淺談影響建設工程進度的干擾因素與控制措施

王震 鄭菲

【摘要】建設的工程項目具有規模達、工程技術復雜、建設周期長等特點，所以項目的進度受到的影響因素也會增多，如何控制這些不利因素，達到工程的管理目標，這是一個需要解決的問題。本文從影響施工進度的因素方面，針對性的提出了一些控制措施以及合理的意見，希望能夠對項目的管理有幫助。

【關鍵詞】工程施工；進度控制；工作量

在現在的施工體系當中，質量、成本、安全和進度是比較熱門的話題，而且每個施工人員都希望把這個工作做好。對于每一個施工者來說，認真的分析影響施工進度控制的各種因素，不斷的改進施工過程中進度控制的方法，保證項目能夠順利完成。

1、影響工程施工進度的因素

由于工程項目具有周期較長以及受環境影響比較大等特點，所以這就造成了影響工程進度的因素具有很多。在這些因素中，其中有施工單位的因素，同時也有業主、設計、監理等相關單位的因素，有些是由于不可抗力等外界影響工程的進展。

1.1人為因素

項目管理是通過對人和物的合理調度，從而實現對工期的進度和質量的全面控制，這樣就會讓工程取得最大的經濟效益的過程。其中在這一過程當中，人是最主要的，也是最大的影響因素：假如項目部的人員不足或者項目經理的能力不夠，缺乏經驗，缺少控制和協調意識，這就會嚴重影響工程的進度；項目部的預見力和敏感性差，這主要是由于各部門之間缺少溝通和協調，上級和下級的消息不暢，各行其是；項目部沒有積極的與業主、監理和周邊的政府取得聯系和交往，這樣就會很難獲得外界的幫助；項目部的工作方法不當，實施的分配機制很僵化，不能做到充分調動和發揮員工的積極性，使員工產生了消極懈怠的心理；項目部的責任不夠明確，對分包單位和供應商缺少有效的制約和控制等，以上這些都會直接嚴重影響工程項目的進度。

1.2資源因素

在工程施工的過程中，這就需要配置大量的資源。如果在施工過程中不能對各類資源進行有效的分類和整合，也很難保證施工的進度。尤其是材料、機具和供應環節的出現差錯或者規格、質量、數量不能滿足工程的實際需要。

1.3技術因素

技術因素對工程的進度影響主要是四個方面：一是施工單位組織的不夠充分，策劃的不夠細致，在施工的過程中出現了問題缺少應對的策略；二是對于項目的招標設計不夠完整，在施工的過程中就會出現很多的變更；三是使用的新材料和新技術沒有成熟，貿然采用，導致情況不明；四是嚴重低估了施工的難度和費用，導致項目人手不夠。

1.4自然環境因素

比如當地復雜的工程地質條件，不明的水溫氣象條件，地下埋藏的文物保護和處理，還有洪水、臺風這些不可抗力的因素都會嚴重影響工程的進度。

當然影響施工進度的因素不只有這些，還有許多影響施工進度的其他不明因素，在以上的影響因素當中，施工單位和建設單位對工程的進度影響比較大。為了保證工程施工進度的順利實施，建設單位、施工單位和監理單位就需要對影響施工進度的因素進行綜合的評估和分析，采取不同的應對措施。

2、進度控制的措施

需要針對不同的項目采取不同的保證進度控制的措施。

2.1明確責任意識

一個項目是否能夠順利的實施，是否能夠達到預期的工期、質量等的目標，這與是否擁有一個強有力的項目管理班子是密不可分的，但是在項目部當中，項目經費是十分重要的，所以選擇一個好的項目經理，對項目是很重要的。大量的施工實踐已經證明的這一點，所以在組建項目部時，一定要堅持結構合理團結高效的原則，應該及時的與項目部簽訂項目管理的目標責任書，明確項目部的責任。根據項目施工本身的特點，項目部需要明確各級管理人員的分配和職責，充分落實各自的任務和目標，同時可以先對總目標進行分解，確定各部門之間和各個階段的進度控制目標，進一步明確責任人。加強各部門之間的信息交流，堅持進度協調一致，定期的開好現場調度的會議，還可以建立目標獎罰制度，對于工程有利的要獎勵。

2.2細化實施計劃，合理的配置資源

在編制現場施工進度計劃的時候需要考慮以下幾個因素：1.合同工期的約束2.勞動力的數量、素質和功效3.材料和半成品的供應能力4.機械設備調度的時間和完好程度5.地質條件和天氣狀況等，我們必須要全面考慮上述因素的影響，這樣編制的進度計劃才能真正的落實，切實可行。在編制進度計劃時，最好采用工程網絡計劃技術，這樣既能反映出工序的邏輯關系，還可以突出關鍵的線路，也可以對工期、資源、費用進行優化。

根據現場的施工進度計劃，需要合理的配置和調度資源，合理控制施工的進度，同時在滿足進度要求的前提下，盡量減少高峰期的勞動力和機械數量，減少混凝土生產系統和運輸系統的規模，這是編制施工進度的一個重要原則。

2.3加強跟蹤檢查，控制協調

施工進度的實施是一個動態的過程，在這個過程當中，出現計劃的變更是不能避免的，所以必須要對計劃的執行進行跟蹤、檢查和對比等。需要根據施工進度的計劃進行逐層分解，形成季度、每月或者每周的計劃并且還要逐日記錄統計已經完成的實際工程量。每周還要召開一次進度例會，對每周的進度進行對比，當發現實際進度與計劃進度不同時，需要認真分析原因，找出影響的因素。

結語：

總而言之，項目的施工管理是一個非常復雜的系統工程。工程項目的進度由多種因素影響，但是這幾方面又是相互影響，相互聯系的，所以需要從多個角度進行綜合控制，只有這樣才能保證工程的施工進度順利進行。施工進度的順利實施，需要各方面的共同努力，也需要整個社會提供良好的環境，為建設項目創造良好的條件。

參考文獻：

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