大型國有企業組織青工立足崗位創新創效、攻克難關的幾點體會

夏振興

主題實踐活動，帶領團員青年著力解決企業生產經營中的重點難點問題，牽頭攻克三個難關的幾點體會。

習近平總書記在十九大報告中提出：“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地承擔創新發展的偉大歷史任務。開展青年創新創效活動，是xx公司團委組織服務企業改革和發展的有效載體，是參與企業經營工作的主要內容，是引導促進青年崗位成才的重要途徑。

近年來，xx公司團委結合企業實際，緊密圍繞企業中心工作，先后在青工中開展了青工“五小”成果征集、青年OC成功發布、青工技術比武等一系列創新創效活動，不斷完善工作機制，開展項目課題攻關，促進了青年在崗位成長成才，對公司持續穩定發展起到積極的推動作用。

為進一步團結帶領公司廣大團員青年緊緊圍繞創建世界一流能源集團的宏偉目標，立足崗位建功成才，促進企業管理、效益雙提升，公司團委加大“雙提升、創一流”主題實踐活動，帶領團員青年著力解決企業生產經營中的重點難點問題，取得了較好的成效。

1.找準問題

公司團委在黨委的帶領下，主動尋找企業生產經營中亟需解決的問題，建立了需要解決問題清單，通過評估決定由公司團委牽頭攻克三個難關。

1.1 6MNM超臨界機組不投油帶30%負荷深度調峰應用

截止2011年底600MW以上機組已占火電裝機容量的47.2%以上，電網調度對600MW火電機組“深度調峰”能力的需求日趨凸顯。為適應機組調峰能力的需要，增強在同類型機組中上網的競爭能力，600MW超臨界機組根據設備運行狀況，嘗試進行30%負荷深度調峰，挑戰機組安全經濟極限，規范深度調峰時機組調整方式，防止發生設備損壞和鍋爐滅火事故。按照專業系統進行調整和安全部署，對于超臨界600MW超臨界機組30%負荷調峰的系統設置、安全措施和運行管理上積累了一定經驗，調峰期間常見的運行、操作、維護問題摸索出行之有效的控制措施和解決方法。

1.2 600MW日立產發電機端部松動處理

公司#1、#2機組裝機容量分別為600MW，#1、#2發電機均為東方電機股份有限公司（以下簡稱東方公司）生產的三相同步汽輪發電機，型號為QFSN-600-2-22C，發電機額定容量667MVA。該批次2臺發電機定子由東方公司委托日本日立公司生產，轉子及其它部分由東方電氣公XYIX司生產。#1發電機大修，發電機定子汽端線圈鼻部與內撐環的十字綁扎結構普遍存在磨損現象，存在許多黃色附著物，尤其第20槽到第42槽對應線鼻黃色附著物相對較多；同層線棒間的部分間隔塊有黃粉，存在磨損現象；定子汽端從第20槽到第42槽上層槽口均有黑色附著物，且頭兩段鐵心表面黑色的臟污嚴重，該附著物呈現與發電機轉向一致的發散狀；其余部分槽槽口也有黑色附著物；端部、槽內存在積油現象。在勵端線圈鼻部與內撐環的十字綁扎結構也有磨損，存在少量黃色附著物。如不處理，公司不得不每年對發電機進行一次含抽轉子解體檢查（解體費用30萬元），每年必須進行發電機故障處理，其周期長達45天，影響電量4.3億KWH，直接損失利潤3400萬元。經過調查，日立公司生產的四川瀘州電廠、湖北荊門電廠、南昌新昌電廠、湖南鯉魚江等同型號發電機使用情況進行摸底調查，發現日立公司同批次發電機投產后均存在同樣缺陷，日立及各單位均無徹底解決該問題的方法。

1.3通過摻燒劣質煤試驗，取得量化指標

前市場煤種多變，燃用煤種偏離設計值較多，但沒有量化指標知道優化鍋爐燃燒方案，導致鍋爐效率較低，影響了企業經濟效益，亟需取得量化指標，指導生產。

2.取得成效

在公司黨委指導下，公司團委迅速成立了三個項目的青年攻關組。攻關組采用“老中青”想結合的辦法組成，除配備組長外，組內配備一名團干，負責思想政治工作，經過一段時間的攻關，三個項目均取得了巨大成功。

2.1 600MW超臨界機組順利實現不投油30%負荷深度調峰

截止2012年8月公司2臺機組已進行37臺次的應用，其間沒有投入任何穩燃用油，也沒有造成任何設備損壞。該課milm利進行并取得實效，進一步提高機組的在網運行能力，順應電網對600MW機組調峰能力的緊迫需求，提高了企業綜合競爭力。攻關組還編寫了《XX公司600MW機組30%“深度調峰”運行調整安全技術方案》，完成了《600MW超臨界機組30%負荷深度調峰操作票》規范機組控制調整方式。

根據湖南電網公司制定的調峰政策，單臺機組每深度調峰3次，減少一次機組調停。公司兩臺機組進行深度37臺次，合計減少機組調停機會12次，保守計算按照每次機組啟和停一次160萬元費用計算，節省啟停機費用1920萬元。由于機組能進行深度調峰，增加機組在網時間，搶發電量和降低機組購網電量部分增效也非常明顯。同時減少了對電網的沖擊，減少機組啟停的風險性。

2.2 徹底解決600MW日立產發電機端部松動故障，為同批次機組提供解決方案

發電機端部松動處理完成后，發電機運行各項參數均為正常，通過東方電機廠、湖南電科院等技術權威單位認證，發電機端部改造后能安全可靠運行，為同批次機組提供解決方案。發電機端部松動磨損嚴重時將導致發電機線圈及鐵芯損壞，維修費用非常昂貴，其中，同樣使用該批發動機的荊門電廠發電機端部修復費用300萬元，鳳臺電廠發電機端部線圈起火修復費用800萬元。

如不處理，該故障每年需要對發電機進行一次解體檢查（費用30萬元），每年委托湖南電科院進行發電機，電位外移試驗、端部振型模態試驗、定冷水流量試驗、定子鐵損試驗各項費用20萬元，每年需進行發電機解體檢查及故障處理，周期為45天，影響電量4.3億KWH，損失利潤3400萬元。

2.3 進行試驗工況17個，取得量化數據，指導摻配燒

在試驗取得的量化數據指導下，通過摻配燒調整，僅開始四個月即燃用劣質煤約22萬噸，與燃用高熱值的煙煤相比，節約300多萬元。且大量燃用劣質煤后，機組未發生非停事故。

3.幾點體會

公司創新創效活動之所以能取得較好的成績，離不開公司黨委的悉心指導，也離不開公司團委多年持續的推動青年創新創效工作。

3.1 培育意識，提供支持，增強青工創新能力是基礎

開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為基層黨團組織最重要的一項工作就是“育人”。公司團委在公司黨委支持下，結合集團公司1180901，工程，把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來，通過組織多種形式的創新實踐活動，積極發揮建功育人作用。

創新創效活動經過多年持續的推進和開展，取得了顯著的成績和成果，但公司團委通過問卷調查、下基層走訪、召開座談會等形式了解到青工作為公司發展的生力軍，要達到全員參與創新創效，仍存在一些突出問題。如：個別青工對工作中的小創新、小改革比較重視，認為大的技術難關是電科院的事情，是資深技術人員的事情，跟自己沒多大關系……要改變這種狀況，創新意識的培育是重點。因此，各級團委從引導青工解放思想、更新觀念人手，增強服務大局意識，引導青工立足實踐，樹立創新意識，樹立攻關意識。

在教育內容上弘揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創新為核心的時代精神，增強民族自信心和自豪感，在青工中形成講創新、愛創新、爭創新、比創新、重攻關的風尚；在教育方式上，通過報告會、主題活動等載體，依托創新創效活動的現有活動項目，引導理論上、文化上的創新，促進制度創新；適時舉辦青年創新創效發布會等活動，發揮活動的規模效應，集中開展創新能力大賽、創新成果展、創新素質培訓等主題活動，激發青年創新意識。

調查發現，多數青工由于崗位技術的專業性，造成工作空間和學習環境狹窄，使得他們很少去思考新問題，其他專業知識的掌握相對欠缺，自然限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋培養創新能力的機會。另外，實際工作中也存在兩種不容忽視的現象。一種是具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路。另一種是根本就不具備創新的素質，只是頭腦比較靈活，卻受到文化水平的限制。鑒于此，加強青工的學習培訓勢在必行。為此，公司團委專門邀請技術專家、管理專家給他們補課、充電，營造了良好的科技創新和學術交流氛圍。同時構建學習陣地，豐富青年學習手段。成立各類青年科技、管理協會，并依托共青團組織網絡，經常性地組織會員開展專題學習會、攻關研討會，有效地帶動周圍群體的學習活動，豐富青年的學習手段，有力帶動青年群體自覺學習。在此基礎上，加強日常培訓，提高青年創新素質。結合“全員培訓”活動，堅持‘舊常培訓以基層為主，培訓對象以一線為主，培訓內容以青工需要為主，培訓效果以能力提高為主”的培訓方針，全面促進青工創新能力和水平的提高。

3.2 搭建平臺臺，營造環境，實現青工崗位創效是關鍵

一是抓好陣地建設，成立青年科技攻關小組、青年科技創新協會、“五小”攻關青年突擊隊，完善創新實踐活動的組織陣地依托，集中力量和智慧對創新項目進行攻關。

二是組織青年積極參與攻關，在青年創新創效項目的立項、攻關、評審和推廣過程中開展形式多樣的創新帶頭人。為了使各系統各層面、各崗位青年的創效熱情和創新潛力都得到有效發揮，專門在青年職工中開展生產難點、重點問題為主要內容的青年“揭榜”活動。青工揭榜成功后，在自由組合的前提下，公司團委一般會根據任務難度，制定指導老師或者技術帶頭人，帶領青工開展工作。

三是針對一線青年技術工人，深化青年“五小”活動，深化導師帶徒、崗位練兵、“五小”競賽、績效考核等環節。在實際運作中還著重抓住四個環節：選題立項階段；組織攻關階段；評審鑒定階段；推廣應用階段。通過這四個環節，規范了評審鑒定工作的程序和標準，按照“工作評審規范化，工作監督指標化，工作成果顯性化”的要求，建立具有較強可操作性的評審鑒定體系，由兩級評審小組，對申報的創新創效成果進行評審鑒定，鑒定評選出更多技術含量高、創新成效大、經濟效益好、應用價值廣的創新創效成果。定期舉辦青年創新創效成果及優秀青年創新發布會，作為轉化應用青年創新創效成果的主要內容。以不定期召開專項活動經驗交流會，作為轉化推廣青年創新成果的主要形式。以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創新創效成果的關鍵手段，并將實現具有推廣價值的青年創新成果數量作為重要考核指標，有力推進青年創新成果轉化為現實生產力，使活動的效益最大化。

通過對青工創新創效活動規律的總結，我們認為還有必要在活動工作機制、引導機制、獎勵機制和成果大范圍推廣等深層次問題上進行更多的探索和努力。