成本核算與管理中的常態問題分析

徐敏

【摘 要】從目前我國的發展來看，由于社會的不斷進步，企業對成本的把控及其核算的過程越來越嚴格，在改革的大浪潮中，不斷的把握機遇，迎接挑戰，但企業在把控的過程中也受到了很多的阻撓。對于企業來說，其所把控的核算的工作是企業非常核心的一部分，現代企業采取的形式要適應市場經濟發展的規律，根據具體的市場要求去進行相應的管理。本文從當前企業面臨的形勢角度出發，對企業成本的把控及進行核算問題進行了深入探究。

【關鍵詞】成本核算；管理；企業內控

一、對于成本的理解

在目前的市場經濟條件下，成本是企業整體變動的起點，企業的對成本進行相應的核算主要包括通過比較本企業的成本信息和其他企業的成本信息，制定產品或服務價格的基礎，具體來說是指企業為生產某種產品或提供某種服務而產生的消耗，包括物料和人工的資本消耗?？梢宰R別企業的成本控制，進一步改善管理，為提高企業競爭力提供了有用的信息，根據不同的計算方法和用途，公司成本分為與財務有關的、與管理有關的成本。前者是指根據統一的財會準則和其他準則進行計算。主要用于編制相關報表和向有關企業向公司外部提供信息，這些信息服務于外部利益相關者和其他利益相關者。后者是為了滿足公司內部管理的需要，公司根據管理層的目的和要求計算個人成本，后者更多的用于滿足管理部門在預決策等管理活動中的信息需求。

二、對于成本進行核算及管理的理解

對成本進行相應的核算是指按照一定的方法計算企業物料和人的資源消耗量，為用戶提供企業消費的具體信息。一個公司的對成本進行相應的核算應遵循合法性、可靠性等原則，只有遵循了這些準則，才可以進行下一步的工作，這是非常重要的。成本管理是指一系列科學管理，如規劃成本等相關的管理手段，這些手段普遍適用于企業的生產和經營過程，以降低成本承諾最大化企業的價值，對企業具有積極的意義。首先，加強這樣的管理有利于促進企業文化繁榮，實現企業可持續發展的企業。其次，成本管理對于實施企業對于成本的一系列控制措施，這些控制措施最終可以讓企業以最少的成本獲得最大收益，有助于提高公司的利潤率。

三、企業當前核算過程中遇到的困難

對于普遍的企業來說，企業的領導層管理意識低下是一個非常嚴重的問題，在企業的發展進程中。由于市場的不斷擴大，企業的相關領導者更加關注的是產品的經濟效益，對于產品的成本進行合理科學的核算并不是很關注，這是限制成本管理實施的重要原因。我國的經濟發展越來越成熟，市場的購物者成為市場為導向，所以才更應該加強成本控制與管理，打造成本管理意識。

在現代企業中，與成本關于的核算程序不科學，由于公司治理意識較低，會計人員更重視培訓和提高財務會計技能，因此成本管理程序改進緩慢，難以適應瞬息萬變的經濟技術環境。首先對成本進行相應的核算方法不夠專業、合理，目前互聯網技術發展迅速，相應的使用成本不斷下降。但目前的對成本進行相應的核算方法并未考慮如何將這些成熟的技術應用于成本會計。其次是分攤方法不合理，如何確定成本分攤標準是對成本進行相應的核算中要重點攻克的問題，企業應采用合理的方法計算在產品和完工產品的成品。

在現代企業中對成本進行相應的核算內容也是不完整的，傳統的對成本進行相應的核算方法側重于直接人材機費用的核算，存在著相當大的局限性。并且企業不注意從事管理相關的會計工作，運用會計的知識進行相應的成本管理工作是一項系統的工作，是整個企業管理活動的重要組成部分。事實上，許多公司傾向于專注于成本計算，忽略控制成本計劃執行情況，以及事后綜合使用成本計劃信息。

四、企業對相應的成本進行核算與管理時最優方式

我們首先要注重對成本進行相應的核算，完善對對成本進行相應的核算的戰略管理機制，成本意識是管理企業的成本最優先的條件。為了更有效地控制支出，無論是高層領導，還是下層員工，都要有降低成本，使經濟效益達到最大化的觀念意識。從戰略發展的角度審視這些問題。企業進行管理不僅要管理產品的生產成本，還要管理產品的總成本。成本管理也是一種完整的管理。在面對市場發展環境和公司發展的小環境中，逐步完善公司核算體系，選擇并改進升級流程，以獲得具有競爭力的成本管理收益。

其次我們要選擇合適的核算方法，公司應根據其組織結構，行業特點，員工狀況、業務特點選擇適當的方式方法。企業不能盲目的選擇，應根據自己的生產特點和具體的產品條件進行選擇，不同的分攤標準應該用于不同的共同成本。首先所選擇的標準與分配的成本數量有很強的聯系，選擇的方法要合理。合理的計算方法有助于降低企業成本，提高企業效率，

最后，有必要規定和確定計算的對象和范圍。為了滿足企業信息化要求，當產品分為多種規格時，應將每種產品作為會計對象。對于生產兩種特別重要的相關產品以及需要的很微量的副產品的企業，應當使用其最主要的產品作為計算成本的對象。同時，剩余的微亮的其他副產品被歸類為還原目標，并且使用適當的方法計算每個副產品的成本。

五、總結

總之，企業在進行相應的核算過程中，會出現各種各樣的意想不到的問題和挫折，但是企業必須時刻高度重視這些問題并認識到其不足之處。在改進成本管理的過程中，全體員工共同采取各種措施，不斷改進和優化公司相應的對成本進行相應的核算，以求生存和發展。強化成本意識，建立系統的企業成本管理理念，選擇具有成本效益的方法和適當的成本分攤標準，制定對成本進行相應的核算目標可以讓公司獲得更多的鍛煉和更好的發展。

【參考文獻】

[1] 樂艷芬. 成本管理會計[M]. 上海：復旦大學出版社，2007.

[2] 李淑云， 馬建通， 王秀芳.現代企業的成本核算與成本管理的改革探析[J]. 中國商貿， 2012.