油田企業發展現代供應物流的思考

范勇興

【摘 要】隨著全球經濟一體化進程的加快，現代物流，在企業降低成本、增強核心競爭力中的作用日益顯現，其作用和地位已從企業發展的戰略高度得以重新認識。面對機遇和挑戰，石油企業物資供應部門需要加快現代物流的發展進程。

【關鍵詞】油田企業；現代物流；思考建議

近年來，隨著中國石化物資供應管理改革的持續推進，有效促進了物資供應管理工作向規范化、信息化和專業化方向的發展，各油田物資供應系統已經建立了較為完備的運和機制，擁有相當規模的人、財、物資源、相對穩固的石油物流市場和較強的物流發展實力，但與現代物流管理相比，仍處物流發展的起步階段。油田物資供應部門需要加快現代物流的發展進程，按照現代物流的管理理念和內在規律，統籌規劃設計，整合物流資源，探索出一條適合油田現代供應物流的發展之路。

一、整合油田物流資源，提高物流整體效益

立足發展油田專業化物流，按照現代企業制度和現代物流管理的要求，對油田內部現有的人、財、物等物流資源進行優化整合，徹底打破物資供應管理條塊分割的格局，逐步實現物流管理一體化；加強規劃引導和政策扶持，把構建現代供應物流體系與規范物資采購供應管理結合起來，從規?；洜I、專業化管理和一體化服務出發，對油田內部供應鏈進行規范和提升，創新運作機制，優化業務流程，逐步建立高度集中、實時監控，與油田持續有效發展相匹配的物資供應管理體制?；蛘呃糜吞锏默F有物流資源和穩定的物資需求市場，與具有豐富的物流業務運作經驗和完善的信息網絡支持的社會第三方物流強強聯合，實施優勢互補，做到高位嫁接、借船出海，走聯合發展之路。

二、走精細管理之路，降低物流運作成本

更新油田物資采購供應管理理念，從過去單純追求降低采購價格向價格性能比最優和物流總成本最低轉變；優化物資采購供應運作方式，擴大物資集中采購規模，完善價格監控體系，確保采購物資的質量價格具有可比優勢；提高油田物資需求和配送信息的獲取能力、反應能力、應變能力和保障能力，降低缺貨率和安全庫存；強化物流成本管理，建立健全企業物流成本核算、物流成本管理、物流預算、物流收益評估等方法和規范，從系統整體運作出發，對物流各環節和各項業務活動成本費用的支出逐項細化，科學管理，嚴格控制，最大限度地降低物流費用，而不是在油田內部供應鏈各節點上的相互轉嫁。

三、建立完善配送機制，優化物流核心業務

如何在最短的時間內，以最小的成本把貨物送到目標用戶手中，是衡量油田物流水平的重要指標。所以物資供應部門不應僅停留在簡單的送貨上門，而要做到“配”與“送”有機結合，一是構建高效率的物資配送管理體系，引入配送信息采集與自動化跟蹤等先進的信息技術，開發物資配送信息管理系統，提高調度、倉儲、裝卸、配貨、配送等各配送環節的技術含量，通過配送各環節的互相協調和低成本運作，實現效益化配送。二是加大配送人員專業化技能的培訓力度，提高其對的貨物的識別、料性的掌握及分揀、配貨的技術能力，同時根據油田物資配送工作實際和流程，研究制定出標準化的作業流程和作業指引，全面推行物資配送標準化作業；三是要保證配送物資資源充足，充分利用社會庫存資源，擴大油田物資儲備量，保證配送物資品種、規格、型號齊全；四是參照國內外現代化的倉庫配置和先進的配送管理模式，采取循序漸進、分步實施的辦法，逐步配置配齊各種設備，提高配送的自動化、機械化程度。

四、加快物流信息化建設，搭建油田物資信息網絡平臺

信息化管理是現代物流發展的基礎條件和重要技撐。必須把發現現代物流與引入現代信息技術緊密結合，完善、提升現有物資供應管理信息系統，消除油田內外部物流信息的“孤島”，打破“信息墻”，通過網絡平臺和信息技術，連接油田物資供應部門與用料單位和供應商的各項物流活動，將分離的物流、信息流、資金流和采購、倉儲、配送、管理等環節緊密聯系起來，形成一條完整供應鏈，加快物流信息的處理和傳遞，實現供應鏈上下游、內外部信息系統集成和信息共享，提高物流的整體運作效率。同時，加強數據分析應用，通過日常的數據記錄、積累或定期的數據采集和信息技術，對物流體系不同斷面的業務衡量指標實時診斷，達到對物流的各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理，確保油田現代供應物流的建康有序發展。

五、再造油田供應鏈，實現物流管理橫向一體化

引入現代供應鏈管理思想，由管理功能向管理過程、管理產品向管理客戶、管理庫存向管理信息的轉變，通過供應鏈上各要素的同步和協同，做到物流活動的一體化管理和協調運作，從實現物流整體成本降低和效率的提高；培育戰略伙伴供應商是供應鏈理念的具體體現，突出特點是強調合作，必須優化濃縮供應商隊伍，按照“互惠互利、相互信任、共同發展”的經營理念，加強與重要、名優供應商的合作，改變傳統的對立競爭和被動的買賣關系，從交易型過渡為伙伴型，與戰略供應商建立緊密的一體化戰略合作關系；強調專業化采購，油田內部推行需求性批量采購供應，油田之間實行區域性聯合采購供應，總部堅持戰略性集中采購供應；樹立“以客戶為中心”的物流服務理念，找準物流管理與用戶需求之間經濟效益的最佳切入點，變被動服務為主動服務，積極、創造性的為客戶提供優質服務，最大限度地滿足用料單位的需求，讓用戶有更大的選擇空間，獲得更多物流增值服務。

六、重視物流專業化人才的教育和培養

如果沒有具有現代物流知識、熟悉現代物流市場運作的高素質人才，油田現代供應物流的崛起只能是“市場經濟”大海上的一種幻影。因此，必須制定出油田物流人才培養教育和發展規劃，做到長短專業培訓結合，與高等大專院校聯手，開展長期專業教育，培養現代物流高層次、綜合性、復合型人才；按照理論與實踐相結合的原則，在廣泛吸收國內外現代物流理論和成功經驗的基礎上，結合油田物資供應管理的實際和企業現代物流管理的理論知識、信息技術、管理經驗、成功案例等，分層次、按類別編制出系統的內部培訓教材，重點對物流企業具體操作、管理和信息技術人員進行短期培訓，以逐步解決油田現代供應物流發展的人才需要。