管理會計在企業管理應用中存在的問題及對策

唐柳

【摘 要】管理會計是現代企業管理中的重要組成部分，對于企業強化管理、節約成本、提高經濟效益而言有著重要的意義。管理會計為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據，同時按照制定目標計劃而進行的經濟管理活動。但是，在企業中應用管理會計的效果并不盡如人意，在企業應用方面仍存在著諸多問題，例如管理會計體系不完整、成本核算方法不恰當、管理會計信息化水平低等問題。因此本文就管理會計在企業管理中的應用問題及對策做出探究分析。

【關鍵詞】管理會計；企業管理；應用；問題；對策

管理會計在本質上從屬于企業的成本管理范疇，其核算結果能夠有效地預測企業之后的銷售情況，幫助企業提高成本管理水平，其根本目的是通過科學合理的方式提高企業的市場價值，從而提高企業的競爭力。由此可見，在企業管理中應用管理會計具有相當大的必要性。只有對管理會計進行改革，才能夠推動企業加快應用管理會計。

一、管理會計的定義

（一）管理會計的內涵

管理會計是指企業內部組織對管理當局用于規劃、評價、控制的信息進行確認、計量、分析、處理和傳遞的過程。管理會計的形成和在企業中的應用，是以促進企業適應市場競爭，滿足企業內部的經營管理、提高企業的經濟效益為主要目的。它是現代會計的一個重要分支。

（二）管理會計的作用

1.提供管理信息

現代企業進行生產經營活動，離不開大量經濟信息的支撐，企業不僅需要財務會計為其提供財務成本信息、經營狀況等方面的信息，還需要能適應企業內部管理的各種管理信息。管理信息包括財務信息和非財務信息，非財務信息例如實際和預測的、局部的和全局的、技術和經濟等信息。管理會計為企業提供了合理有效的管理信息，有利于企業對未來的經營生產活動更好地進行規劃和控制。

2.直接參與決策

企業的有效管理活動離不開有效的決策信息，決策過程是管理人員選擇企業的未來經營活動方案的過程。企業的生產經營活動的健康運轉離不開管理者的有效決策，因此可見正確決策在企業管理中的重要性。管理會計積極主動地貫穿在企業管理活動的全過程，幫助決策者科學合理地提出和評價決策方案，有利于提高決策的科學性、合理性。因此管理會計本身直接參與決策的作用，有利于企業的健康發展。

3.實行業績考核

在企業管理中應用管理會計，有利于企業對自身生產經營活動進行嚴密的跟蹤監測，能夠幫助企業更好地了解經營目標情況和計劃的實施情況，通過與預期的目標、規劃、進度等做出比較分析。管理會計使得企業生產經營活動得到優化，保障了企業順利地實施目標規劃，最終實現企業的預期經營目標。

二、目前我國在應用管理會計方面存在的問題

（一）管理會計體系不完善

管理會計體系不完善可以歸結為兩個原因，一是企業管理者對于企業應用管理會計的作用不予重視，管理層沒有充分認識到管理會計工作在企業管理中的重要性。二是我國企業應用管理會計的周期較短，對于管理會計的認識不夠，缺少管理經驗，因此在應用管理會計的過程中會出現一些問題。

（二）成本計算管理方法不合理

成本計算是企業會計核算的重要組成部分，直接影響到企業經濟效益的高低。在傳統的企業成本計算環節中，缺少科學合理的計算方法，過分依賴會計核算人員的舊有經驗，缺乏科學有效的數據，企業的正常運轉將會受到阻礙。因此，企業成本核算管理對企業的發展有著直接的不利影響。

（三）管理會計信息化水平低

根據對我國企業現狀的分析，可得知我國大部分企業的管理會計信息化水平較低。由于目前我國大部分企業的財務水平依然停留在電算化的階段，無法繼續適應現代企業的發展。隨著企業現代化進程不斷加快，企業財務會計的工作不再局限于對企業生產經營活動進行事后記錄、反饋，同時也要為企業提供相關的規劃風險控制等數據信息，從而優化企業的管理會計工作，保障企業經濟目標得以順利實施。

（四）管理會計從業人員知識水平差距大

企業的管理會計工作本身存在著很大的問題。從人才培養方面來分析，各大高校雖有開設會計專業，但是在管理會計體系方面的建立工作卻遲遲沒有落實。缺乏健全的管理會計體系，使得高校培養相關的管理會計工作的從業人員受到了阻礙。從企業內部去分析，現有的財務人員從事著企業的財務管理工作。有些企業也只是從財務人員中抽出一部分人員建立管理會計部，負責管理會計的工作。這些人員大多不了解管理會計方面的知識、流程等，沒有相關的工作經驗，管理會計水平低。

三、在企業管理中應用管理會計的策略

（一）提高企業對管理會計的重視

提高企業對管理會計工作的重視。企業要想更好地發揮管理會計對于促進企業發展的最大價值，就要加強企業管理層對于管理會計工作的重視，加快企業的應用進程。通過提高企業對于該項工作的重視，讓管理會計在企業的預測、決策環節中發揮重要的作用。缺乏管理層的重視，管理會計就無法在企業管理中順利地落實，對企業的健康發展造成阻礙。因此，為了保障企業的良好發展，企業的管理層要重視管理會計工作，加大對管理工作的人力、資金等投入。

（二）加快管理會計電算化進程

加快管理會計電算化進程。管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，在目前會計電算化與管理會計仍處于分離的階段，由于缺乏相關的體系支撐，這兩者無法很好地結合起來。我國許多中小企業的會計電算化水平較低，因此這些企業首先要熟悉會計電算化，這是企業進行管理會計的前提條件。會計電算化的高速發展促進了企業管理會計工作的落實。企業要想把管理會計和會計電算化結合起來，就要在管理會計工作的環節中引進會計電算化中較復雜的一些計算分析方法和數學模型，通過電子計算機手段，可以提高會計工作的工作效率，同時提高會計核算的準確率。

（三）加強管理會計體系的建立

加快管理會計體系的建立。目前我國大部分企業在管理工作中都普遍應用了管理會計，管理會計也得到了一定程度的發展。但是企業的發展水平不一，即使引進了國外的優秀經驗，管理會計在實際工作中還是難以發揮其價值。我國企業的現狀是從事管理會計工作的人員較少，人員知識水平不一。因此企業要加快建立完善的管理會計體系，協調好財務管理和管理會計兩者的關系。要想進一步發揮管理會計對于企業的作用，要進一步改革和深化管理會計體系，首先要加大對管理會計這一學科的重視，加強理論研究，結合我國的國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。同時還要加強對這一學科的實踐。企業還要加強從事管理會計人員的培訓力度，培養高素質人才，使其適應市場競爭，要求管理者能夠主動適應市場環境，具有創新能力。因此，通過建立一套完善的管理會計體系，能夠發揮管理會計的最大化價值，從而更好地推動企業的發展。

（四）優化管理會計應用環境

優化管理會計的應用環境就要從市場環境和法律環境為出發點進行分析。我國實行的是具有中國特色的社會主義市場經濟，企業想要更好地應用管理會計，就要適應市場經濟，主動引進并應用更多的管理會計軟件。企業要根據我國的市場環境建立具有中國特色的管理會計體系。在法律方面，通過立法提高管理會計工作在企業管理中的地位，制定相關的保護性法律。同時還要加強對管理會計的監督，以確保管理會計數據的真實有效性。企業要主動引進國外的一些優秀的管理經驗，為自身的發展提供改革建議，從而更好地促進自身的發展。

（五）將管理會計推向職業化

國外設立有相關的管理會計協會，協會里的大部分成員都有著相關的專業知識，從而更好地推動管理會計工作在企業中的應用，提高人們對管理會計的重視和認識程度。因此我國企業應該借鑒這些經過實踐證明有效的經驗，深入研究國外的一些理論成果，通過開設相關的活動、社會組織機構等，提高人們對管理會計的重視。同時企業還可以定期舉辦一些培訓學習課程，提高企業管理會計從業人員的知識水平，提高其專業素質。結合我國的實際情況進行分析，推動管理會計的職業化還有一段漫長的路要走。

四、結語

綜上所述，在企業管理過程中，存在管理會計體系不完善、管理方法不合理、會計信息化水平不高的情況，整體的問題相對較多，在后期企業管理過程中，企業應當加強對管理會計工作的重視，加強信息化建設，建立完善的保障體系。在企業中推廣并應用管理會計工作是一項復雜的工程，需要社會各界的共同努力，還要投入大量的人力、物力、財力。隨著市場經濟的不斷發展，管理會計在企業管理中必將發揮著更大的作用。

參考文獻：

[1]趙麗麗.管理會計在企業管理應用中存在的問題及對策[J].商業會計，2016（12）：95-96.

[2]王軍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策研究[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2011，25（3）：19-22.