關于物資采購中的成本管理分析

歷雅萍 閆喜春

在當前科學技術的不斷發展下，成本管理已經成為了企業發展中不可或缺的組成部分，其中在企業的發展中積極做好物資采購中成本管理成為了當前的關鍵所在，這不僅關系到了企業生產產品的價格，也關系到了企業的實際發展現狀。鑒于此本文從多個角度出發，對物資采購成本管理展開論述與研究。

物資采購 成本管理 對策

為從根本上提高企業的競爭力，需要降低成本，尤其是要對物資采購成本管理提到日程之上，以此提高自身的發展與進步，所以積極分析物資采購成本管理意義重大。

物資采購成本的基本概述

從理論上分析，所謂的物資采購成本主要是指商品進價成本，一般而言，企業在發展進程中，為得到快速發展需要利用物資采購獲得材料。在新時期積極做好物資采購成本十分重要，其中需要遵循兩個原則，第一個是對于國內購進的增值稅發票上所列的款項，簡而言之便是進貨原價；第二是國外購進的產品，主要是產品到達海關后的各種支出，涉及到了國外進價以及進口稅金等等。從另外一個角度分析，物資采購成本涉及到的內容比較多，包括了計劃管理、采購管理、儲備管理，只有從本質上出發，把握好各項原則與重點，才能對成本加以控制，從而保障企業生產物資的有序性。

物資采購的重要性

在企業的發展中，物資采購是極其重要的組成部分，對企業的生產有所影響，尤其在近幾年社會的快速發展下，只有保證物資采購的合理性才能從根本上降低成本，提升經濟效益?，F如今市場競爭演變的越來越激勵，產品的利潤率有所下降，為獲得更多的利潤不僅要擴大市場占有率，還需要降低成本，根據筆者的分析與調查研究得知，在企業的發展中，企業物資采購成本占據了總成本的50%以上，所以需要對物資采購成本管理加以重視，并且做好原材料的嚴格把控，以此提高產品質量與效率?，F階段物資采購成本的主要影響因素

從宏觀角度分析，現階段物資采購成本具有多樣性以及動態性，且在整個發展進程中容易受到諸多因素所帶來的影響，筆者經過歸納與總結，將其概述為以下幾點：第一是采購價格因素。眾所周知，在物資采購中，其采購價格占據了重要的地位與作用，采購價格的高低在一定程度上會對采購成本造成影響。第二是采購數量因素，采購成本同樣受到采購數量的影響，包括了經濟批量的采購方式以及樹木。第三是物品市場信息因素，一般而言，在進行物資采購之前采購人員需要根據實際的情況做好市場調查工作，對其價格、質量進行分析，這樣才能正確且全面的掌握市場信息。第四是物品運送方式因素，只有選擇合理的物品運送方式才能真正降低物資采購成本，還可以保證物品的安全以及及時。第五是采購策略因素，采購策略是十分關鍵的，切實有效的采購策略可以幫助企業順利完成采購工作，還能夠幫助企業在激烈的市場中獲得立足之地。

新時期降低物資采購成本的對策

正如上文所言，現階段，物資采購成本管理是現階段企業發展中不容或缺的組成部分，可以降低企業成本，提高經濟效益與社會效益，在新時期需要多角度的分析，真正降低物資采購成本，做好物資采購成本管理。

（1）做好物資采購過程的管理

一般而言，在物資采購之前需要根據實際的情況制定完善的采購預算以及采購計劃，這樣可以實現對物資采購成本的估算，并且利用合理的估算得到相應的采購規劃，進而提高物資采購的整體使用效率。一般而言，在采購的時候需要對其材料等加以分析，包括型號、數量、規格等等，另外在對其物資采購的時候需要做好市場調研，對物品的市場信息加以了解與掌握，這樣才能從根本上保證其真實性。比如在采購水泥的時候，需要對其性能加以檢測，并且選擇合理的供應量，物資采購主要選擇批量供貨的方式，所以在數量達到一定數額之后，供應商往往會需要給予折扣，以此起到節約成本的作用，筆者認為需要貨比三家，要對供貨商的營業執照、企業的資質、售后服務等加以調查，并選擇出最佳的供應商，達到雙贏的目的。

（2）提高采購人員的素養

毋庸置疑，在企業物資采購過程中采購人員是極其重要的任務，需要對其加以重視，并且科學且合理的管理，不斷提高物資采購人員的綜合素養，以此提升采購的合理性。必要的時候企業需要成立專門的采購部門，對采購人員進行管理，針對性的制定完善的管理制度，還有一點在企業選擇采購人員的時候，需要做好其專業能力的考核，要將質量過硬的人員招聘過來。需要做好對采購人員的培訓與教育，避免采購人員因為個人利益而違反規章制度，出現貪污犯罪的現象，比如企業可以根據實際的情況對采購人員的專業能力加以考核，不斷提高其職業道德素養，構建切實有效的采購團隊。

（3）成立專門驗收小組

物資采購過程中的原材料、設備等由于存在質量與技術屬性，在采購的時候，要成立專門的驗收小組，對原材料、設備等物資進行檢驗，確保物品的質量。同時，驗收小組還要對采購人員的工作進行監督，防止出現貪污腐敗的現象，確保采購工作按照正規的流程進行。例如，可以讓驗收組成員獨立性的開展工作，不受其他人員或組織的約束，各自負責各自驗收的物資。

綜上所述，對于企業而言，在新時期需要積極做好物資采購工作，要將物資采購成本管理作為主要內容，并制定完善的規章制度，加強改善，如此才能真正提高企業的創新發展。

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