房地產項目財務風險來源分析與應對策略探析

郭雪梅

摘要：近年來，隨著我國經濟市場在逐步穩健發展起來，我國社會總收入水平也處于不斷上升的趨勢中，從而帶動了我國總體消費水平和需求。如此一來，房地產項目就成為了大多數投資者進行大量資金投入的首選，房地產市場的高投資和高收益吸引了眾多的目光，也直接導致房地產項目逐漸在我國的市場國民經濟當中成為了不可或缺的一部分，同時也就造成了房地產項目衍生出更多的開發項目，風險程度也隨之提高。因此，房地產企業目前的問題之一就是要將房地產內部的項目財務風險進行一個良好的把控。本文就通過分析我國現今房地產企業項目財務風險的特點，對財務風險項目的主要來源進行分析探討，提出幾點有效的對策。

關鍵詞：房地產項目；財務風險；來源：對策

一、房地產項目財務風險的現狀及特點

由于我國近些年來的一系列相關政策推出，房地產行業的熱度才有所緩解下降，同時暴露出來的財務風險也不容小覷。作為眾多投資者的起點，房地產項目除了具有高收益的特點之外，更多的是財務風險以及資金回籠的緩慢，房地產行業和其他行業有所不同，巨額的資金就是房地產投資的首要條件，因此要維持房地產項目的穩定運行，整個運營的環節必須要有足夠的巨額資金進行支撐，并且無法進行改動，整個過程中從一開始資金的投入，到中途的項目進行每一個環節，當中的時間跨度都是年來計算的，因此時間以及多種外界因素的變化影響著風險的可控程度，這就要求房地產項目對財務風險的控制要有一個十分敏感的反應。其次，房地產項目的特殊性決定了在投資的時候存在的資金風險是無法評估預測的，伴隨著我國的人口劇增，土地資源屬于不可再生資源，間接導致了人口資源和土地資源的供求關系更加緊張，也使得兩者之間的關系更糟糕，這樣一來房地產項目的資金風險就更加具有不可預測性。盡管如此，房地產項目帶來的高收益也吸引了無數的投資者紛紛進行投資，巨額資金的投入，使得房地產企業容易出現通貨膨脹的現象，進一步導致房地產項目的經濟危機出現。

二、房地產項目的財務風險來源

1.具有較長的資金籌集時間

由于房地產行業的特殊性質，房地產項目是屬于涉及和投資金額大、投資周期比較長的特殊投資行業，房地產企業通常在企業內部融資的過程當中，房地產企業內部需要對我國規定的法律條例嚴謹遵照，往往因為其他因素例如市場調研、推廣營業、施工或者土地資源之間的競爭等方面，正是因為這些因素資源的影響，為房地產項目的財務管理帶來了風險以及危機。正因為如此，房地產項目資金的籌集受到不同程度的制約，從而更加容易為房地產企業內部的項目帶來風險。同時，從不同的角度來看，如果資金的投入數量多，那么資金籌集周期就更短，就可以對資金流動環節進行管控，大大降低風險的發生；另一方面，資金的適當投入和有效使用，并且深入落實到相關環節當中去，這樣一來就更加能夠增強資金的可調控性，增強資金結構的穩定性，某種程度上來說也是一種對資金風險的有效降低和控制。

2.項目匹配不合理

由于對于項目投資方面具備了快捷的反應能力和靈敏度，房地產企業在項目投資上的許多方面都存在不確定性，這樣一來，在針對由幾個不同的房地產項目合作開發的經營管理模式來看，幾個房地產企業的發展和實力參差不齊，在進行項目審查的時候容易造成這方面的漏洞，對于不同的房地產企業的實力和開發速度無法進行一個準確的審查。這樣一來，所投資的開發項目的數量和房地產企業的實力無法相匹配，導致項目匹配的不合理現象發生。同時，再出現項目匹配不合理的情況之下，由于房地產企業內部的執行決策能力還不夠到位，前面出現的偏差就直接導致了后面環節當中的資金鏈容易出現斷裂或者其他差錯，加上其他外部不可控的因素的影響，項目的進行極其容易受到這些因素的影響，進一步導致房地產企業內部的風險發生。

3.房地產企業內部的財務管理水平不夠到位

房地產行業的特殊性決定了其涉及的資金巨大，同時大量資金的出現也就意味著風險的增加，根據我國房地產企業現狀顯露出的各種風險問題來看，往往都是因為企業內部的財務管理水平不夠造成的。大多數企業將通過銀行融資作為主要的資金來源和融資渠道，沒有結合企業內部的實際水平進行合理的考量，直接導致了企業負債率過高，而收入卻逐漸降低，究其原因還是因為企業內部的財務管理水平過低，沒有及時制定合理有效的規章制度以及應對手段，在風險到來時缺乏相應的策略以及手段。

三、房地產項目財務風險應對策略

1.加強審計工作力度，降低資金鏈的風險

房地產企業作為涉及高額資金的企業項目，在對項目進行開發運作的同時肯定需要巨額的資金來對項目維持運轉，因此最大的風險就是對于資金鏈的管控上出現的風險，如果出現資金鏈管理控制方面的問題，資金方面缺乏相應的管理應對措施就會使得房地產企業內部的財務風險大大增加。因此企業應當對內部資金的審計工作加大力度，對項目進行實時監管控制，并做好的風險防范的相關措施以及應對手段，對資金涉及到的事前、事中、事后都需要進行相應的監控管理手段，從根本上降低資金帶來的風險。

2.增強企業內部的管理體制，完善預警機制

首先，房地產企業內部應當設立健全的針對項目進行管理的框架，同時結合實際發展情況，優先設立相應的應對措施，將及可能出現的財務風險降到最低。同時，完善預警機制，對項目的事前工作例如信息的收集整理等工作能夠及時收集信息，將信息進行一個及時的反饋和校正，并制定相應的應對風險的措施。

3.增強風險意識

有了一系列相應的風險應對措施，企業內部就需要將增強風險意識這個理念深入落實到每一位員工心中去，可以進行相關的培訓活動，將各個部門環節的工作進行細化管理，將風險進行分散集中管理，并且定期學習其他優秀企業的相關經驗進行總結和運用，結合自身企業實際情況，加大監督的工作力度，同時實行風險責任制度，將工作的執行力度做到最好。

四、結語

本文通過對房地產企業財務風險的來源進行分析討論，從不同的角度進行了分析，提出了房地產項目財務風險的主要原因以及應對措施，財務風險的控制和管理是一條長遠的道路，企業自身不僅需要重視風險，更需要將風險納入企業內部的發展以及體系當中，制定有效的制度，落實工作執行力度，才能夠維持房地產企業可持續發展。