化工項目優化措施研究

馬小軍

【摘 要】化工項目是工業發展的重要內容之一，其涉及的人員、技術以及各方利益眾多，技術管理和質量控制工作較為繁瑣，做好化工項目工程質量控制一直是相關部門研究的熱點話題。其中，管理是保障化工項目工程順利進行的關鍵因素?；诖?，下文主要分析了化工項目優化措施。

【關鍵詞】化工項目；優化；措施

隨著我國工業化進程的加快，石油、天然氣等工業產品的運輸水平也有很大的提升，我國的化工項目工程數量不斷增加。在化工項目中，相關部門需要注意的是化工工程的質量問題，工程出現問題不僅會造成我國資源的浪費，也會給相關企業的經濟發展帶來不利影響?；诖?，相關部門應該重視化工項目工程的質量控制，采取相應的措施來提升其綜合水平，盡可能地保障其質量。

一、化工項目現存問題

（一）現場監測力度不夠

雖然我國化工項目技術已經取得了長足的進步，但由于化工項目本身的操作存在很大的多變性，細節性的操作對于工程最后的整體質量能造成很大的影響，所以管理人員應該注重這些細節性管理工作，需進行嚴格的監管，使工作人員嚴格按照相應的標準進行規范作業。就現階段而言，化工項目作業現場的監測力度還達不到此要求。在實際情況中，部分單位的現場監管不夠系統性和全面性，給一些規范操作的發生造成了間隙，最終影響化工項目整體質量。

（二）化工項目管理模式不科學

隨著中國工業的發展，傳統落后的管理模式已經不能與當代社會的主流發展趨勢相協調。在生產力不斷提高的今天，化工項目管理中的產業結構也需要跟上科技發展的步伐。在實踐中，現當代工業系統發生故障時，工作人員應用計算機技術，可以很快通過遠程控制定位到具體的問題產生地點?，F代化技術給工作人員提供了及時快捷的方法，也提高了生產效率。就目前而言，不斷發生的化工項目安全問題的報告表明，這些事故的產生大多數是由于在進行小型作業和零散作業中，工作人員對信息設備的維護和管理不當造成的，不合理的管理措施為化工項目工程的安全問題埋下了隱患。

（三）管理人員意識薄弱

現階段，管理人員作為化工項目質量管理的操控者，對化工項目的總體效益起著不可忽視的作用，其管理水平的高低直接影響著各項管理工作的落實情況與最終效益。但對化工項目質量管理分析不難發現，很多相關部門仍存在管理人員意識薄弱的問題，在工作實踐中，部分管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于工作人員有事可做，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為工作人員只要按照計劃作業就不會出現質量問題。最后，由于很多相關部門招聘職工的條件不清，管理制度不夠嚴明，并且后期工作實踐中缺乏專業的職業培訓和評價體系，導致我國的化工項目中很多人員并不具備與本崗位相匹配的職業素養。

二、化工項目優化措施

（一）重視目標管理

在實踐中，目標管理是化工項目管理的重要內容之一。相關人員需要根據化工項目的現場調查情況來針對性地制定、調整相應的目標，并明確相關負責人的責任。同時，管理人員需要定期評估建設目標，以保證目標的合理性。目標管理體系如圖1所示。

由圖可知，目標管理體系根據與組織目標相關的程度高低，具有嚴密的層級性和分解性。需要注意的是，實施化工項目目標管理與企業管理的關聯性較大，相關部門需要建立嚴密規范的管理體制，明確化工項目法人權限與管理責任和目標責任，保障化工項目整體效益。

（二）建立完善的制度

現階段，化工項目工作要不斷向著科學性、理論性和實踐性的方向發展。項目決策、設計和實施是所有相關企業必經的三個階段，其中化工招標管理是必備項目?；诖?，我們要在各個階段嚴明化工制度。第一，相關人員應該制定工作規范性制度，制定工程所需設備材料等硬件設施的價格標準。第二，相關人員應該對相關部門、崗位甚至具體人員在招標過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識地落實工程造價控制。第三，相關部門應該針對各部門對工程化工工作的落實情況進行動態跟蹤和全面監督評估，保證高質量的完成化工招標管理與控制工作。由此可見，要保證招標與控制工作的質量，相關部門不能忽視制度的規范性。

（三）強化工作人員的安全環保意識

對于工作人員綜合素質的培訓是提高化工項目綜合水平的有效措施。具體而言，首先，相關部門應該利用安全環保知識考核去檢驗工作人員的有關技能，進而經過不斷的考核找出當中存在的問題，然后及時采取措施解決問題。其次，相關部門應該通過內部與外部培訓結合的方式，提高現代化管理技術的應用水平，并加強有關安全環保知識的教育工作。最后，相關部門應該制定針對工作人員全面和客觀以及公平的演練實施考核制度，從制度水平上提高工作人員的安全環保觀念，約束他們的工作行為?？傊?，提高工作人員的安全環保意識是提高化工項目開發安全性和質量的重要措施。

（四）提高相關人員綜合素質

在化工項目中，人員綜合素質會對工作產生重要影響?；诖?，相關企業應結合化工招標工作實際，積極提高相關人員的綜合素質。要提高崗位人員的綜合素質，相關企業要從招聘環節把控好人員的整體素質水平，然后在后續的工作進程中進行適時的培訓與測評，及時改善不成熟的人員分配體系，以便動態把控好人員流動的整體格局。然后，相關企業要重視相關人員對現場的調研工作，保障招標計劃方案與實際情況相符合，提高招標計劃的可操作性。同時，相關企業結合工作開展情況及化工招標工作進度，合理組織招標人員學習相關知識，使他們明確工作內容及范圍，抓住招標的重點與難點環節。

（五）安全生產標準化

在實踐中，企業在開展化工項目工作中，可以把安全監管、職業衛生管理、?；饭芾淼雀靼踩珮I務部門以及增強人員安全素質、提高裝備設施水平、強化責任落實等各個環節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環各環節中的安全問題?；て髽I實行安全生產標準化，可以掌握企業發生人員、作業環境等的變化，能超前管理，如制定規程與修訂制度等。為了提高化工項目安全生產保障水平，企業應該致力于完善安全管理體系，使之更具科學性與前瞻性。在化工企業中，設備安全評價是高危區域的安全保障，因此加強對化工項目設備的安全生產管理與安全評價是企業管理的一項重要內容。

三、結束語

綜上所述，化工項目的管理是相關部門需要重視的一項關鍵工作?，F階段，我國對化工項目提出了更高的要求，相關單位必須加強對質量管理的重視，科學有效地進行管理工作，使設備長時間處在一個良好的技術狀態和運行狀態中，以保障我國化工產業的長遠發展。

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