提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

姚海港

摘要：我國社會主義經濟不斷發展，國民經濟中重要組成部分有中小企業，中小型企業的經濟管理對其發展和生存有著重要的影響作用，中小企企業經濟管理水平的提高會影響其在激烈的市場競爭環境下的地位。中小型企業市場競爭力的提高需要其經濟管理水平的不斷優化及進步。中小型企業為社會提供了更多就業機會，為我國經濟增長帶來了巨大推動力。面對大型企業，中小型企業相對弱小，經營管理成為企業面臨的難題。本文主要從中小型企業經濟管理在市場上的競爭進行探討，針對目前發展形勢，為提高中小型企業競爭力出謀劃策。

關鍵詞：中小型企業經濟管理；提高市場競爭力；相關策略

中小型企業隨著我過經濟的快速發展得到了長足發展，中國經濟發展若脫離中小型企業就不可能取得大發展，由此可見中小型企業在國家經濟中的所占地位，國民經濟當中中小型企業發揮的作用也越來越重要，所以國家會在相關政策上支持中小型企業的發展。但目前中小型企業在競爭如此激烈的市場競爭中存在問題較多，下文將從中小型企業的發展現狀及市場競爭策略對其進行詳細分析。

一、中小型企業在經濟管理中的存在問題

1.企業經濟管理理念落后

中小型企業經營管理過程中主觀原因和客觀原因會直接影響企業的發展及進步，企業內管理層理念和思想及相關政策不能做到與時俱進，管理制度不完善，使得中小型企業在發展過程中逐漸萎靡，甚至衰敗。中小型企業發展過程中政府引導很重要，若政府沒有相關標準指導工作，就會導致企業在激烈的市場競爭中沒有較好的指導和依托，導致企業發展受阻，企業利益最大化不能實現。

2.企業內部控制管理不足

根據國家各行各業的發展情況分析，中小型企業在市場上的競爭和需求比較多變，企業需要根據市場環境制定相關制度對其進行控制。其本身具有多變型特點，企業內部需要制定相對靈活的管理措施以應對市場變化。據調查，部分中小型企業缺乏管理方面相關知識，不了解市場環境，導致在管理過程中不夠靈活，這對中小型企業的發展產生了直接影響。企業若做不好內控，企業就很難發展，經濟短缺情況必然會出現。所以企業應根據實際情況改變經營管理模式，使其能夠有效控制企業發展成本。

3.企業經營管理制度不完善

國家對中小型企業的發展重視度越來越高，相關企業建立中小型企業經濟管理準則以促進中小型企業的發展。經濟管理準則的建立可以幫助中小型企業提高市場競爭力。企業制度不是多變的，也不是一成不變的，企業在發展，時代在進步，市場要求在提高，針對企業發展中遇到的現實情況逐漸對其制度進行改善，對制度進行不斷完善。傳統管理模式應徹底改變，部分企業在制度上難以完善就是受到傳統管理模式的影響，導致企業的管理模式和實際發展情況沖突。

二、中小型企業經濟管理相關策略

據調查，中國市場經濟從短缺狀態已變為過剩狀態，產品需求不斷多樣化，使得企業之間競爭力度加大，若企業想要有良好的競爭力就必須管好企業內部各項因素，提高企業自身競爭力。經過對中小型企業經濟管理策略的分析，得知其在市場競爭過程中取得的相關優勢并沒有得到持久領先，所以企業管理策略需緊跟時代發展，從市場競爭趨勢中認識中小型企業經濟管理的重要性。

1.完善相關制度，改變傳統理念

保證中小型企業市場競爭力及其發展的重要因素為企業內部良好的管理制度，良好的管理制度是企業競爭和發展必須遵循的準則。中小型企業需要靠管理制度的提升做鋪墊，加強經濟管理戰略，保證企業長期發展，交通通信帶來的巨大促進了電子商務的快速發展，達到資源共享。網絡電子時代影響著中小型企業的發展，企業需改變傳統經濟管理理念，需要制定與時俱進的相關管理制度。企業發展過程中很難避免突發情況的出現，企業管理人員應該在保證企業利益的前提下適當縮小風險擴散范圍。企業經濟管理中應該著重注意危機管理和風險管理。

2.培養優秀人才

各行各業發展中都需要優秀團隊為企業創造利益，為企業發展出謀劃策，中小型企業顳部，只有強大的團隊、專業的技術才能促進企業的發展和進步，所以人才隊伍建設是每個企業的重要工作任務。優秀團隊的擴充可以通過引進人才、參加相關培訓、理論知識實踐應用、績效考核等方式加大人才培養的力度。

3.加強中小型企業內部監督控制

市場大環境隨著社會經濟的發展、市場需求在不斷變化，企業規模不斷擴大，企業與企業之間的競爭也在悄然變化，市場環境變化劇烈對企業的發展帶來了很大的沖擊，企業在發展的同時也不斷拉開距離，所以企業內部需要不斷加強內控管理。根據市場大環境常遭具有影響力、對企業發展有變化的企業經濟管理制度，確保制度的高效、完善及嚴謹性，完善的制度可以為企業發展保駕護航。企業內部的監督政策主要包括企業市場管理、企業財務管理、企業經營活動管理等，有效的管理環境下必定會有一個良好的發展趨勢，使得中小型企業能夠更加快速的適應市場經濟體制，讓企業在競爭壓力巨大的市場大環境下與時俱進，獲得更好額發展方向。

三、結語

綜上所述，文章主要針對中小型企業經濟管理的問題進行了詳細分析，對應問題提出對應策略，能夠為企業發展提供相關建議。中小型企業規模較小，在市場經營環境中面對的壓力較大，市場環境嚴峻，中小型企業要想做到不被市場淘汰，就必須順應時代發展的潮流，發現自身問題，及時改進。摒棄傳統經濟管理模式，在市場環境出現變動的情況下及時對企業內部的經濟管理制度進行調整，使其和市場環境相適應。除了對企業內部制度進行控制之外，還需對人才進行培養，不斷引進優秀人才，壯大企業團隊，保證人員的專業度。企業發展過程中需不斷引進新技術、新知識，切實提高企業經濟管理水平。企業發展過程中面對突發情況的處理需要進行全方位分析與研究，找到實際產生原因，制定合理方案進行有效處理，從而不斷提升市場競爭力。