持續提升安全管理工作水平

陳豐

【摘 要】本文探討了多種方式并用開展好安全管理工作，主要是開展安全教育培訓，抓好安全隱患治理，推進崗位標準化操作，開展過程中領導干部要引導示范，安全部門要把握重點，健全機制要與時俱進，只有這樣才能不斷提升安全運行工作質量。

【關鍵詞】安全管理；教育培訓；隱患治理；標準化

安全管理是一項系統工程，只有抓住影響安全工作的關鍵項點，集中力量、整合資源，增強工作針對性，才能不斷提升安全工作運行質量。

一、有的放矢的開展安全教育培訓，既要注重深入人心，更要體現務實管用

人的安全意識和安全技能是一個不斷強化的過程，但安全意識也有淡化、麻痹、輕信、僥幸的問題，隨著日復一日的重復勞動，員工安全意識會衰減、也會淡化。無論是安全意識的增強，還是安全技能的提高，都需要堅持不懈、持之以恒、反復不斷地進行教育、灌輸和專業培訓。有句話叫“安全培訓是給員工的最好福利”，但是有個前提，那就是對于這個“福利”，員工認不認可，能不能給員工帶來實實在在的好處。對于現在的安全培訓，很多員工存在著抵觸或者應付心理，不愿意參加培訓，參加了培訓也不好好學，學完啥也記不住。這樣的情況下，“福利”就會變成“負擔”，費錢費時費力。要取得好的效果，不能靠一味的灌輸，就必須善于思考、勤于研究，不斷創新培訓形式和方法，把“老生常談”似的安全理論、安全知識用更加鮮活、更加生動的形式傳遞給員工，搭建平臺能讓學習理論和實踐操作更好的結合，提高員工主動學習的熱情，保證安全教育培訓工作的效果。

二、毫不放松的抓好安全隱患治理，既要堅持從嚴查改，更要突出源頭堵漏

隱患排查是安全生產工作的重中之重，控制好這個環節，很多安全事故就可以避免。做好這項工作，必須抓好“細、實、嚴”三個環節，破解安全管理工作中的“老隱患”、“新問題”和“壞習慣”。抓細，就是認真細致地抓隱患排查，在安全檢查時，不能走馬觀花，不能搞變通，不放松每一個環節、每一個部位，真正把問題找出來。往往一個安全隱患產生了，就會影響周邊其他安全因素的改變，從而導致產生一個或多個潛在的安全隱患。因此，在細致查找的基礎上，還要善于思考，找到這些內在聯系，一查到底；抓實，就是建立健全定期隱患排查制度，建立隱患排查治理臺帳，對隱患排查整改及時登記，及時銷號，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制；抓嚴，就是對查出來的問題嚴格整改，不能回避矛盾和困難，要嚴格責任落實，保證每一項整改都有行動、有效果、有反饋。其中，特別需要注意的是：隱患整改一定要強化源頭治理?！熬湾e改錯”，治標不治本，沒有太大意義。就像感冒發燒，光吃退燒藥，不吃消炎藥，退燒了，炎癥沒有消除，早晚還要燒起來。因此，只有從根本上找到導致隱患發生的癥結所在或者深層次原因，重新梳理和制定相關制度和措施，從源頭上鏟除問題滋生的土壤，才能一勞永逸。

三、持之以恒的推進崗位標準化操作，既要堅持制度約束，更要激發行為自覺

崗位標準化操作能不能執行到位，是直接影響安全管理效果的一個重要因素。無論是“低老壞”行為，還是“三違”現象，從本質上看都是違反了相關的規定或標準，沒有說標準話、沒有干標準活?；仡櫧陙碛吞锏陌踩蝿?，由這些原因造成的隱患和事故占到至少80%以上。從這個意義上講，崗位標準化操作水平與安全生產的內在要求還有很大差距，必須下大力氣抓實抓好。一方面要強化監督考核。人們在很多的安全事故原因分析過程中都有這樣一個體會：事故責任人不是不知道操作規范和崗位標準，也知道一旦發生問題所導致的嚴重后果，但就是心存僥幸、思想麻痹。出現這種情況，不外乎兩個主要原因。第一，監管措施不到位；第二，“違章成本”太低。推廣標準固然重要，但更重要的是要建立嚴密的監控考核體系，要把標準化責任分別落實到基層隊、班組和個人，加密檢查頻次、加大考核力度，依靠管理上的“高壓”，保障標準化操作的崗位執行落地。另一方面，要注重安全文化引領。要與企業安全文化建設結合起來，努力把標準化管理從強制性的制度升華到文化層面，發揮文化的潛移默化力量，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發按照標準要求規范其行為，完成從他律到自律的轉化，營造全員追求崗位標準化的文化氛圍，這也是建設安全文化的一個核心內涵。第三，要培養良好習慣。目前，企業安全管理工作中有很多的“舊毛病”、“壞習慣”可以說是根深蒂固，它們的形成絕非一日之功，想要加以破除和改正，也絕不可能一蹴而就，必定要經歷一段漫長和反復的過程。因此，要持之以恒的開展形式多樣的崗位練兵活動，把標準化要求進一步融入員工思想，形成行為習慣，努力實現員工個體的本質化安全。

四、領導干部要引導示范，切實發揮安全管理的導向力

決策者的失誤往往是最大的失誤，領導干部懂安全、會管理是非常重要的。作為企業安全工作的管理高層，領導干部最主要的安全責任不是親自下到基層去監管，而是謀劃和部署。要在不同的時期和階段，對所在單位的安全形勢有全面的掌握和精準的判斷，并結合生產實際，提出整體思路和對策，為安全部門和基層單位有針對性的開展安全工作提供指導。所以，領導干部，特別是主要領導必須加強對安全知識、行業標準的學習，保持正確的管理導向，安全工作才能始終沿著科學、合理的軌道穩步運行。同時，領導干部作為生產的領導者、組織的指揮者，在安全管理中以身作則、率先垂范的作用同樣是舉足輕重的，往往會起到“牽一發而動全身”的效果。要從身邊小事做起，帶頭遵守各項安全環保規章制度，營造健康、安全、環保的工作和生活方式。比如，上車后要自覺把安全帶戴好，同時要求身邊的同志戴好；到基層調研檢查，要主動正確穿戴使用勞保用品，遵守現場的所有安全環保規定；到一線參加安全活動，要積極主動，放下身價與員工打成一片，帶頭談感受、講體會，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心安全，在高標準踐行安全，增強員工做好安全工作的自覺性。

五、安全部門要把握重點，持續加強安全生產的管控力

安全部門是安全生產的管理主體，要堅持預防為主、教育為先的原則，把功夫下在隱患排查治理和督促整改上、下在防范大事故上，積極主動為下一道工序負責，為基層提供業務技術指導和服務，幫助基層解決生產中遇到的安全問題。要抓實安全檢查活動，認真分析和反思各類事故教訓，定期開展各專業、各崗位的危害識別與風險評估工作，積極推廣應用先進的風險評價方法，不斷健全和完善以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的風險預控管理體系，變事后處置為事前防控。同時，安全檢查要注重資源整合，加強和機關各部門的溝通聯系，把安全檢查與其他系統的專業性檢查結合起來，不斷拓寬安全檢查工作的覆蓋面和渠道。要嚴格考核，逐級落實責任，勇于當“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，不因領導意志左右，不因個人利益妥協，對管理人員違章指揮和疏于管理的，對工程質量疏于監督，檢查出現問題的，就要嚴肅追究責任，并按規章制度進行嚴厲處罰。要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，嚴格責任追究，把責任層層分解落實到每個崗位、每名員工。

【參考文獻】

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