，可通過以下幾點提高零件精度：第一，形狀精度；第二，尺寸精度；第三，位置精度，在生產中，三種方式是相輔相成的，通過測算法將精度進行整合，并計算，在保證零件精度的同時，能夠減少產品缺陷，進而提高零件精度，提高產品質量。

（2）控制生產條件。在生產過程中，應對生產條件嚴格控制，尤其各個生產環節的精度，影響到產品質量的條件應加強控制，調控外部因素和內部因素，并對生產環境嚴格要求，工廠的溫度和濕度應在規范范圍內，管理人員合理的安排生產任務，使操作人員能夠按照順序嚴格生產，通過控制生產條件提高產品質量。

（3）對工序進行檢查。在生產過程中，應嚴格的檢查產品工序，技術人員應按照生產規范嚴格操作，進而滿足生產需求。在產品生產前，技術人員應核實工序步驟，保證產品與生產參數一致，若發現問題應利用相關知識及時解決。通常情況下，生產會經過鍛煉、鑄造、焊接、加工等環節，工作人員應注重每個加工環節，并加強管理加工細節，對生產過程的各個步驟進行核驗、觀察，使生產工序符合要求，進而提高生產質量。

（4）培養相關技術人才。機械制造過程中，技術人員是主要的組成部分，但目前我國缺少相關技術人才，市場上沒有能夠培養人才的機構，企業在操作人員上崗前不能夠提供培訓平臺，很多員工都是依靠實踐中積攢出來的經驗進行操作，且缺少相關理論知識，只能夠機械式的操作，不能夠靈活變通，在發生問題時需要依靠專門的技術人員解決，對設備缺少了解，影響了生產效率和產品質量。

（5）企業制定管理制度。企業在生產中太過注重生產效率，忽略了對生產過程和員工的管理，應根據企業的發展情況和生產現狀制定管理制度，并嚴格要求員工合理生產。管理制度的制定能夠使員工有章可依，減少生產中出現的問題，企業在制定管理制度時應將生產產品的質量作為主要的指標，一切的管理活動需圍繞產品質量進行，使企業內的所有員工能夠通過制度嚴格生產，進而提高生產效率和產品質量，提高企業市場競爭力。

4 總結

在機械制造過程中，產品質量能夠影響企業的經濟效益，會受外部因素和內部因素的影響，其中，加工精度、加工誤差和人為因素都能影響產品質量，想要提高產品質量就要對影響因素進行分析，并提出解決措施，進而提高產品質量。

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