服裝企業預算管理中的難點探究

林斌

【摘 要】這篇文章主要是依照國家目前的服裝企業預算管理情況為要點，對如何提升服裝企業全方位預算管理方法和水準進行了淺析。本文先對服裝企業預算管理的基礎性質進行了敘述，然后把服裝企業預算管理當中所要面臨的難題進行了全面解析，對企業該怎樣成功實現全方位預算管理，使得企業預算管理能力能夠得到很好的提高做出了討論。

【關鍵詞】服裝企業；預算管理；難點研究

進行服裝企業全方位預算管理的實質主要是管理過程的控制，是服裝企業將僅限的資源合理分配的過程，通過把這個新生的服裝企業預算管理思路順利應用到實際當中，解決了企業預算管理過程中的資源分配不合理的問題。但是要完成企業管理資源配置，還需要企業普及計算機信息化程度，才可以讓服裝企業的預算管理可以成功達到目標[1]。

一、服裝企業預算管理需要面臨的主要難點

（一）和主要計劃脫節

服裝企業預算管理是達成企業主要計劃的有效途徑，而以目前現狀來看企業主要計劃和企業預算管理脫節的很多。

（二）服裝企業管理成效考核不合理

不容易保持企業預算管理行動中的偏差率，而使得企業預算管理考核的目的不合理。在服裝企業全方位實施預算管理的活動當中，對于管理負責人的績效考核需要通過管理預算標準來實行，并將管理的成果作為賞罰的依據，通常被考核的人員可能會受到多種環境因素的影響，從而忽視了自身的因素。而且在企業管理考核活動當中可能有個人情緒因素影響，或在企業考核之后依照管理成效進行賞罰時的落實不夠好，導致很難有效的激發起管理人員積極性。

（三）服裝企業的全方位預算管理難以成功經受市場的考驗

服裝企業的收益狀況很容易受到市場的影響，大部分企業都會依照以前舊的指標和數據為基本，來確定企業將來的管理預算標準，但這樣來確定預算標準會導致其缺乏客觀性[2]。

二、企業管理中所面臨的主要難點的有效解決方法

（一）設立完善的企業預算管理機制

服裝企業全方位預算管理是否可以順利實施，企業組織管理占很大的因素，其中還包括企業預算管理機制的合理性、責任能否分配合理等等。企業全方位預算管理機制的順利實施，最終結果是提供服裝企業自身戰略發展所需，這就需要服裝企業首先要健全企業管理組織的機制。有主要責任人帶頭組織，企業預算管理相關部門努力落實，并對主要負責人負責。企業預算管理相關部門作為企業進行預算管理活動的主要決策和管理機構，在服裝企業管理戰略發展中占有極其關鍵的地位?，F今，國家的不少企業采用了“由上至下”的分布設置方法，組成獨立的“投資機構”、“費用機構”、“成本機構”和“收益機構”，以至于建立全面的企業預算管理責任機制。

（二）合理的設立服裝企業預算管理體制

設立服裝企業預算管理體系的主要目的是在于管理體制的操作和落實，所以企業全方位預算管理需要和服裝企業的戰略管理相聯系，經過企業戰略指導預算管理，把企業戰略目標具體化，實施到基本的企業預算管理當中，并增加對相關機構和人員的考核。反過來說，進行預算管理的具體實施，發現企業戰略管理當中所存在的漏洞，努力改正，加強管理戰略的合理性。依照企業管理所在的發展不同層面將收入、現金流、投資收入、門店數目、成本消耗、價格漲幅等等作為企業預算管理的具體目標，這個目標將用來指示和規劃預算管理。選擇合適的建立管理機制方法，聯系服裝企業的真實狀況使用有效的方式，使得預算管理機制的設立更加合理和科學[3]。

（三）預計服裝企業市場預算指標

在服裝企業進行預算管理活動時，一定會遇到眾多的不穩定因素。所以，需要梳理各類預算管理指標之間的聯系。比如，明確采購物資所要的花費支出，清晰認知到服裝原料的成本和市場狀況；明確服裝原料成本，規劃服裝原料成本在全部支出的占比；明確收益成本，需要考慮貸款成本和利息漲幅的情況。目前，服裝企業處于迅速發展的新階段，大部分企業一般以銷售預算來當做企業預算管理的依照，只有定下服裝成品的產品價格、售賣數量甚至產品的品種之后，服裝企業正常生產的各項預算才能完整的明確下來，由此可以看出對目前市場狀況的預計和評估是服裝企業預算管理機制當中的重要一步。

（四）建立完整的管理考核機制和預算管理激勵體系

對服裝企業預算管理進行預算考核是預算管理機制中不可缺少的關鍵階段。因為相關負責人員對于工作的積極程度經常會受到激勵機制和工作效果評估體系的影響，需要建設一種合理的工作績效評估和人員評價機制。在現實情況中加入評估分數卡這一基礎技術，分別從財務管理部門，市場運營部門，創新部門等這幾個方面詳細的制定企業的主要目標，把各個機構的福利和預算管理指標相聯系，激發公司全體員工的積極性，使得所有相關員工為達成企業預算管理目標而一起努力。

（五）加強服裝企業預算管理當中的成本調控

服裝企業的總體成本與產品制作成本是相互影響的，可能相輔相成也可能相互抵制。比如規模經濟能加強服裝企業管理當中的優勢，而成本的整合程度優勢也會因為企業的生產應用能力不夠而導致的成本優勢消失。因此，服裝企業還必須特別注意總體成本與產品制作成本之間的相互影響，盡力避免他們兩者之間的相互抵制狀況，并有效利用兩者之間相輔相成的特點來取得長期有效的優勢。服裝企業預算成本管理還可以從硬件設施和軟件設施這兩個方面進行預算管理成本控制，利用先進設計軟件等技術提高工作效率，減少布料方面的浪費；及時更新硬件設備，可以加強工作效率和提高產品質量；科學的布料工藝可以有效的節省成本，增加收益；新穎創意的服裝設計可以提升品牌的知名度；服裝企業增強相關管理水平可以有效的加強產品的質量和減少管理所需成本；服裝企業進行業務外包等也可以有效的減少成本開銷。

（六）增強宣傳教育培訓，打造豐富的預算管理文化

服裝企業預算管理的工作是一種技術要求比較嚴格的基礎項目工作，范圍很廣，涉及到很多科目。服裝企業全方位預算管理工作的要點是企業經濟管理。所以財務機構人員的工作能力的好壞，涉及到企業的全方位預算管理能否成功實現，實現的結果質量是否好壞。服裝企業需要知道預算管理相關人才的重要性，設立相關題目培訓著重強調服裝企業全方位預算管理的重要性，并且還要梳理清楚眾多預算管理部門和相關管理單位的主要聯系，營造一種企業上下同行，一起努力奮斗的預算管理文化。打造一種良好的企業戰略預算管理文化，糾錯補漏的預算檢查文化，嚴格負責的預算考察文化。

三、結束語

根據上文所述可知，企業的全方位預算管理是服裝企業運營的基本條件之一，進行全方位的企業預算管理，增強公司里面各個機構和各個部門間的聯系和交流，盡可能的避免部門之間的矛盾。與此同時，明確企業內部每個機構的任務和所承擔的責任，對公司的相關人員進行行為規范和完善激勵賞罰機制。所以，進行全方位預算管理工作是一種全方位的，調理的，有深度的工作，必須要進行員工和企業之間的有效交流和溝通，以及各個機構和各個部門的參加。當做到這樣時，就可以順利發揮企業預算管理體制在企業運營當中的作用，使得企業能夠按時完成企業年度目標，順利實現服裝企業的穩定持續發展。

【參考文獻】

[1]鄭貞. （2015）. 我國企業全面預算管理應用研究——基于PZ公司案例分析. （Doctoral dissertation， 南京財經大學）.

[2]鐘冬. （2016）. 全面預算管理的應用研究——基于對A公司的案例分析. （Doctoral dissertation， 西南財經大學）.

[3]單言琴. （2018）. 服裝企業全面預算管理的應用探討. 中國國際財經（中英文）（3）.