淺析“以人為本”的企業管理思想

陳俐宏

【摘 要】企業管理一般是指企業在生產經營活動中前期組織規劃、中期施行溝通、后期協調控制、終期反饋總結等一系列管理活動的總稱，而企業管理在長久的發展與進步中一個重要的核心思想就是“以人為本”。 “以人為本”的企業管理思想，有助于提高員工的工作熱情，有效地增強企業凝聚力，促進企業健康長久發展。所以，樹立“以人為本”的管理思想非常重要，本文對“以人為本”的企業管理思想進行分析與研究，以期對現代企業管理的優化與完善提供相應參考。

【關鍵詞】以人為本；企業管理；分析與研究

在現代企業的建設與發展過程中，企業在管理過程中必須樹立“以人為本”的思想核心，主要目的是為了達到關心人、尊重人、留住人、用好人、優化人事結構、合理分配資源、提高企業凝聚力，進而達到激勵員工，提高企業生產經營效率的最終目的。

一、“以人為本”的企業管理思想概述

企業在建設發展的過程中，首先要進行的就是管理工作，做到對人事結構、生產資料、物質資源及部門關系等等各項與生產經營有關因素的有效控制與協調，從而促進企業能夠在管理人員合理的規劃下健康長久的發展。在管理工作進行的過程中，企業必須將“人”放在第一位。只有保證每一個人才都能在適宜的崗位全面全力的發揮應有的作用，企業才能夠充分有效的開展生產經營活動。所以整個企業管理工作都應該圍繞“人”來展開，在保證企業生產經營效率和規章制度落實的同時，真正為員工著想，讓企業員工感受到企業“以人為本”的管理思想，從而真正提高員工工作積極性，提升企業管理效率。

二、“以人文本”的企業管理思想的重要意義

（一）有利于企業對人才的挖掘與培養

現代企業在管理工作的構成中，人事管理占了相當大且相當重要的比例。因為人事管理不僅與企業的生產經營效率息息相關，更與企業的未來發展有著潛在聯系。在當前市場經濟背景之下，企業之間的競爭已經從物質競爭、轉化為人才的競爭。越是重視尊重人才、培養人才的企業越受員工歡迎，且越有發展前景。而“以人為本”的企業管理思想，就是企業在人才競爭當中最有效也是最吸引相關人才的砝碼。有利于企業對人才的挖掘與培養，促進了企業的長期發展。

（二）有利于企業的健康、長久發展

在當前市場經濟的背景下，企業的生產經營活動都離不開人的參與。即便是機械自動化和人工智能在逐漸替代傳統行業的情況下，人依舊需要做相關機械的制造、維護與升級，人在企業的生產經營活動中始終占據著主動地位。所以企業想要健康、長久的發展，就必須更加重視對于“人”的管理思想，而“以人為本”恰恰就是這種企業管理思想最恰當的體現，為企業的發展打下良好的基礎，并不斷注入新鮮血液。

（三）有利于體現中國特色社會主義市場經濟的優越性

“以人為本”的企業管理思想，與“實現廣大勞動人民利益為出發點和歸宿，將長遠利益、局部利益與整體利益結合起來，使市場在社會主義國家宏觀調控下對資源配置起基礎性作用”的中國特色社會主義市場經濟的特征不謀而合。所以在企業管理工作中，除了要制定企業追逐生產利益的目標之外，還需要重視對于人才的培養與挖掘，堅持“以人為本”的企業管理思想，體現了中國特色社會主義市場經濟的優越性。

三、“以人為本”企業管理思想的具體實施方法

（一）企業管理者積極轉變觀念

很多企業管理者在管理工作中仍然保留著傳統企業對于員工的最終目的就是剝削和榨取剩余勞動價值的落后觀念，導致員工始終與企業站在對立面，企業管理圍繞著企業利益來進行，最終導致員工工作積極性下降，企業管理效率低下。所以企業管理者必須從根本思想上進行轉變，將“以人為本”的企業管理思想扎根于腦海，將企業員工從被動受控制進行生產經營變為主動生產、自我管理，甚至不斷創新，在為企業提高生產效率的同時減輕了企業的管理負擔。提升了員工的思想水平和工作素質，進而促進了企業的不斷發展。

（二）建立“以人為本”的企業文化體系

當前很多企業的管理模式都是以消費者為核心或者以技術骨干、科技人員為核心，在強調了經營目的和精英效益的同時忽視了大部分員工的作用。這樣片面的看待管理工作導致企業在生產經營中難以調動集體凝聚力，企業員工對自身普遍缺乏認知。當企業真正建立“以人為本”的企業文化體系，企業的整體水平才會出現整體的提高，因為良好的企業文化一方面保證了員工的工作積極性，另一方面也在促進員工的工作品質和專業能力。企業圍繞著員工為中心形成的企業文化，是最能體現“以人為本”的管理思想，更能讓員工獲得自我認同工作激勵，從而形成好的工作風氣，形成良好的企業文化體系。

（三）營造和諧健康向上的人文關懷氛圍。

企業管理者需要注意，企業員工的利益與企業的整體利益不應該是矛盾沖突的，應該將二者進行適當的結合。從大局上將員工和企業視為同等地位并不斷營造二者和諧健康的關系，一方面滿足員工對于自身利益的合理訴求，促進其工作積極性，另一方面讓員工懂得企業利益與員工利益需要共同發展。在“以人為本”的管理思想背景下，積極引導員工關注企業發展動態，提出適當意見，促進企業不斷優化改革。企業管理者也應組織開展對員工凝聚力、向心力有培養作用的團建活動，在減輕員工工作壓力的同時，增進了同事之間的友誼，從而增強了員工對企業管理的認同程度。

（四） 推動企業自身優化改革

在傳統企業中，企業的發展與管理工作都受到以往計劃經濟體制的制約而存在嚴重的理念、規劃滯后的問題。而現代企業在管理過程中強調的是人的個性，對員工工作積極性和創新性更加關注，認為員工的個性化發展往往會為企業自身的優化改革提供動力，所以，在企業管理方面，要注重對企業人事管理機制的不斷優化和完善。應將企業人才培養列入企業長期發展目標中，在招聘員工、員工績效考核時著重針對員工能力進行評估，這樣一方面可以對員工的工作積極性起到激勵作用，另一方面也對企業的專業化、長期化發展提供人才保障。在進行人事管理優化完善的同時，依舊要遵循“以人為本”的企業管理思想，在評價競爭機制的制定過程中做到公平公正，在激勵員工的同時要對其進行合理的約束，形成高效的專業化管理模式，推動企業的不斷改革與發展。

（五）給予員工充分發展的平臺

企業想要利用“以人為本”的管理思想不斷發展，首先要做到注重員工的個人發展。企業在追求生產利益的同時，也要注重因為員工差異化導致的個性化發展問題，針對不同的員工在合理范圍內充分提供發展的平臺，如定期組織培訓教育活動，同事之間進行交流學習，聘請專家進行講座等等內容，都能從行動上讓員工感受到“以人為本”管理思想在企業管理工作中踐行與落實。員工經過不斷的學習和有施展的平臺，自然會提高自身的工作積極性，同時為提升企業生產效率打下扎實的基礎。

（六）在滿足員工合理需要的同時注重權利的約束

所謂“治大國如烹小鮮”，企業管理也如是，在“以人為本”的企業管理思想中，企業管理者除了要做到積極滿足員工合理的需求之外，還需要注意部署防偏機制，一味的滿足員工需求而沒有對其進行相關約束是企業對員工的不負責任。讓員工在科學、合理的約束下完成工作，明確自己的責任與目標，同時對一些禁止的事務與后果能夠明晰，這不僅是對員工自我管理能力的培養和企業注重人才發展的表現，更是企業管理中“以人為本”思想中權利與義務相平衡的體現。

（七）對人事管理要敢于創新

隨著時代的不斷進步，互聯網技術、新興創業企業的不斷發展不斷地沖擊著傳統企業，如果不想被時代所淘汰，企業必須針對自己的管理制度進行創新和升級。在人事管理的創新變革方面，堅持“以人為本”的思想觀念是非常必要的。例如不能把員工的工資和獎金當做是公司的施舍，應該尊重員工，將薪水作為公司對員工工作的認可與付出的感謝。這樣的創新模式就是在細節上將“以人為本”的觀念進行引入，不僅可以讓員工設身處地的和公司積極站在統一戰線，也不是將人事管理流于形式表面，有利于良好企業文化的形成和為企業健康發展提供動力。

四、結語

總體來說，在企業管理工作中，“以人為本”的管理思想是最基本的核心，它不僅決定著員工在企業生產經營中的工作積極性，更潛移默化的影響著公司的發展方向。如果企業想要在當前競爭環境如此激烈的市場環境下生存，吸引更多人才加入企業建設，就必須加強 “以人為本”的企業管理思想，讓企業真正為員工分憂，員工真正能為企業著想，相輔相成有效促進企業的發展，使企業憑借管理方面的優勢全力投身于生產建設。

參考文獻：

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