煤炭企業如何提高煤炭質量管理

孫立紅

摘 要：本文針對煤炭企業生產質量管理工作進行論述。首先概述了煤炭市場的發展現狀，根據現狀的各種現象探討其中存在的質量管理問題，這些問題不僅阻礙了煤炭企業的發展，也讓企業的凈化升級的速度被拖慢。針對問題的存在以及現狀文章的最后制定了較多個管理對策，希望這些對策可以給煤炭企業的健康長遠發展帶來指導意義。

關鍵詞：煤炭企業；市場狀況；質量管理

煤炭作為傳統能源在國民生產中占據著異常重要的地位，隨著科技的進步與發展，煤炭資源的發展優勢因為儲備緊張而受到影響。因此將煤炭作為經濟發展基礎支撐的煤炭企業應通過怎樣的管理方法讓企業運作質量得到進一步提升，應得到專業人士的重視。

1 煤炭市場發展狀況

就目前的煤炭市場運作現狀來看，行情因為煤炭資源的日漸萎縮而逐漸下滑，行情一直不容樂觀。這種發展形勢對煤炭企業來說無疑是巨大的打擊，我國當前的國民經濟發展勢頭有所回落，加上煤炭產能過剩的現狀下，企業的運作與發展更是舉步維艱。同時在節能減排的環境保護政策要求下，很多城市開始對煤炭的開采與生產進行限制，這些措施的下達，都讓煤炭生產企業的發展受到阻礙，因此，專業且具備針對性的管理措施是促進煤炭企業長遠發展的根本大計。

2 現階段煤炭企業質量管理中存在的問題

2.1 質量管理體系缺乏系統性

質量體系對產品監管工作的開展起著重要的監管與指導作用，尤其針對大型的企業來說，因為生產流程復雜、監管工作較多，企業為了對生產過程進行具體行為落實時，會異常復雜。因此，一個科學合理的質量監督體系可以讓企業的綜合實力得到提升，但現實是，就目前的煤炭企業運行現狀來看的話，大多數煤炭企業的質量監管體系都存在問題，沒有一個扎實的系統進行參考，同時實際應用上，質量監管體系也因為經久不換，無法與企業的運作的現狀進行匹配，進而導致企業當前應用的質量監管體系無法將生產過程中遇見的問題及時解決好。這些質量監管體系的問題主要體現在以下幾個方面：生產效能評價指標不夠明確；只能部門工作范圍不夠清晰；信息傳遞效率不夠高；動態監控不夠主動、及時等，都讓質量監管工作受到了阻礙。

2.2 質量成本控制不合理

煤炭企業的投資成本相比較一般企業來說較高，同時日均產煤量與企業整體經濟效益也直接掛鉤，所以很多煤炭企業為了獲得更多的經濟效益，讓相關產品的收益率得到提升，開始在實際的生產的過程中對成本進行壓縮，這些措施雖然在短期內會有一些成效，但是從長遠來看的話，是非常不合理的，同時會給企業生產活動留下較大的安全隱患。質量成本在煤炭生產企業中占據著重要的地位，直接關乎著企業的長遠發展，因此一個良好的質量成本控制措施也是影響工作質量的根本，其中需要特別注意的是人才質量與考核體系質量同樣是其中重要的組成部分，不容忽視。因為人才質量與企業各個部門之間運作的效率之際掛鉤；質量考核體系則與企業內部的工作秩序與流程開展息息相關，一旦沒有受到重視，可能就會給企業的長遠發展留下隱患。

2.3 信息化技術應用較少

煤炭企業實際的生產活動中存在著很多的安全風險，對于從業人員的正常操作有著一定的影響。不少煤炭企業的技術人員信息化技術的認識較少，掌握程度較低，影響著不同職能部門的信息傳遞效率。信息化技術應用較少，對于煤炭企業整體的經濟效益增加有著直接的影響。同時，煤炭企業質量管理水平較低，導致信息傳遞不及時，加大了企業市場投資活動中風險發生的幾率，加大了企業的成本支出，阻礙了煤炭企業投資范圍的擴大。

3 提高煤炭質量管理水平的措施

3.1 完善相應的質量管理網絡

對煤炭市場的運作方向以及動態進行關注，可以讓企業在第一時間對質量管理措施細節進行調整，一個最先進的煤炭管理制度可以讓企業的發展的速度得到提升，同時可以讓企業的生產反饋工作的即時性得以實現。煤炭企業的質量體系建設反饋工作應貫穿生產工作的全程，只有這樣的覆蓋程度，才能讓企業的煤炭生產質量得到提升。對煤炭的生產過程進行質量監控，也是較為關鍵的一環，因為煤炭從原煤變為商品煤是一個復雜的過程，只有讓每個環節的質量都得到專業的控制，才能讓產品的質量得到保障，為煤炭企業獲得更多客戶的親睞。

3.2 抓好生產過程中的煤質管理

嚴格生產單位考核，加大處罰力度，杜絕矸石雜物進出煤倉。發揮煤質信息員和網員的作用，及時收集煤質管理方面的信息和數據，及時分析，加以改進。每月定時召開煤質分析例會，總結近期煤質工作，分析、總結煤質管理工作存在的問題，提出改進措施，落實責任，完成當前煤質重點工作。加強對煤質的監督、管理、檢查、考核，努力提高煤質管理。在強化煤質管理的同時，注重培養職工的質量意識，重視煤質管理工作，真正把煤質管理列入重要議事日程，樹立“抓質量就是抓市場、抓質量就是抓效益、抓質量就是保生存”的質量意識；煤炭的生產過程環節多，生產工藝復雜，需要各個部門之間的良好配合。各部門負責人員應當定期匯報質量檢測工作的情況，并在日常工作過程中提高質量檢測意識，及時發現生產過程中出現的問題，并采取合理措施進行解決。員工要做好理論知識和實際技能的學習和提升，并積極學習煤炭生產的相關標準，明確生產過程中質量控制的重點環節，實現生產過程標準化。

3.3 提高煤炭質量管理人員的素質

及時、定期的開展培訓教育，是強化管理人員的質量意識的重要手段。利用各種媒介來提高管理人員的質量意識，通過電視、網絡等手段宣傳煤炭質量工作的重要性，并讓煤炭質量管理人員參與到各項煤炭質量的研討會中，共同探討與制定相關的措施保證煤炭生產質量。讓質量管理人員參與其中才能讓質管人員意識到這項工作的重要性，并不斷提高工作水平；對采制化人員進行上崗培訓及技術培訓。為完善煤質管理運行機制，進一步提高煤質管理采、制、化人員的業務素質，可以讓煤質科的采制樣和化驗人員實行上崗證制度并開展技術比試活動，真正做到苦練內功、持證上崗。通過上崗證及技術比試，起到鼓勵先進，鞭策落后，變“要我學習”為“我要學習”的新局面，打造一支既有較高理論水平，又有豐富實踐經驗的高素質采制化隊伍。

4 結束語

通過以上對煤炭企業提升質量監管工作質量的論述，可以從中獲得的經驗是經濟效益與未來發展是企業運作的根本，因此良好的質量監管體系可以成為企業發展重要的助推力。煤炭企業的高層管理人員應從質量監督體系、制度、人員等多個方面進行考慮，不斷對企業的長遠發展進行規劃，讓煤炭企業在能源市場激烈的市場競爭中獲得一席之地，助推企業獲得更為多元化的發展。

參考文獻

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