輔助材料定額精細化管理技術及其應用研究

李帥 王磊

摘 要：在制造業中，材料定額是一項非常重要的信息，尤其是對復合材料制造應用過程中顯得特別重要。本文主要對制造復合材料的企業在輔助材料定額管理技術方面的開發和應用進行了闡述，并對管理過程中的關鍵性技術進行了介紹，從而對材料定額進行精細化管理，使此信息能夠更好的應用到制造行業之中。

關鍵詞：輔助材料；定額；精細化；管理技術；應用研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.210

材料定額屬于企業重要信息之一，在企業進行經營管理的過程中發揮著重要的作用，是企業重要的經濟指標。由于材料定額獨具重要性，因此，本文對輔助材料定額管理系統開發的重要性進行探討，同時，還對一些關鍵性的技術進行研究，以期促進輔助材料定額精細化管理，使其發揮最大的效用。

1 材料定額管理在技術應用方面的現狀

材料定額主要指的是通過一定組織、技術以及生產的條件下，以產品技術要求、設計結構、技術條件以及工藝方法等方面的規定作為依據，對制造企業生產的產品所耗費的各類材料形成的標準數量。在工藝制定之中，材料定額計算是其重要的內容，同時也是企業進行生產的一項重要依據。企業在對材料供應計劃進行編制的過程中，需要使用材料消耗定額，并且材料供應計劃編制的速度能夠影響企業進行生產的速度。在材料定額的傳統化管理過程中，其管理的對象主要是原材料消耗，并以產品的工藝規程和設計圖紙等設計信息作為依據，通過查出以前所統計的相關資料來對材料消耗進行估算，最后以手工的方式完成編制。在此過程中，對輔助材料定額的相關管理較為缺乏，并且定額確定的依據過于單一，會受到原材料質量、生產條件和工藝改進等方面的制約，從而導致材料定額的合理性和先進性受到影響。目前，這種粗放管理早已不適用于當前的需求，企業效益、生產效率以及投資回報等方面更無法實現。

現階段，國內復合材料的制造行業還不存在對計算機管理系統進行材料消耗管理使用的企業，在國內外計算機系統的應用中，企業使用最多的是ERP以及MIS，在這兩個系統中，材料消耗方面的定額管理僅為其功能模塊之一，運行過程中需要與其他模塊聯合運行，獨立性較差。除此之外，針對材料消耗定額管理方面也存在一些專門的系統，但這一類系統對主要材料進行定額管理，對于輔助材料的定額管理卻不大適用，同時人工對材料定額進行確定的成分較大。材料消耗方面的定額推算未能夠實現自動化，所以，目前急需一整套輔助材料消耗方面的定額管理技術，實現其精細化管理。

2 關鍵性管理技術的應用

2.1 材料分類與材料管理

因制造復合材料的行業具備一定的特殊性，需要對各類復合材料依照其各自的工藝進行分類，因此分類管理是必要之舉。通常情況下，企業在進行生產的過程中，也會對所消耗的材料采取分類的方式進行管理，但若要通過單純分類進行管理，未免也過于單一，無法實現材料的精細化管理。從而系統從多種分類角度及方法來進行分類，使對材料進行的統計以及分析要求得到了滿足，具體如下：

2.1.1 按價值分類

按材料自身的價值進行分類主要可分為三種，由普通到重要分別為次要材料、普通材料、重要材料。系統分類時會優先對價值額度大、用量大的材料進行分類，然后在對一些輔助材料進行分類。

2.1.2 按作用分類

按作用分類能夠使繁雜的材料得到有效管理，特別是管理材料的一般庫存。制造企業的材料站能夠從材料作用差異按照相應的庫位進行存放，從而使材料盤點以及領用的效率提升。

2.1.3 按計算方法分類

主要是依照材料消耗方面的計算方法的差異形成分類。因復合材料的制造工藝千差萬別，并且各材料在使用過程中的作用也存在差異，所以其極端方法也必然存在差異，通過此類方法進行分類，能夠對材料定額相關的計算方法進行確定。從而做到“因材施算”，從而使計算結構更為精準。

2.1.4 按加工工序分類

材料的加工工序一般都存在差異，因此可按這一標準進行分類。根據這種方法能夠使材料在各工序的消耗進行全面跟蹤，并對其進行測算，同時還能夠以符合材料的重點工序作為單位進行對制品輔助材料以及廢品輔助材料進行計算，從而使各加工工序材料消耗的實際量進行掌握，從而對材料消耗進行控制，使成本降低，實現材料定額的精細化管理。

2.2 根據現場數據來對材料消耗進行測算

現階段，針對材料定額方面的計算方法，在國內外共存在三種，分別為統計分析法、技術分析法以及經驗估算法。統計分析法主要是通過平時生產過程中的相關統計資料，對資料進行分析、對比以及計算來對材料實際消耗的定額進行制定的方法。此法主要適用于批量化生產，通常情況下對原材料方面的消耗定額的應用較多；技術分析法主要是通過工藝規格、設計圖紙以及材料利用等相關性技術材料來對材料消耗的定額進行計算的一種方法。此法一般也適用于批量化生產，適用范圍與統計分析法相似；經驗估算法主要是通過專業技術工作人員自身的實際經驗，并對相關材料和技術進行參考，從而對材料定額的計算方法進行制定。此法與前兩者存在本質上的差異，通常適用于小批量、單件生產，或者是應用于統計資料以及技術資料不完整的情況。

上述方法皆是對原材料形成的消耗定額來實施的。對于輔助材形成的消耗定額計算，有的是依照原材料形成的消耗比進行計算的；有的是依照產品的產量關系進行計算的；有的是通過設備運轉所耗用時間進行計算的；有的是通過輔助材料使用期限進行計算的。通過以上方法能夠使輔助材料的定額管理更加精細化，從而滿足日常管理需求。

3 結束語

綜上所述，針對當前的輔助材料進行那個定額管理，必須要做到精細化，從而能夠滿足當前制造行業生產發展的需求，為了實現這一目的，應該將定額計算機管理系統引入到實際應用之中，并通過重點管理技術對管理系統進行支撐，從而實現輔助材料在消耗定額方面的自動化以及精細化管理，從而使制造企業能夠對物資進行有效控制，最終促進行業的發展。

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