園林綠化工程預算問題探討與解析

摘要：在園林建設過程中對園林綠化工程進行預算，可以實現園林項目的最大效益，是園林建設過程中的重要環節。本文主要對園林綠化工程預算的必要性進行分析，探討園林綠化工程預算的具體應用，在此基礎上對園林綠化過程中的預算進行分析，以期為園林綠化建設提供參考。

關鍵詞：園林綠化；工程預算；研討

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.04.029

1 園林綠化工程預算概念和必要性

1.1 概念

園林綠化工程主要是在園林建設中對一定區域應用藝術手段對原有的土地和山石等進行重新建構，同時搭配各種樹木和花草，通過景觀和樹木花草的布置，為人們營造一個放松舒適的居住環境。園林綠化工程預算主要是在園林建設過程中通過對建設方案的討論，將建設的具體目標和相關費用結合起來，對綠化工程的費用進行總體預算，提前確定綠化工程建設的所有費用。預算主要是對園林項目施工時所需要的工種、花草樹木種類和數量、機械費用等的一個直接計算標準，是園林綠化工程價格確定的基礎。

1.2 必要性

園林綠化工程與市政的道路修建、排水等工程不同，園林綠化工程中的每一個部分都對工藝有不同要求，這就造成了園林工程在建設過程中比較分散和凌亂?；谶@個前提，就要在園林綠化工程預算中將每個分散的部分都進行預算，根據工程各部分特點和綠化設計對預算進行詳細分析和計算，以準確的計算出綠化工程的合理造價。

園林綠化工程預算可以提高經營決策的科學化。企業想要在競爭中獲勝，需要科學和專業方法進行預算，并控制預算。在園林綠化工程中事先進行預算可以提高園林建設部門決策的科學化，實現效益最大化。同時也可以促進園林管理部門將利潤大的經濟活動進行連接，使其與目標利潤相關的因素都發揮出最大潛能。在進行園林綠化工程預算時要注意市場動態，預算要從企業的全局出發，促進預算更加科學化、合理化和專業化。其次，明確目標，提高員工工作積極性。園林綠化工程預算主要是將利潤進行分類，將責任和利潤關系劃分到每個部門，落實到每位員工，以促進員工在特定時間內完成利潤目標。最后，利于企業加強管理。對園林綠化工程進行預算，是對園林綠化全過程和全員的一個控制，以利潤目標為導向的預算有利于企業對項目進行管理，主要包括對編制、經濟活動的管理，分析實際費用與預算費用的差異，制定調整策略以促進利益最大化。

2 園林綠化工程預算的具體應用

2.1 措施

一要了解園林綠化工程的實施計劃，對費用、工程量都做好預算；二要預算出綠化施工過程中所有可能出現的技術問題，并對費用進行預算，如工程材料費用和造價費用等；三要根據初步設定的綠化方案對可能出現的各種費用進行預算，將預算的最終結果反饋給施工方。

2.2 步驟

根據施工計劃中需要的草木名稱、種類和數量等對市場上相應的產品進行價格調查，通過分析確定采購價格。采購價格乘以苗木數量后，預算出苗木的復價，將所有價格相加，得出綠化工程中的苗木價格預算。根據施工計劃中的綠地的標高和施工現場的土質等信息得出施工方案，根據方案預算出需要的土方和數量，在滿足設計方案中的地形標高和植物生長所需要的排水等要求基礎上，預算出施工計劃中需要的出垃圾土的數量和植物種植土的數量。根據施工計劃中的面積預算需要土的數量、松土和地塊整理所需要的人工數量，根據不同規格的地塊情況和苗木情況預算出苗木生產種植過程中的人工、材料和機械等費用。根據以上三種費用預算求和后，可得出施工過程中的所有花銷和利潤等。

2.3 預算要點

一是在對園林綠化進行預算時要從工程的概況入手進行分析，結合企業招標書中的具體內容，以市場需求為準則，對競爭企業的情況做出合理分析和判斷，以初步做出綠化工程的預算方案。預算方案的內容比較多，所以需要按部分計算出工程的工作量，以把握市場價格情況。二是在保證施工質量的前提下實現利益最大化。在園林綠化工程實施過程中，土方工程是最容易提早收回工程款的項目，所以在土方工程預算上可以提高單價，以方便日后將土方回收資金用于其他項目的周轉，在后期可以根據實際情況降低土方工程的單價。園林綠化預算工作人員要對綠化項目的風險做出合理的預測和判斷，對于預測到的項目工程可能需要增加工作量的情況，可以將預算價格提高，反之需要降低。預算人員要對施工圖紙進行詳細分析，當發現圖紙與施工發生不符又影響園林綠化質量時，需要將影響的項目單價提高。對于園林綠化過程中的一些小項目，在做預算時預算人員也可以將其單價提高。預算人員要結合園林綠化工程的項目規模等建立組織施工機構，在此基礎上研究工程資金成本，以方便資金的合理安排，達到企業的最大效益。三是施工單位要做好施工圖紙的研究，在了解整個項目內容的基礎上進行問題的分析和解決。預算時技術人員要依據先進技術進行施工規劃和方案的設計，以使施工預算能達到最科學和合理，使企業達到最大收益。四是預算人員要保證預算能使企業達到利益最大化，在預算過程中要降低成本以節約相關費用。目前，國內園林綠化市場不是特別穩定，一些原材料會存在價格的變動，影響預算的價格與市場價格形成差異，使采購成本產生偏差。因此，要安排專業的市場調查人員進行材料市場調查，在了解材料價格變動的情況下將園林綠化成本控制在最低，以為企業爭取最大利潤。

3 預算在園林綠化工程中的注意事項

3.1工程量的審核

工程量的審核是園林綠化過程中最重要也最關鍵的步驟，因為施工單位在結算時會出現虛報工程量的情況以抬高綠化工程報價。而且園林綠化的項目非常多，審核人員要有豐富的經驗，對施工圖紙和材料有全面足夠了解，以保證工程結算時能核實工程量。工程量的審核是一項非常復雜的工作，審核方法多樣，可以依據具體審核內容進行確定，有全面審查法、重點審查法和指標審查法等。對于價格比較高的綠化項目可以實行重點審核，如對噴灌和園路、廣場等綠化中的項目在審核過程中可以通過總價除以面積的方法得出每平方米的指標，之后對造價指標進行對比。

3.2 簽證單的審核

園林綠化工程在實施過程中由于點面多，所以具體實施時會有增加或刪減的情況，這就形成了簽證單。預算人員對簽證單進行審核時主要明確三點：一是簽證單要求必須是原件，目的是防止偽造和補造。如果施工方不能提供原始簽證單，則需要提供簽證日期和簽證章清晰的復印件；二是簽證單必須完整，而且要由甲方提交，目的是防止施工方只提供增加的項目，不提供刪減的項目；三是對于簽證單的內容合理性要進行必要審核。如果要施工過程中甲方只是增加了幾棵樹木的工作量，而施工方則增加了2臺吊車移動10棵胸徑30厘米粗的大樹的工作量，那么就要仔細審核結算單中的大樹移植吊車費用。如果之前有吊車費用，那么增加的簽證單中的吊車費用將不予結算。

3.3單價的審核

單價審核也是園林綠化工程中預算的重點。對于園林綠化工程中的水泥、沙子和鋼筋等要對比市場價格后進行正確價格的選擇。對于材料價格差異時，要審核是否有材料質量的差異，比如樹木的規格變大等，此時要嚴格查閱樹木的來源和購買時間及市場價格；對于石材要根據厚度、名稱等進行市場價格的調查；對于機械臺班要根據額定臺班價格來確定，不能按照施工方報的價格給。

3.4方案招標和限額設計

招標制度是市場調節的結果，是調整市場競爭的一種手段，在園林綠化工程中廣泛應用。園林綠化工程引入招標設計，可以使園林綠化工程得到最優化的設計方案，使人們能享受到賞心悅目的園林綠化成品，以使園林綠化工程得到最經濟的費用。園林綠化工程是有一定藝術性的，表現形式可以多樣化，因衡量標準不同，所以對園林綠化過程中材料的選擇和工藝的要求自由空間比較大。在這個前提下推薦限額設計，以實現對項目的控制和管理。

3.5造價師全程參與施工過程控制

城市的快速發展使園林綠化工程項目數量增多，國家為了促進園林綠化工程更好地進行，培養了一批懂園林藝術、園林施工和有造價分析能力的專業人才。在園林綠化工程施工全過程中造價師要全程參與到其中，目的是對工程造價有較好的掌握，如果在參與過程中發現違規情況可以履行自己的義務，以使園林綠化工程利益最大化。

4 結語

總之，在園林綠化工程實施過程中，預算是最重要的一個環節。隨著園林綠化企業競爭激烈，能做得出較合理科學的造價預算，就能為園林綠化創造更大價值。園林綠化在我國城市建設過程中是一項長期復雜的工作內容，需要不斷總結問題，分析原因，使成本預算在園林預算中發揮最大效用。

參考文獻

[1]張軍鋒.城市居住區園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學，2012.

[2]何文杰.園林工程項目成本管理探析[J].南方農機，2017，（12）：147.

作者簡介：王彥川，本科學歷，工程師，研究方向：園林工程預算。