基于大數據的企業財務管理轉型發展

景瑞林 魏荃立 韓明 田豐

大數據會進一步提高企業財務的自動化水平，將促使財務部門有更多的精力去洞察業務的變化。要建立財務管理信息化制度，構建動態財務查詢系統，提高管控效率，保證資金安全，促進良性循環。要加強全面預算管理信息系統建設，強化財務預算執行事中控制和適時調整。要建設一支符合大數據時代財務特點的財務人才隊伍，不斷推動企業財務管理在大數據時代的順利轉型。

大數據技術指的是從各種類型的數據中快速獲取有價值的信息的能力，她的顯著特點是數據量巨大。數據類型復雜、數據處理速度快、數據處理精準度高。在大數據時代中，財務管理接觸的數據越來越復雜，漸漸的財務管理已不能滿足生產經營決策的需要。因此，企業財務管理需要隨之轉型，即通過完善財務管理信息制度、構建動態財務查詢系統、加強財務預算管理信息化建設等工作，促進財務人員對企業財務數據資源的整合，將數據的供應、現金流分析、風險管控和資源配置納入財務管理范疇，實現企業財務管理在大數據時代的變革，從而更好地推動企業健康穩健發展、促進企業價值的提升。

1 建立財務管理信息化制度

在企業中，財務的一個重要功能就是對企業起到參謀作用，而大數據會進一步提高企業財務的自動化水平，傳統的核算均可實現自動化操作，這將促使財務部門有更多的精力去洞察業務的變化。在企業里，財務最講究數據，在企業管理領域的相關專業里，財務是最需要通過數據來說話的。大數據對財務的影響將是深遠的，如果大數據被企業運用很透徹的話，它會促進企業財務地位的提升，財務對企業戰略的影響也會提高的更快。

要建立財務管理信息化制度，網絡信息環境、統一的財務制度和財務信息平臺必不可少。首先，完善內部的網絡信戶害環境，處理要考慮企業內部的情況、外部的環境的改變，也要關注人力資源、行業特點、國家政策等因素，還要參考一些主要門戶網站的建設情況。其次，建立統一的財務管理制度，減少違規操作的可能性，提高對資金管控管的效率，從而保證資金安全，促進資金良性循環。再次，大數據時代的財務管理需要盡快解決業務信息與財務信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺，進行分析和決策的問題。因此，在企業內部可以設置一個財務信息平臺，將企業的財務發展和戰略決策全部納入信息平臺中，以便為企業管理層提供及時可靠的信息。

借助大數據技術，財務管理者能夠有效改進財務管理的水平，壓縮資金成本，為企業帶來豐厚的利潤。

2 構建動態財務查詢系統

為了實現財務數據的快速傳遞和匯總，確保不同部門、不同行業之間財務信息的準確性和連續性，在建立財務管理信息化制度的基礎上，企業應當借助信息化手段構建多層次的動態財務查詢系統，并輔之以必要的反饋系統。動態財務查詢系統不僅包含遠程查詢、各種經費和收入的明細查詢服務等功能，同時也支持一些有特殊要求的功能插敘服務，是一種全新的財務查詢方式，將動態化原則貫穿于財務管理的全過程。通過動態的財務查詢系統，用戶可以及時了解公司之間的真實的財務狀況，獲取所需的最新財務信息。為了拓展用戶對于財務數據的需求，設計系統時要考慮數據庫與動態網頁的有效整合。在設計財務查詢系統時即要優化系統的查詢功能，又要考慮系統的安全性，可以采取使用優化物理數據庫設計、基于存儲過程的分頁顯示技術等措施。

從企業財務管理的角度分析，大數據為財務管理中財務人員傳統模式向管理會計轉型提供了機遇。此前，財務人員通過對數據的分析為管理者提供決策的依據。然而，基于財務報表的數據分析只能向管理者提供有限的信息。大數據時代，企業所面對的數據范圍越來越寬、數據之間的因果關鏈更完整。以數據量巨大、類型繁多、處理速度快、精確度高等為顯著特征的大數據技術能夠幫助財務管理者破解傳統excel分析難以應對的數據分析難題。

3 加強全面預算管理的信息化建設

在大數據背景下，為了實時監控全面預算的執行和完成情況，及日引周整和完善財務預算方案，增強全面預算的執行力，企業應結合自身發展情況加強全面預算管理信息系統的建設。具體來說，該系統可劃分為財務預算編制模塊和財務預算控制模塊兩部分。財務預算編制模塊側重于在每年年末對下一年度財務預算的編制，以及對財務預算數據進行實時的動態調整，具體的預算項目企業可結合自身情況進行設計。財務預算控制模塊側重于對預算指標的監控和考核。預算部門能夠對各個預算單位的預算進行有效的控制，強化對財務預算執行的事中控制，并適時進行調整。

4 建設大數據時代財務人才隊伍

隨著大數據技術的日益成熟，在處理業務時企業需要建立新的數據分析模型，財務報告的及時性要求也大為提高，實時的財務報告的及時性要求也大為提高，實時的財務報表和對現金能力的預測、財務大數據的分析與挖掘都對財務管理人員提出了更高的要求。但目前國內大部分企業并沒有相應的人才儲備，也無法在數據分析模型上投入足夠的人力資源。在當前，提升企業的財務信息化水平只是一個重要方面，更為重要的是要建設大數據財務人才隊伍，這樣企業才能真正利用大數據技術集中、存儲和分配財務資源，進而做出最優的財務決策。

大數據時代下，財務管理的職能已經從單純的財務管理延伸到提升企業的整體績效，這也為企業財務管理轉型提供了一個很好的契機。大數據不應僅僅局限在提升企業信息化水平上，更應該成為企業財務管理人員整合企業內部數據資源的利器，通過高效的財務流程對企業的現金流、資源配置、風險管控等進行管理，利用大數據等分析工具獲得深度洞察，將數據的供應、分析和資源的配置都納入財務管理的范疇，推動財務管理從會計核算到決策支持的轉型，更好地發揮企業效益最大化。