初探電網調控一體化運行管理模式

曹文斌

【摘 要】目前，我國電網規模不斷擴大，電網調控水平也越來越高，在自動化、智能化技術的發展下，一體化運行管理模式應運而生，在現代化電力管理中加強對電網調控一體化這種運行管理模式的應用意義重大。在本篇文章當中，對應用該管理模式的重要意義做了簡單的介紹，并就其實施原則、策略以及推行步驟進行了簡單的探討，希望能夠對電網建設調控提供有力的技術支持。

【關鍵詞】電網調控；一體化；運行管理；管理模式

隨著用電量的激增，電網的規模迅速膨脹，結構愈加復雜，電網的智能化，自動化，信息化程度不斷提高，在這樣的背景下，原有的電網調控管理模式已經不在適合現代電網的發展要求，探索電網一體化運行管理模式成為了研究的熱點問題。

一、調控一體化的電網運行管理方式所具備的意義

（一）電網運行管理水平得到提升

在電網運行過程中實行“運維一體化、調控一體化”，在很大程度上改變了以往的電網運行管理流程。在如今的電網運行過程中，更加緊密了不同崗位工作人員之間的聯系，使得監控人員、運維人員以及調度人員各自的職責也更加的明確。與此同時，以監控得到的信息為依據還促進了運維和調度之間的無縫銜接，使得停電事故的發生次數也有所降低，保障了電網的安全運行。通過一體化的運行管理模式，也能夠精簡調度控制過程中的步驟，實現了電子自動化的有效運用，減輕了工作人員的負擔，讓其能夠有更多的時間以及精力投入到分析運行狀態數據上；同時，該種管理模式的應用也能夠全程監控電網的運行，對運行過程中的各種故障都能夠及時的發現并且得到有效的解決，以此來調整電網的調度方案，進而使得電網的運行管理水平得到提高。

（二）節省資源

在電網中應用一體化調控本身就節省了大量繁瑣的程序，因為一體化調控是將電網中電網調度、操作、維護、監控等一系列工作包含進去。這樣一來，這些工作相應的從業人員和部門就完全可以精簡掉，這自然實現了節省資源的目的。這些資源節省下來之后，不但沒有拖累電網運行，反而可以促進電網的運行效率，以最少的成本達到最佳的效果，這個性價比較對較高。同時這也可以減少電力設備的更新率，使之達到最佳的應用效果。

（三）電網管理水平提高

在應用調控一體化電網運行管理模式過程中，需要自動化、智能化較高的設備，并且對于技術支持也提出了較高的要求。只有這樣，才能夠實現電網的控制、調度以及監控等功能。所以，這就使得電網調控一體化具備了較高的電力技術水平以及先進的電力設備，將傳統電網當中所存在的各種缺陷都進行了彌補，保證了各項運行管理指令的有效傳達以及執行，將電網管理的技術水平做到了有效的提升。

二、電網調控一體化的關鍵問題

電網調度一體化將調控相結合，通過各信息節點接收當前電網工作狀態，生成電網調度控制指令，傳輸給各控制節點，實現電網調控的遠程化、自動化和信息化。為了實現電網調控及時準確，需要解決以下問題。1）協同工作。電網調控一體化的基礎是電網信息及控制指令的遠程傳輸，在傳輸的過程中指令傳輸延時、漏發、錯發都會造成調控失誤，給操作人員人身安全、設備自身安全、以及電網狀態安全帶來威脅。2）管理系統。由于電網調控一體化概念出現時間較短，相關部門對電網調控一體化理解不深入，對工作職能定位不明確，對業務和工作方法不熟悉，導致職責分工混亂，出現問題互相推諉，甚至還是維持原來的調控模式，業務流程依舊繁瑣復雜，消耗大量人力物力。3）管理成本。目前很多地方雖然將監控納入了調度范疇，但并沒有提高系統的信息化水平建設。同時還需要分出一部分人員負責通信系統的維護和管理，導致管理成本不減反增。

三、電網調控一體化運行管理的提升策略

（一）優化人員配置

根據上文的論述，電網調控中最重要的環節之一或者說最可能進行的就是改變人員方面的配置，它對于調控的主觀影響極大。因此對于應用調控一體化來說，人員方面的配置同樣重要，如果從業人員的專業技能的基本素質有問題，制度再先進實際實施時的效果也一般，對于電網的平穩運行也不會有什么促進作用。所以應該高度重視人員的培養，具體方法就是進行培訓實踐，使調控人員能夠迅速適應自己工作的同時增強自身專業技能，并在此基礎上對人員的配置進行相應的優化，讓從業人員能夠在適合的崗位上發光發熱，如此一來就給電力調控一體化創造條件。

（二）提高設備運行監控水平

有關電力企業中的監控部門與運行維護部門共同負責變電設備的運行維護工作。監控部門主要對電網系統運行過程中可能發生的事故和故障以及異常情況等進行監控，運行維護部門主要負責電網系統故障問題的維護與檢修。而電力企業通常都會將監控部門與電力調度部門進行聯合辦公，這就導致兩個部門之間的工作任務混淆不清，部門之間責任的相互推諉會致使工作的順利進行受到影響，導致工作效率與質量大大下降，更嚴重的是還會導致電網的安全運行存在巨大隱患，使電網的正常與穩定運行受到影響。在這種環境下，首先，電力企業應對監控部門與電力調度部門的職責進行明確界定，并制定具體的管理制度來使各部門的職責能夠得到落實。其次，應對運行維護部門的職責進行真正落實，加強對電網運行的檢查與監測，及時發現其中的故障問題并采取措施進行解決，從而提高電網運行的安全性與穩定性。

（三）分步實施與總體規劃

實行調控一體化會涉及到多個部門人員配置、職責范圍以及工作流程等的變更。因此，在該過程中就會存在一定的電網運行風險。通過分步實施以及總體規劃能夠幫助我們對人員配置、權責不明晰、流程不規范等風險進行規避。與此同時，由于該管理模式的實施具備一定的時間跨度，因此要求我們分步實施，以此提升成功率和實施效率

（四）優化服務器

人員配置僅僅是電力應用調控一體化基礎，真正實施過程中需要考慮的是服務器的升級優化。因為電網電力的一體化調控需要設計很多方面的內容，為了保障這些方面的有效運用，服務器的正常應用就至關重要。而為了防止服務器可能發生的故障，就必須對其進行優化升級，方法就是直接換個功能強大的服務器或者是將多個服務器集中起來。

（五）軟件升級與管理系統改革

1）軟硬件升級。加快系統中的硬件升級，借助傳感器技術、信息技術、互聯網與大數據，結合地區實際情況，對電網調控中涉及的硬件設備進行升級，提升信息與指令的傳輸效率、速度和準確性，提升設備自動化水平，對關鍵設備加裝故障保護單元，優化計算平臺建設，加速數據處理和指令生成。2）管理系統改革。明確管理分工，減少中間環節，實現集約化管理，明確機構職能定位和調控一體化工作流程。對調控人員進行專業技能等培訓及相關考核，不達標人員禁止任職調控管理崗位，嚴格落實值班制度及考勤制度。

四、結語

在當前的電網運行管理過程中，調控一體化是一項新型管理模式，是對原有模式的一種創新，其對提升電網運行管理水平以及供電質量都具有十分積極的作用，能夠滿足當前人們對高質量電能以及國家電網發展的需求。在調控一體化管理模式實施過程中，需要將經濟型、安全性、系統性、科學性、適用性以及標準化有效結合，立足全局，通過分步實施以及總體規劃來實現該模式的有效實施，推動我國電力事業的健康發展。

【參考文獻】

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