專業技能人才職業發展通道問題研究

康占武,張志成

[摘 要] 在當今全球一體化的背景下，企業要想提高核心競爭力，關鍵因素在于企業內部的專業技術人才。所以，對企業來說，構建符合自身特點的專業技術人才職業發展通道迫在眉睫。

[關 鍵 詞] 專業技術人才；發展通道；解決方法

[中圖分類號] G715 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）07-0234-01

一、企業目前存在的問題

（一）專業技術型人才缺乏完善的專業發展通道

雖然國家和部分省市出臺了專業技術人才成長通道的相關政策，但大多數企業仍局限于以傳統的單一行政提升通道為主，缺乏多層次立體性，員工的職業發展通道大多為單通道模式，即管理人員和技術人員都以管理職務的提升作為人才自我價值實現的主要渠道?！皩W而優則仕”的思想仍然存在，企業專業技術人才不得不為“管理職位”爭得頭破血流。企業管理者及其人力資源部門尚未完成對專業技術人才從身份管理向崗位管理過渡，對技術人才技能的提升缺乏獎勵機制，導致更多的技術人才為了實現自己價值，從技術崗位向管理崗位轉變，從而出現企業的技術人員不研究技術的情況，致使企業缺乏核心競爭力，在企業競爭中處于不利地位。

（二）企業對專業技術人才缺乏重視

大多數企業存在重視管理，輕技術的現象，只注重對企業內部管理人員培訓與提升，對其他層次特別是專業技術人才缺乏重視，而且企業管理者缺乏長久發展眼光，只顧眼前利益，不注重專業技術人才的培訓，使企業內部專業技術員工只能發揮其現有的技術才能，不能夠發揮其潛在的能力。這樣很難對技術員工自身技術的提升起到長久性幫助，從而缺乏挖掘技術人員自身潛力的功能，讓企業難以保持長久的競爭力。

二、解決方法

（一）企業應創新專業技術人才使用機制，構建符合專業技術人才成長的發展通道

針對當前企業普遍存在的專業技術人才成長通道問題，企業管理者及其人力資源部門必須創新專業技術人才的使用機制，拓寬專業技術人才的發展通道。例如，國際通訊巨頭華為集團，其技術員工在很早以前就享受到了符合自身特點的職業通道，該通道是兩條平行發展的職業通道，分別為管理類通道和技術類通道。兩類通道內在崗位級別對應，級別相近，待遇相同。這樣，華為的技術員工就有了符合自身特點的工作目標和職業發展通道，管理型技術人才可以沿著管理專家通道發展，純技術性人才可以沿著技術專家通道發展。華為集團設置兩條不同的職業發展通道，最大限度地提升了員工工作的積極性，有效避免了大家都走管理獨木橋的局面。企業應借鑒華為集團的人才職業發展通道模式，為內部技術員工設置雙通道發展模式，在本質上改變以“獨木橋”式的人才發展通道，從而使技術人才可以在雙向選擇中動態發展。在兩條平行的發展通道之中，技術人員能和管理人員享有平等的發展空間，讓不同類型的人才各司其職，充分發揮其內在潛力，從而有效提升企業的核心競爭力。

（二）企業應創新創新符合專業技術人才自身特點的薪酬機制

企業管理者及人力資源部門要根據專業技術人員的崗位性質確定其薪酬結構。薪酬要符合專業技術人員特點，要采取多樣化、有針對性的激勵方式，例如，對生產有幫助的技術改革和創新可以協助申請專利并在企業內部給予一定的物質獎勵和職位提升，從而提高專業技術人才工作的積極性，降低專業技術人才的流失率。

（三）企業應創新專業技術人才成長的戰略思想通道

企業管理者應該在企業內部樹立科學的人才觀和價值觀，提升專業技術人才在企業內部的地位。國家相關政策、企業負責人及企業人力資源部門也應改變當前“重學歷輕技術、重仕途輕科研”的人才觀，從根本上把片面的舊思想解放出來，從而提升企業的專業技術人員的社會地位。實踐表明，企業管理者要從創造價值的本質出發，按照有利于人才成長的客觀規律，打造符合企業自身特點的人才通道建設，把人才成長通道建設提升到企業發展的戰略目標，讓專業技術人才按照符合自己的發展方向工作，提高工作效率，從而提升企業效益。

（四）企業應為專業技術人才提供公平的成長的激勵通道

企業管理者要建立健全的選人機制，以競聘上崗為主，堅決克服論資排輩的不良現象以及“照顧人情”的錯誤思想，從根本上消除不良之風。堅持公平公正原則，讓有能力的員工有更高的發展空間和舞臺，為企業發展作更多貢獻，并以此為動力，讓員工一直保持較高的工作積極性。

（五）企業應創新技術人才成長的培訓再生通道

企業人力資源部門要不斷完善專業技術人才的繼續教育工作，使企業內部技術員工不斷地自我完善和自我提升。根據不同類型人才的特點，創立有針對性和實效性的培訓教育內容，提高員工在自己崗位上的發展空間，從而為企業增加人才選擇空間，減少企業高層次人才招聘的數量，為企業降低人力資源成本。

政府相關政策也應把構建企業員工培訓體系作為社會任務來抓，確立企業職工的終身培訓制度，從而在政策上約束企業，讓企業內部員工在整個工作職業生涯之中一直處在學習的狀態，從而讓企業一直保持其競爭力。

三、結束語

專業技術人才的職業發展通道建設需要包括國家相關政策、企業管理人員和人力資源部門等多方面的合作，作者希望本文能夠對相關決策者有所啟發，從而更好地幫助企業內部技術員工拓寬自身的職業發展通道，進而提高企業在知識經濟背景下的經濟效益和綜合競爭力。

參考文獻：

[1]張弛.技術技能人才職業能力形成機理分析：兼論職業能力對職業發展的作用域[J].職業技術教育，2015（13）：8-14.

[2]楊喜梅.員工職業生涯規劃[J].知識經濟，2009（4）.