房地產項目開發工程管理優化措施探討

賀可存

【摘 要】隨著房地產市場化的快速發展，房地產已經成為我國經濟發展的一個重要的支柱性產業，房地產行業涉及面廣，如何實現相關資源的優化配置，保持房地產行業的健康發展，促進社會經濟的穩定發展是當前地產行業研究熱點。文章立足于房地產市場發展現狀，重點分析了進一步完善房地產開發項目工程管理現狀的措施。

【關鍵詞】房地產開發；項目工程；工程管理；問題；措施

房地產行業的競爭激烈程度不斷加劇，使更多的房地產企業重視起工程管理工作。房地產開發項目工程管理水平的提高，有利于工程項目經濟效益的提升，更能讓房地產企業綜合競爭力得以提升。工程管理，是房地產開發項目實施中的重要環節，貫穿于房地產項目開發的每一個環節。強化工程管理，提升工程管理工作的科學度，才能讓房地產開發項目獲得最大的經濟效益與社會效益。

一、房地產開發項目工程管理存在問題

在當前的房地產開發項目工程管理工作串，還存在著在一些問題，影響了房地產項目工程質量。例如，房地產開發項目工程施工許可規定落實不足；房地產開發項目工程的準備工作不到位；房地產開發項目工程的驗收工作不合格等等。接下來，我們就來對房地產開發項目工程管理中存在的問題展開幾點分析：

（一）房地產開發項目工程施工許可規定落實不足

在激烈的行業競爭中，房地產企業的管理者往往重視企業經濟利益的實現。大多數房地產企業管理者每開發一個房地產工程項目，都希望在最短的時間內完成，從而獲得自己應得的利益。這也就使得許多房地產施工單位盡早開工，無視政府部門的房地產項目工程施工檢查工作以及施工手續的辦理，在施工手續齊全之前開發的房地產企業比比皆是。還有一部分企業會利用制度上的漏洞，在辦理完開挖與填坑手續之后就開始施工，一邊施工，一邊到建設主管部門辦理施工施可證明。這樣的情況一旦被發現，房地產工程的施工會被強制停止，無論是施工單位還是房地產企業，都會遭受經濟上的處罰。房地產企業對于施工許問規定的忽視，不僅會影響施工進度，損害企業的經濟效益，更不利于企業自身品牌的樹立。

（二）房地產開發項目工程的準備工作不到位

在開發房地產項目工程時，項目開發人員需要對開發地的地段價值進行分析，了解開發地周邊的商業環境以及基礎設施建設程度。許多房地產企業對于項目的開發力度不足，沒有做好工程施工前的準備工作。比如，房地產企業與施工單位所掌握的施工技術資料不足，為了趕工期盲目加快施工進度，最終會因為準備工作不足而造成很大的麻煩。一些施工企業在房地產開發項目施工開始之前，沒有細致地了解工程管線事務，也沒有就管線工程進行多方商討。技術信息的缺乏，會使工程完工后出現使用問題，給社會大眾帶去很大的居住煩惱。

（三）房地產開發項目工程的驗收工作不合格

工程的驗收工作發生在工程施工之后，但驗收工作的質量對工程的整體質量有重要影響。一些工程管理意識不強的房地產企業認為工程施工完成，就算完工。這些企業沒有主動驗收工程的意識，很容易造成安全隱患的長期存在。為了在最短的時間內得到屬于自己的經濟效益，房地產企業大多期望快速完成工程驗收工作。這就會造成房地產企業對工程驗收工作重視力度不足，檢查不仔細的問題產生。直到工程驗收完成，還缺少許多驗收資料，使工程其它驗收手續不能及時辦理，使房地產不能按時交付到消費者手里。存在分包現象的房地產工程驗收工作更加復雜，對工程效益的實現影響更大。

二、房地產開發項目工程管理優化措施

房地產開發項目工程管理優化措施包括：重視房地產項目工程開發中的管理；重視房地產項目工程施工中的管理等等。

（一）重視房地產項目工程開發中的管理

房地產項目工程的最初開發階段，是開發難度最大的階段。這個階段的管理工作，對于房地產項目開發成功率有直接影響。做好項目工程開發方案制定工作，才能提高房地產項目工程開發的成功率。項目工程開發方案的合理性越高，工程的建設可行性就越高。要促進工程建設可行性的提高，需要做到以下幾點：

首先，房地產企業要安排營銷部做好市場調查工作，調查的內容主要包括開發地的地段以及周邊環境，商業用地與住宅用地的情況等。根據營銷部的市場調查結果，組織各個部門對調查結果進行討論與分析，從施工技術與經濟價值角度去確定房地產項目開發的最佳地理位置。在規劃位置的同時，要對建筑戶型的要求等級進行規劃，確定具體建設的規劃與數量。

其次，做好房地產開發過程中各個部門的交流工作。房地產項目開發者要深入了解房地產行業以及建筑行業的法規政策，在最大程度上學習地域規劃的專業知識，從而在項目內部建立起嚴格的建設與施工規定。在此為指導，在多個部門的交流中開發出項目工程的總體規劃。

最后，要按照國家建筑行業的法律法規開展招投標工作。呈現最合理的設計方案，針對項目工程方案進行競標。在競標過程中，房地產企業要特別關注建筑的布局合理性、實用性以及美觀性。綜合考慮經濟、外觀、實用、安全等多個因素做出最合理的選擇，才能保障房地產開發項目工程的有效落實。

（二）重視房地產項目工程施工中的管理

房地產項目工程的管理內容十分龐雜，管理的時間很長，影響巨大。工程管理工作目標是否實現，直接關系著工程價值能否實現。將工程管理工作貫穿于房地產項目工程的始終，嚴格按照國家法律法規要求執行房地產開發與建設工作，才能讓工程管理工作得以嚴格化。

首先，要重視房地產項目工程的合同管理工作。在施工之前，房地產企業要與施工企業就雙方的權利與義務簽訂相互制約的施工合同，施工合同的簽訂，是維護房地產企業實施項目工程管理行為的重要依據。制訂與簽訂施工合同，是項目工程管理的重要組成部分。建筑行業法律法規在施工合同簽訂上提出了一定要求，房地產企業與施工企業還要就施工具體情況、施工安全、材料使用、施工文明、工期以及工程質量等因素敲定具體合作內容，給項目工程的順利實施提供保障。

其次，要重視房地產項目工程的質量管理工作。工程質量管理是工程管理必不可少的一部分，質量管理工作做不到位，其它管理工作都是無用的。在房地產項目工程管理中，管理者要建立全局意識，重視工程質量管理工作。從宏觀角度對施工單位以及監理單位的管理人員進行協調，建立一個質量管理團隊，集結各個方面的力量來保障質量管理工作水平的提升。重視工程監理合同的簽訂，明確工程質量管理工作人員的管理責任，確保工程管理者以法律為標準要求工程施工質量。特別要關注房地產施工的關鍵程序以及重點部分，加強技術質量檢驗。只有前一個環節的施工質量達標，才能實施下一個施工步驟。除此之外，要加大對施工企業的監督力度。堅決杜絕分包施工現象的出現，提升施工企業加強自我監督意識，在技術與質量上提供保障，做好工程驗收工，促進房地產開發項目工程經濟利益的最終實現。

三、結束語

綜上所述，社會經濟的快速發展，給房地產行業提供了前所未有的發展機會，也讓社會大眾加大了對房地產行業的監督力度。做好房地產開發項目工程管理工作，是房地產行業滿足社會大眾需求的重要手段，也是提高房地產企業生命力的方法。重視管理工作，對施工過程中每一個環節的管理工作進行提升，才能讓房地產開發項目的工程管理在整體上得以提升，服務于社會發展。

【參考文獻】

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