基于財務戰略下財務管理流程體系的構建

陳慧

【摘 要】財務戰略和財務管理流程具有緊密的關系，財務戰略對財務管理流程具有重要的指導作用，而財務管理流程則是財務戰略的具體體現?；诖?，本文從內涵以及現狀等方面分析了企業財務管理流程，其次從管理理念、職能定位以及流程優化等方面對財務管理流程的構建進行了深刻探討，具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】財務戰略；財務管理流程；管理理念

財務戰略是一種企業謀劃活動，目的在于實現企業資金均衡、確保資金有效流動、增加企業資金優勢，進而實現企業的戰略發展目標。財務戰略和企業發展的關系比較密切，通過財務戰略對企業財務管理流程進行重構，不僅可以提高企業財務管理水平，同時也可以提高企業的整體運作效率，是企業“降本增效”的有效手段。因此對于企業來說，應該增強對財務戰略的重視，并將其作為依據，實現財務管理流程的有效構建。

一、財務管理流程

（一）內涵

財務管理流程是基于企業戰略下的一種決策活動，是指在價值分析的基礎上，實現企業資金的有效流轉與配置，進而對企業盈利能力以及戰略規劃等進行有效保障。在市場競爭日益激烈的時代背景下，企業要想增強自身的競爭優勢，就必須對財務管理流程進行重新審視，并根據財務戰略，對其進行重構。

（二）現狀

第一，企業財務管理流程存在一定的局限性，缺少系統性規劃，只是對部分主要業務進行了流程設計，而對于個別業務來說，在流程方面還缺少詳細規定；第二，財務管理流程缺少規范性，部分財務人員只是根據自身經驗以及習慣等進行財務管理，沒有對書面文件或者是規章制度等進行貫徹落實；第三，沒有實現財務管理流程和企業其他業務的有效結合。企業在發展過程中，通常都是由財務部門對財務管理流程進行制定，因此。導致管理流程只適合財務業務，缺少和其他業務的適應性；第四，沒有對財務管理流程進行有效控制。多數企業都是在事后進行控制，沒有對財務管理工作進行有效評價，只是對其過去進行總結，并且也沒有從效益層面對其進行實時控制，進而降低了財務管理效果[1]。

二、基于財務戰略下的財務管理流程體系構建

（一）創新管理理念

理念是改革、創新的重要基礎，因此，要想實現財務管理流程再造，就必須創新財務管理理念。首先，企業需要具備現代化管理理念，將財務管理和企業產權并購以及企業重大投資決策等進行有效結合，從資本保值、資本增值、市場競爭、風險防范以及經營決策等方面對財務管理理念進行創新與完善。其次，企業需要具備動態管理理念，根據市場變化、企業戰略變化等對財務管理目標、財務管理手段等進行靈活調整，確保財務管理和企業戰略目標相符合。最后，企業需要具備信息化管理理念，對信息技術、各種財務管理軟件進行靈活運用，進而增強財務管理效果，促進企業的創新發展。

（二）注重職能定位

在財務戰略的影響下，企業需要對財務管理職能進行適當調整，將傳統的核算型財務轉變成支持型財務，進而為企業的經營決策、戰略制定等提供強有力的信息支持。首先，企業需要在內部實施戰略財務管理，將財務管理重心向服務企業決策、服務企業經營等靠攏。其次，企業在注重財務管理效率及效果的同時，也要全面發揮它的信息服務作用，通過信息平臺將財務信息提供給其他職能部門，以確保這些部門可以對市場變化進行靈活應對。最后，企業也需要實現和企業高管以及股東等的有效交流，對企業資源以及風險治理等進行統籌安排，對先進的財務管理軟件、財務管理人員等進行積極引進[2]。

（三）優化財務流程

財務管理流程主要體現在財務戰略規劃、財務運營以及財務保障等方面，其中，財務運營主要是指一些常規的財務管理活動，比如現金收支管理以及財務報告編制等等；財務保障流程主要包括系統管理、資源價值管理以及財務信息管理等，目的在于確保財務管理活動可以順利實施。企業在對財務流程進行優化時，需要遵循“服務導向”、“以人為本”、“信息共享”以及“效率效果”等原則。同時，也需要對企業內外部環境進行全面分析。其中外部環境主要體現在市場動態、經濟政策以及競爭對手等方面；內部環境主要體現在人、財、物等方面。具體而言，可以從下述幾方面入手：

第一，完善信息處理流程。企業在對信息處理流程進行完善時，可以將業務內容作為導向，將使用人員所需信息劃分成各種業務內容，在此基礎上對內容導向模型進行建立，這樣使用人員就可以根據業務內容對所需信息進行有效獲取。另外，企業也需要對信息技術進行充分利用，通過計算機技術、數據庫、云計算等實現企業財務的一體化管理，進而對重復收集、數據不完整等問題進行有效避免。

第二，健全全面預算體系。企業需要結合自身的實際情況，利用信息系統平臺，對全面預算規劃進行合理制定，確保其可以對企業的各個環節進行動態管理，全面發揮會計對企業的控制、監管作用。另外，企業也需要對風險防范機制進行完善，對合同履行、籌資、信用以及投資等進行有效控制，進而降低企業的經營風險。

第三，增強財務管理的融合性。一方面，企業需要將財務管理和企業生產、企業銷售等業務進行有效結合，在流程優化過程中，既要具備財務管理視角，又要對其他業務進行綜合考慮，進而實現企業各項業務之間的協調發展。另一方面，企業需要將財務管理流程和內部控制進行有效結合。從本質上來分析，財務管理流程實際上屬于內部控制系統的重要組成部分，所以在進行流程優化時，可以對企業內部控制進行充分利用，進而增強財務管理流程優化效果。

第四，業務流程重構。企業在對財務管理流程進行構建時，需要將財務流程作為對象，將管理信息系統作為平臺，在全面分析企業財務流程的基礎上，實現各種要素的重新組合，通過財務管理流程重新設計來提高企業的經濟效益。

第五，優化組織結構。企業在財務管理流程體系建設過程中，需要對財務組織結構進行優化。首先，需要減少中間管理層，讓決策層和作業層進行直接溝通；其次，需要縮小組織規模，并確保其成扁平狀，進而對財務管理的高效性、靈活性等進行有效保障，提高其對市場的應變能力；最后，需要注重團隊建設，并為團隊成員提供相應的溝通渠道，對信息交流平臺、微信群、QQ群以及企業網站等進行有效利用，進而確保財務信息交流暢通無阻[3]。

三、結論

總而言之，財務管理是企業經營管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業的發展水平。因此對于各大企業來說，應該增強對財務管理工作的重視，將財務戰略作為依據，對財務管理流程進行重構，創新管理理念、注重職能定位，同時也需要完善信息處理流程、健全全面預算體系、增強財務管理的融合性、完善業務流程、優化組織結構，進而對企業的財務管理效率和質量進行有效保障，實現企業的長期穩定發展。

【參考文獻】

[1]李云亮， 高肇坤. 論基于財務戰略的財務管理流程體系構建[J]. 財會研究， 2011（14）：41-44.

[2]張華. 財務戰略管理學科體系的構建分析[J]. 現代經濟信息， 2014（22）：338-338.

[3]謝奇志. 強化財務管理 構建企業發展戰略的財務支持體系——以長航重工為例[C]// 度中國總會計師優秀論文選. 2011.