中小型國有企業現代人力資源管理體制的建立

張成意

人力資源管理的作用在現代社會表現的更加突出，完善的人力資源管理體制能夠保證企業正常的運營。人力資源更加注重人的力量，對企業中人的作用更如重視。中小型國有企業在面對激烈的市場競爭時，為了保證國有企業的地位和競爭力，更要建立符合時代發展的、具有前瞻性的人力資源管理體制，這對中小型國有企業具有重要的實際意義。

中小型 國有企業

現代人力資源 管理體制 建立

引言

中小型國有企業承擔著國家經濟增長的重要任務，其發展的狀況受到很大的關注。隨著人力資源理論的不斷發展進步，在指導中小型國有企業的發展上發揮了很重要的作用。但是，從中小型國有企業的整體狀況來看，在人力資源管理體制上還存在著一些問題，如中小型國有企業的人力資源管理的觀念不強，人才的流動限制條件較多，人才的結構合理性較差，激勵機制薄弱等，這些都限制著中小型國有企業的發展和人才的培養，因此需要建立合理的現代人力資源管理體制來適應社會的發展。

引入“互聯網+”的管理模式

“互聯網+”人力資源管理模式的形成，一方面是得益于新時代通信領域網絡技術的發展為“互聯網+”管理模式的形成奠定了科學基礎，提供了技術支持；另一方面也是出于迎合80后、90后等新型人才的發展需要；對于80后、90后的這些人才來說、特別是對于他們當中的一些特殊人才來說，傳統的線下管理模式已經不符合他們的工作習慣，限制了他們的發展潛力和創新潛力。此外還有一方面就是線上的管理模式較之于線下費用更低，效率更高?！盎ヂ摼W+”的人力資源運行方式自開始應用以來，很快受到了企業界的追捧。企業要實現在互聯網時代的做大做強，就應走多元化的發展道路，探求跨行業的融合發展，以增加產品的附加值，增加經濟運行實力，這就要求企業必然要與社會資源進行對接和共享，而單一的線下人力資源管理模式顯然已經不能滿足企業多元化的快速發展要求，所以說，無論企業是出于加強競爭能力的需要，還是出于實現人力資源價值最大化的需要，引入“互聯網+”的管理模式都是新常態下企業謀求穩健發展的必要手段。

構建新時代的人力資源管理理念

中小型國有企業由于有著國有企業的特殊地位，在國家的直接領導下，對資金、技術等的問題有著高度的重視。而在人力資源的規劃和發展上往往不是很重視，沒有形成科學的人力資源管理觀念，在面對來自于外界的競爭時，就會暴露出更多的問題。因此，在新時代，中小型國有企業必須意識到人力資源管理的重要性。認識到人力資源在現代社會具有特殊性，是一種特殊的資源，是集結在人身上的具有很大潛力的資源，是企業增加利潤的最終來源。構建新時代的人力資源管理理念，以人為本，大力發展人的潛能，加強全局意識的培養，將人在企業中的地位進行重新定位，并將這一理念深入到每一個員工的思想中，共同促進中小型國有企業的發展，才夠為中小型國有企業爭取到未來市場競爭的主動性。

建立健全培訓系統，完善規范培訓體制

隨著社會環境發展變化，企業內外部環境也在不斷的變化，所以企業應當建立健全培訓管理系統，制定培訓體制，來不斷提高員工的學習能力，使員工通過學習來適應不斷變化的內部和外部環境，以適應企業的人才需求。合理、有效的培訓機制不僅需要嚴格的培訓考核制度作為支撐，同時也需要全體員工的配合與支持。此外，企業要結合實際來制定相應的培訓學習計劃，學習的內容要有針對性并且不能太單一，不斷豐富員工的知識和技能，提高自身價值。

建立核心企業文化

中小型國企往往不太重視企業文化建設，認為沒有那么多的精力發展企業文化。其實，優質的企業文化可以帶動企業的發展，改變企業員工的內部精神狀態。中小型企業應首先確立企業戰略定位，建立與之相適應的企業文化戰略，從頂層上明確企業文化建設方向；其次，建立自己的管理體系，并應積極探索或對標相關企業建立一套符合公司實際的制度體系；與此同時，應開展符合促進企業文化建設的活動。通過從上到下，從里到外的多體位措施，形成穩定的企業文化，增加凝聚力，使每一位員工都有積極向上的工作狀態，形成合力，共同推動企業發展。

創新人才管理機制

中小型國有企業傳統的招聘機制在很大程度上已經失去了對人才的競爭，要在以后的競爭中占據主動，就要儲備核心人才。這就要求中小型國有企業創新人才招聘機制，吸引高素質、高能力人才。在招聘時對人才的要求進行準確的定位，不僅要考慮物質的投入產出，更要關注人力資本的價值，這是人才的核心價值，對企業未來的發展具有關鍵性作用。中小型國有企業可以加大在高等院校的招聘，也可更加大膽的嘗試與高等院校聯合辦學，對人才進行定向培養，也可以根據自身的實力，將符合自身發展的高校人才作為人才基地，加大人才的輸入量。此外，在人才招聘上還要注意內部人才的培養，在吸收新鮮血液的同時培養內部的主干力量，這樣能夠從內外進行人才的培養，儲備優秀的人才。

構建學習型企業，營造終身學習氛圍

構建學習型企業，不僅能使企業獲得更多的資源，還能夠激發員工不斷的學習。員工技能的提升不只是通過培訓來完成的，在學習型企業中工作，員工會接受學習的氛圍，會通過各種途徑去提升自己，這樣就是人力資本的積累。這是一個雙向的過程，員工得到了人力資本的積累，為企業創造更多的價值，同時，企業更加注重營造學習氛圍，培養學習型員工，實現共贏。

結語

中小型國有企業的人力資源管理涉及的因素較多，由于企業自身的特點，在改進的過程中會遇到很多阻礙。一定程度上需要國家政策的支持，更重要的還是自身人力資源管理體系的構建和完善。中小型國有企業需要構建新時代的人力資源管理理念，創新人才管理體制，同時加強企業文化建設，發揮企業精神，努力構建學習型企業，營造終身學習氛圍，大力發揮在整個經濟體中的作用。

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