人事政工十部如何做好事業單位人事勞資管理工作

李春彥

在事業單位實際發展的過程中，人事勞資管理工作受到廣泛關注與重視，只有做好人事勞資管理工作，才能促進事業單位的良好發展與進步。因此，人事政工干部應樹立正確觀念，在新時期背景之下促進事業單位人事勞資管理工作的合理落實與發展，提升勞資管理效率與水平，為其后續發展夯實基礎。

人事政工干部在事業單位發展中具有一定的模范作用，屬于廣大職工的引導載體，除了要在政治與作風方面具有優勢之外，還需掌握業務能力，做好認識勞資管理工作，提升整體工作效率與水平，達到預期的工作目的。

一、人事政工干部在事業單位勞資管理中的工作要求

具有移動的模范帶頭作用。事業單位勞資管理的過程中，人事政工干部需具有較高的模范帶頭作用，從業務方面、政治方面、作風方面與思想方面形成一定模范作用，并科學開展教育工作，遵循公正性的原則，弘揚傳統文化，嚴格要求自己。在此期間，需保持輕型的頭腦，可在人事勞資管理工作中，明確具體路線與戰略，樹立正確政治觀念、人生觀與價值觀，并加大宣傳教育力度，更好的完成自身任務。

具有公正的態度。人事政工干部在日常工作中，需端正自身的工作態度，將公正性作為主要目標，營造良好的發展模式與氛圍。尤其在人事勞資管理工作中，應遵循人人平等的發展原則，在公平開展管控活動的情況下，保證公正性，不可以受到利益驅使做出影響公正性的行為。同時，人事政工干部在勞資管理期間，應遵循工作之間的聯系，并征求黨員干部工作建議，在提升自身主動性的情況下，樹立正確的服務觀念與意識，更好的參與到管控活動中。

應提升勞資利用率。人事政工干部在勞資管理期間，需提升勞資的利用率，通過科學化與合理化的工作方式，辯證識別人才、科學使用人才，促進人事政工工作的合理實施，履行自身職責。在此期間，還需科學開展勞資評價活動，將平時工作成績作為基礎內容，將長遠發展作為主要依據，預測未來的發展趨勢與形式，并采取科學化與合理化的方式開展各方面管理活動，以免影響事業單位人事勞資管理工作的長遠發展與進步。

二、人事政工干部在事業單位人事勞資管理中的工作措施

事業單位人事勞資管理工作會決定工作效果與發展前景，因此，人事政工干部要樹立正確觀念，做好各方面的管控工作，協調管理工作之間的關系，在相互支持的情況下，充分發揮人事勞資的積極作用，更好的完成當前工作任務。具體工作措施為：

強化業務能力提升專業素養。為了促進人事勞資管理工作的合理實施，應強化人事行政干部的業務能力，提升其專業素養，確保每項工作都能滿足當前的時代發展需求。首先，人事勞資管理工作具有一定政策性特點，工作內容較為復雜，行政干部應具有一定責任心，掌握專業知識，認真負責的開展管理活動。在此期間，行政干部應結合自身崗位職責與勞資管理內容，加大學習力度，積極學習專業知識與先進管理方式，重視政治理論與專業業務等知識的更新，轉變知識結構，提升綜合素質。同時，行政干部應樹立規范化的管理觀念，在日常工作中嚴格遵循勞資管理制度與原則，明確政策內容，精細化的開展管理工作，例如：在勞資管理期間需針對報表與花名冊等進行準確填寫，如果已經完成了填寫工作要進行核實，在確保準確性之后才能應用在工作中。其次，應嚴格要求勞資考核制度的落實情況，提升透明度，維護勞資的知情權，遵循公平性的發展原則，在一定程度上，能夠通過工作作風的改善方式，提升自身服務質量與水平，弘揚公正性的作風，保證更好的完成工作任務。最后，在實際管理工作中，行政干部應充分意識到自身使命的重要性，將人事勞資管理作為重點內容，在日常工作中，能夠形成良好的發展模式與改革機制，以免影響各方面工作效率與效果，在提升自身工作強度的情況下，充分發揮人事勞資管理工作積極作用。

完善勞資管理制度內容。行政干部在開展勞資管理工作的過程中，應針對管理制度進行改革與完善，在新時期發展背景之下，結合內部級別與崗位等情況進行薪資的協調，形成分工管理機制。對于勞資管理而言，與員工利益產生直接聯系，工作內容較為繁瑣，涉及面很廣。為了更好的進行處理，人事行政干部在工作中需樹立正確觀念，根據職工職稱、工齡與業務等進行薪資的計算，解決以往工作問題。在此期間，為了更好的促進勞資管理工作良好實施，行政干部需完善制度內容，提升工作效果。首先，行政干部需完善考勤制度內容，全面分析員工的貢獻率與積極性，判定績效結果，并設計工資標準，加大臨時人員與聘用人員管理力度，按照勞動情況決定薪資水平。在此期間，還需提升核算工作效率，在科學核算與管理的情況下，更好的完成當前工作任務。其次，應創建規章制度的改革體系，科學使用制度內容規范勞資管理工作行為，并遵循勞動用工方面的制度，將獎勵與懲罰聯系在一起。在科學獎勵與懲罰的情況下，有利于引導工作人員做好自身的定位，并提升內部工作流向的合理性，優化配置人力資源，提升工作效率。最后，在勞資管理工作中，行政干部應針對獎勵方式進行創新，例如：使用旅游獎勵方式、節假日獎勵方式等，提升工作人員積極性，轉變以往的管理方式與工作方法，促進各方面管控活動的合理落實與發展。

營造良好的管理工作氛圍。為了更好的進行人事勞資管理，行政干部需營造良好的工作氛圍，統一觀念認知，遵循以人為本的發展原則。一方面，應創建良好的發展環境，使得員工可以在發展中找到自我價值，并結合組織目標形成良好工作體系。在此期間，行政干部應為事業單位創建良好的文化氛圍與團體氛圍，在員工之間相互溝通的情況下，可樹立正確價值觀，遵循具體的行為準則，提升員工群體向心力與凝聚力，促進勞資管理工作的良好發展與進步。其次，應促進員工之間的交流與溝通，為其營造良好的合作渠道，加大宣傳教育力度，促進各方面工作的合理實施。在員工之間相互交流的情況下，能夠形成良好體驗，并按照規章制度執行工作任務，以免出現勞資管理問題。

加大勞資的培訓力度。為了更好的開展勞資管理工作，人事行政干部需加大勞資的培訓力度，通過教育培訓的方式提升員工工作效率與水平，優化整體發展模式與體系。

第一，應加大領導力度，由行政干部負責聯系教育機構，在每個級別工作中都要落實培訓任務，提升工作人員的專業素質與思想素養，使其掌握先進技能，更好的參與到實踐操作活動中。且在培訓過程中，需加大事業單位內部與外部的聯系力度，在相互聯系的情況下，更好的進行培訓結果測評，積極解決工作問題，培養職工的工作能力，促進各方面工作良好與穩定實施。

第二，應完善規劃方案，做好部署工作，將集中培訓與個人自主學習聯系在一起，將理論知識與實踐操作有機整合，使得員工在參與培訓活動的過程中，養成自主學習習慣，并掌握先進技能。同時，在培訓過程中，應保證員工學習時間，為其創建良好的工作環境與氛圍，改進傳統的工作方式，促進勞資培訓工作的良好實施與發展。

第三，應做好考核評價工作，在新時期發展背景之下，通過考核評價方式編制完善的計劃方案，提升工作效率與質量。對于考核工作而言，應針對勞資的專業能力與政治素養等進行評價，結合工作職責內容開展考核活動，在嚴格分析與調查的情況下，提升考核評價工作效果，優化整體教育培訓模式與體系，達到預期的管控目的。

第四，應遵循紀律性原則，行政干部在工作中，應履行自身的教育培訓職責，及時發現勞資培訓問題，采取合理措施解決問題，并在一定范圍之內進行通報批評。如果員工出現無故不參加培訓的情況，就要進行補充培訓，適當的進行批評教育，使其樹立正確觀念，更好的學習專業知識與先進技能，提升學習效果。另外，為了促進培訓工作的合理實施，還需編制完善的計劃方案，提升勞資管理工作效率與水平，優化整體工作體系。

在新時期發展背景之下，人事行政干部應重視事業單位勞資管理工作，樹立正確觀念，總結豐富經驗，在科學管理與控制的情況下，提升整體工作效率與水平，優化管理機制與模式，更好的完成勞資管理任務，提升資源利用率。