事業單位人力資源規劃及柔性管理應用

韓洪智

摘要：事業單位健康發展和運行能夠很好的推動社會和經濟的進步，在事業單位中，人力資源管理是整個單位的核心管理部門，完善內部人力資源管理控制體系已成為事業單位重要內容。在基層事業單位中，重視人力資源的規劃與柔性管理措施，可以促進工作人員工作的積極性，在工作中要利用好人才，充分發揮人才的力量，不斷完善與拓展事業單位工作的發展進程。

關鍵詞：事業單位；人力資源規劃；柔性管理

人力資源柔性管理是以人為中心的人性化管理，對事業單位工作人員并非采取強制管理，人力資源的管理模式已經從剛性管理模式發展到柔性管理模式，做好人力資源柔性管理是事業單位人力資源規劃是發展人力資源的重要舉措。制定員工柔性薪酬體制、建立人才庫、建立柔性企業文化氛圍、組織構建柔性組織管理機構，把人力資源規劃與柔性管理工作發展的更完善更人性化，更好地為事業單位的長久發展奠定良好的基礎。

一、人力資源柔性管理的內涵

人力資源中的柔性管理主要是強調在進行人員管理過程中采取以人為本的人性化管理理念，是根據所在的事業單位的企業文化理念和價值理念等所進行的一種人性化的管理方式。其主要特征是非強制性，主要通過人力資源的柔性管理方式對在職員工心中樹立起一種潛在的說服力，使企業員工的意志與想法轉變為自主、自覺意志與自覺行動。柔性管理有利于挖掘事業單位人才的發展潛力，推動和增強事業單位的內在動力，使員工主動履行員工職責，展現其主動性和創造性，有利于發問單位領導與員工的人際關系，用良好的工作氣氛來解決內部人員的矛盾與對立思想等問題。推動員工互幫互助的合作意識，構建優良的融洽的工作氣氛，為員工營造和諧輕松的工作氛圍，最大限度的體現合作的價值。除此之外，柔性管理機制還有具有靈活性和驅動性特點，使事業單位能夠很好的適應社會環境的發展變化，同時，也滿足了員工的心理需求，被員工所尊重和認同，為事業單位創造更大的效益。

二、人力資源柔性管理的優勢

首先，在事業單位中實施柔性管理機制，可以提高事業單位員工之間的工作競爭力，在進行人力資源規劃過程中，采用柔性管理模式，能夠使員工最大限度的感受到單位給予每名員工的平等與尊重。良好的柔性管理制度可以使很多信息得到有效的共享，更好的配備人力資源，對單位內部起到了整合與互補的作用，進一步提高了事業單位的競爭力。

其次，在員工管理中實施柔性管理制度可以使單位更具有協調統一性。在管理過程中，給予了員工充分的自由權，使員工在工作過程中更加以積極的心態去面對工作的一切困難，并且在外部環境發生變化的時候進行及時的調整、與時俱進。

最后，柔性管理的實施使單位更加的協調有序。伴隨時代腳步的不停發展，如果在事業單位仍使用一些傳統的人力資源管理策略，會使人力資源規劃與管理無法發揮正常的效力，無法很好的解決單位與員工的矛盾、無法有效的規避來自單位內部及外部的風險。良好的柔性管理機制能夠使單位管理人員與職工之間由聘用關系逐漸改善并轉變成合作共贏的關系。

三、事業單位人力資源規劃與柔性管理措施

1.以人為本，構建良好的人性管理措施

事業單位要做好人力資源規劃與柔性管理，必須要建立良好的人性化管理模式，建設一套使員工能夠主動接受并理解的工作管理條令，進而提高在職員工工作的積極性和主動性，創造更好的工作效率和社會價值。人性化管理方式是柔性管理的核心思想與理念，實施人性化管理，可以有效調整與消除員工在工作中的緊張或不良情緒，降低由嚴肅緊張的工作氣氛所帶來的不良后果，增強單位員工之間的融洽與和諧氣氛以及人與人之間的親和力，增加員工之間的相互交往。柔性管理作為一種新的管理方式，極大的推動了事業單位的發展空間，對單位內部的人力資源的合理分配也起到了決定性的作用，實現了人才的真正價值。

2.構建靈活的獎罰制度與薪酬體制

在構建柔性管理過程中，建立良好的獎懲制度和薪酬體制是重中之重。在人力資源管理實踐中，管理者首先要明確工作任務和工作目標，要采取一定的獎懲制度，對員工的工作效率結合具體情況要給予及時的肯定和認可，對員工在工作中的疏漏和過失要給予適當的建立和懲罰，并加以指正。在工作中要建立完整的業績考核制度、工資福利制度，對工作成績優異的員工要給予適當的晉職加薪，以推動員工作的積極性和和工作上的主動進取心。并對平時的業績考核成績優秀的員工給予一定的物資獎勵或帶薪假期等待遇，使員工在工作中為單位創造更多、更好的效益。

3.創建和諧共生的工作環境，促進良好人際關系的形成

在事業單位發展過程中，人是最基本的因素，人際關系的合理化、協調性是人力資源管理規劃與柔性管理中不可回避的一個重要問題，事業單位的管理歸根到底就是人的管理、人與人之間的合作共贏的管理。不同部門和不同個體之間的矛盾不僅會影響整個單位內部的管理與合作氣氛，也會直接影響到其單位在社會上的發展和立足，直接影響到事業單位對社會的公共服務職能的履行義務。對此，管理人員在人力資源規劃與柔性管理實施過程中，領導者要注重對員工個人情感的滲透，使員工感受到單位這個大家庭對員工個體的關愛與理解和幫助。在工作中，促進員工與領導之間的有效溝通和互幫互助，樹立優良的團隊意識和團隊作風，使員工在工作中全心全意的投入，不斷完善與提升工作效率和服務質量。

四、結語

人力資源別性管理模式不僅挫傷工作人員的積極性和工作熱情，也減緩了事業單位自身的發展，延緩了事業單位的發展進程。而人力資源采用柔性管理模式可以更好的激發員工工作的熱情與積極性，自主發揮主人翁精神，激發員工的自我創造精神，使員工以更加積極的、主動的心態去完成自己的工作，從而提高員工的工作效率和工作質量。在管理中要建立柔性的獎懲制度，激勵員工更好的工作和學習。