淺談“低成本、高質量”發展

衛尚科

陜西延長石油集團在今年工作會議上提出“四個聚焦”，其中要求聚焦高質量發展。油田公司職代會上，面對“雙攬底”（生產上為全集團的物料平衡和營業收入攬底，經營上為保集團的成本底線和利潤目標攬底）的責任與使命，提出延長油田要堅定不移走低成本高質量的內涵發展之路。

一、走低成本高質量之路，是形勢發展的客觀要求

我國進入新時代以后，經濟社會發展“新常態”的客觀要求企業必須走低成本高質量之路。只求數量不求質量、單圖規模不計成本的時代已經過去。

1.走低成本高質量之路，是推進油田可持續發展的必然。走過一百多年的延長油田，走到今天面臨重重困難。就外部講，石油價格持續低迷，國家相關政策趨緊，地方政府要求趨高，集團公司轉型趨難。就內部講，資源緊缺，投資緊縮，成本下降；資源稟賦先天不足，開發難度越來越大；增產增效手段缺乏，空間日趨變??；基礎設施薄弱，抵御風險能力不足；結構性冗員與人才短缺的矛盾凸顯；新時代新要求與因循守舊的思想觀念矛盾凸顯。如何突破重圍確?！扒f噸以上穩產20年、再建百年油田”目標的實現，如何迎難而上承擔“雙攬底”的責任與使命，就是要堅定不移走低成本高質量的內涵發展之路。

2.低成本倒逼高質量，高質量助推低成本。為此，需要改革、質量“兩手抓”，通過抓改革，激發內部活力，提高工作效率，降低生產成本；通過抓質量，減少不必要的損耗，實現提質增效。高質量，來源于科技創新和成果的推廣應用，來源于性價可靠的設備材料，來源于嚴謹細致的工作，來源于持之以恒的堅持，來源于嚴格的督查督導和追責問責……

3.高質量，應貫穿于我們工作的各個領域、各個環節。油田生產經營，是一個諸多環節組成的系統工程，高質量理念應該貫穿于各個環節及相互銜接的全過程。譬如油田開發，從開發方案的設計（以油藏為單元，而不是以油井為單元）到井組井位的確定，從鉆井完井到投產運行，每個環節都應嚴把設計質量、物資材料質量、施工作業質量等諸方面，在此過程中，只要一個環節、一個方面出現質量問題，都會影響油田（油井）壽命和開發效益。所以，每個環節都應做到嚴細實精。嚴，就是科學嚴謹，嚴格要求；細，就是細致入微，仔細認真；實，就是實實在在，實事求是；精，就是精益求精，精打細算。

二、高質量管理應該滲透到工作的全過程

1.高質量要求員工高素質。高素質主要包含兩個方面：一是知識技能素質，這是解決能不能干了和能否干好的問題；二是思想道德素質，這是解決想不想干和想不想干好的問題，這是事業心和責任心的問題。解決第一個問題要進行培訓教育，并合理調配，做到人崗適配；解決第二個問題要靠教育引導和制度激勵約束，形成文化自覺。

2.高質量要求管理者具有系統思維。我們的工作一般綜合性都很強，鏈條長、環節多，要求比較高，參與人員眾且雜，要保證全系統高質量，就必須系統思維，統籌謀劃，全方位全過程管控?，F實中，我們常常存在各自為陣、單打獨斗，只顧眼前、就事論事等現象。如項目建設方面，存在上游不考慮下游、前期不考慮后期、建設者不考慮運行者等問題，結果導致不是用不成就是要返工，誤時誤事不算，還得花冤枉錢。

3.高質量要求系統的監管體系作保證。2017年，油田公司審時度勢結合實際組建了質量監督中心，健全完善了相關制度流程，抽調專業人員定期督導檢查，及時通報發現的質量問題，督促整改落實并進行排序點評，收到良好效果。然而，質量工作涉及面寬線長點多，需要持續發力，一抓到底。這就需要建立長效機制，重點抓好以下方面。一是要加強教育，提高全員的質量意識?？梢圆扇‖F場觀摩教育，剖析典型質量問題，用數據和事實說話，讓干部職工充分認識到抓質量就是節約投資，就是降低成本，不抓質量就是浪費，就是做無用功，甚至是犯罪。二是要厘清各層級、各領域、各環節質量工作責任主體，夯實責任，環環緊扣，層層把關，確保每個環節不出質量問題。同步厘清監管責任主體，確保每個環節都得到有效監管。三是健全完善質量監督機構體系，健全完善質量監督制度流程，明確夯實監管責任?？梢試L試工作流程逆向考核監督方法，即下一環節考核驗收上一環節作業質量，質量不合格可以不接收、不簽字、不結算?？梢試L試內部單位模擬市場結算，比如，井下修井作業交由采油單位驗收結算，開發技術部門做仲裁。四是要注重問題整改，及早靠前發現問題和整改問題，將質量問題解決在萌芽狀態，最大限度地降低損失。五是有效利用追責問責機制，比照處理安全事故“四不放過”原則，處理典型質量問題，發揮警示教育作用。

效益是企業追求的目標，質量是維系企業的生命。只要持之以恒、常抓不懈，我們的工作質量一定能夠提高，“低成本高質量”之路會越走越寬，延長油田“千萬噸以上穩產20年、再建百年油田”的目標一定能夠實現。

（作者單位：延長油田股份有限公司企業文化部（宣傳部））