影響注水井資料錄取全準率的因素與對策探討

王俠 曾弋芮 徐勝

【摘 要】注水井資料全準率是油田開發管理中的一項重要指標，它的高低直接影響著油田的注水質量和開發方針政策的制定、方案的編制.努力提高注水井資料全準率，為油田開發提供齊全、準確、真實的數據，是當今油田開發管理者工作之重。本文在注水井資料錄取全準率深入調查的基礎上，找出了注水井管理中存在的問題和影響因素，探討最佳的解決對策。

【關鍵詞】注水井；資料全準率；因素分析；對策

一、注水井日常管理資料錄取項目

資料錄取內容：注水井必須錄取注水時間、泵壓、油壓、套壓、地層壓力、全井注水量、分層注水量、洗井資料、水質化驗、吸水剖面和分層流量等11項資料。目前勝利油田注水井錄取標準是對Q/SL 0652-1997《注水井資料錄取規定》的修訂本。注水井日常管理需要錄取的資料包括以下幾個方面：

（1）注水井的注水方式維護。注水方式包括正注，反注，合注三種。

（2）注水井的注水壓力錄取。包括油壓、套壓、泵壓以及管壓，油壓是指井口的注水壓力，套壓是指油套管環形空間的壓力，泵壓是指聯合站的來水壓力，管壓是指單井的壓力。通常情況下管壓都低于泵壓，而油壓都低于管壓，套壓與油壓相近但一般也不會高于油壓。油壓、泵壓和管壓要求每天錄取，套壓要求每星期錄取兩次。

（3）注水井的日注水量計算。日注水量要求每天錄取一次，并且一定要準確無誤。

（4）注水井測試資料的錄取。測試資料包括測試時的壓力、測試的水量，測試的時間根據井況的不同長短也有所不同，一般測試周期分為2個月、3個月、4個月三個不同的時間周期，另外要注意的是注水井作業之后都要進行重新測試。

注水井的日常管理資料是反映注水井情況的直觀資料，所以各項資料一定要全準無誤，這些資料為油田的分析決策提供了可靠的數據，直接影響到了油田的開發效果和油田的采收率。

二、全準率調查結果

油田進入特高含水開發階段，層系間含水差異小，措施挖潛難度大，要保持水驅油井穩產，必須提高注水井注水質量。公司開發部、廠地質大隊對注水井的現場管理越來越重視，每年、每季度、每月都要對注水井現場管理情況進行抽查，這也是衡量一個采油管理區油田開發管理水平高低的一項重要內容，而注水資料的準確性合理性是直接影響注水井管理水平的關鍵，而過去僅僅是要求崗位工人宏觀調控、定壓定量注水已經不能滿足現在的開發形勢，統計管理區2016年12月份全準率只有97.14%，沒有達到廠里的指標要求。為此我們認真的分析了影響注水井資料全準率低的原因，積極尋找解決方法，努力提高全準率。

三、影響注水井資料全準率的因素分析

注水井資料的八全八準分別是泵壓、油壓、套壓、靜壓、水量、洗井、水質和分層測試資料，其中任何一項的超范圍變化都會影響全準。因此，我們根據油公司、廠、礦對注水井資料錄取的規定，結合第二油礦各采油隊的實際情況，總結出影響注水井資料的幾點因素：

1.設備因素

水表卡。由于洗井不及時或者沖洗干線等原因，經常會發生水表卡的情況，水表葉輪被異物卡死后瞬時為零，影響瞬時和底數的錄取。

壓力表損壞。壓力表損壞的主要原因是凍壞。北方冬季氣溫低，表內的存水結冰后膨脹導致壓力表損壞，影響壓力的錄取。

閘門滲漏和管線穿孔。井口設備及管線有滲漏或者穿孔時，大站來水不能全部注入到地下，大部分會從滲漏處或者穿孔點流到地面，影響單井日注水量。

2.人為因素

資料錄取不規范。由于工作經驗不足和培訓不到位的原因，水井工在現場錄取資料和讀數時不按規定操作，從而影響資料的準確性。

資料填寫和錄入錯誤。水井工在巡檢后填寫班報和資料員在A2系統中錄入數據時，由于認真程度不夠導致資料填寫和錄入錯誤，而A2系統中的數據一旦上傳就無法修改，對全準的影響是不可逆的。

出假資料。在人員調整休息和周末上班時，往往只有一個水井工上班，工作量較平時大一些，為了貪圖方便，不去巡井而是根據以前的資料直接出班報，導致資料無法反應出現場的真實情況，嚴重影響了資料的真實性。

3.其它因素

泵站停泵。注水泵站由于修泵或者倒泵等原因停泵，導致注水井泵壓降低注水量下降無法完成配注。

連通井關井。注水井由于措施、作業、穿孔等原因關井時，周圍連通井的壓力和水量都會受到影響。

四、提高注水井資料錄全準率的對策

由于生產規模的逐步擴大與控制人員配置的矛盾日益突出，對精細管理注水資料、人員的綜合素質等各方面提出了更高的要求。為提高注水井現場資料的管理水平，通過現場分析及總結和交流經驗，我們主要從優化資料錄取、強化數據記錄和加強業務培訓這三方面來開展工作，從而提高了注水井的管理水平和員工的綜合素質。

1.優化資料錄取，提高巡檢效率

針對錄取工作點多，工作量大的實際，探索錄取過程中可以提高錄取效率的方法，以及井內、井間各項參數的變化規律，有效減少工作量，提高工作效率。

2.強化數據記錄，確保資料全準

針對全準的計算時間較長和人員休息調整時工作交接的問題，統一規范了單井的巡檢記錄模式。

確保資料全準性。計算全準率不僅僅只是采油隊地質技術員的工作，巡檢工人在記錄數據的同時，應方便準確的去計算全準率，發現全準率降低時，應及時落實并分析原因，解決問題，只有注水井班組與地質技術員互相交流、互相配合，才能有效的保證資料的全準率。

實行交叉管理，便于工作交接。采油隊注水井班組在周末串休時往往只有一個水井工上班，在巡檢中由于不熟悉他人水井的基本情況而忽視了需要檢查的重點井和需要錄取的重點資料，所以經常性的實行人員交叉換崗學習制度，不僅可以保證每個人業務水平的全面性，而且當出現人員調動、串休時也便于工作交接和全準控制。

用注水管理軟件管理錄入錯誤。使用A2系統中的注水管理項可以找出資料員在A2系統中上傳的錯誤數據，及時分析錯誤原因，防止以后再出現同類錯誤。

3.加強日常管理

在注水井日常管理過程中，加強注水井資料錄取監督，發現井口注水壓力上升、注水量下降或注水壓力下降、注水量上升，要及時采取措施查明原因。首先檢查地面設備、水表、壓力表是否正常，在校對周期內。返吐、洗井觀察是否因水嘴堵塞、洗井凡爾不嚴造成測試誤差；測試檢配井下各層段水量變化情況，同時對管柱進行通井、檢漏，驗證管柱是否有堵塞或漏失現象；特殊井、洗井不見效井采用測試投撈堵塞器解堵或撈出堵塞器洗井的方法進行解決。

4.對分層注水井，要加強測試過程監督。合理調整層段水嘴，控制層段注入量，避免按配注上限和下限注水，確保堵塞器、水嘴在密封無堵塞和刺大的條件下工作，減少層段測試誤差。

5.加強常見問題培訓，提高員工整體素質

針對每個人對常見問題和故障的處理水平差別較大，處理問題長短不同而影響注水的實際，經常性的組織員工對注水井上經常發生的幾種問題進行培訓。

經過一段時間的開展工作，加強檢查指導，采油管理區2017年12月份的全準率從2016年12月份的97.14%提高到了98.65%，達到了廠里的要求。

五、幾點認識

（1）優化資料錄取后，節省了水井班巡檢的時間，提高了巡檢效率。

（2）強化數據記錄后，減少了人為因素的影響，提高了全準率。

（3）加強業務培訓后，水井班在巡檢過程中發現的問題，都能夠及時準確的進行處理，對一些問題的判斷和分析能力有了顯著的提高。

總之，在注水井日常生產管理工作中，只要扎實做好基礎工作，熟練掌握切實有效的管理方法，就能提高巡檢速度與巡檢質量，確保資料的全準率。

【參考文獻】

[1]劉輝. 關于提高注水井現場資料全準率的探討[J].中國石油和化工標準與質量，2012年10期.

[2]羅英俊.采油技術手冊[M].北京：石油工業出版社，1990.