企業文化存在的問題及對策

汪冬冬

【摘 要】企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質財富。它是提高企業整體素質和核心競爭力的重要組成部分，是構建和諧企業的關鍵因素。本文分析了企業文化模式的發展和現狀，反映了企業文化模式在建設中的特殊性和獨特性。通過對企業文化模式的分析和研究，探討了江蘇永鋼集團企業文化存在的問題，提出了合理化建議。同時，嘗試提出可操作性建議，調整企業文化建設結構，提高永鋼集團的整體競爭力。

【關鍵詞】企業文化；問題；對策

一、企業文化的重要性

企業文化作為一種高級管理功能，其最終表現應體現在企業經營績效上。將被整合進全體員工，增強使命感。在整體企業文化的前提下，更注重人的修養。要留住人才，就要運用這種理念在企業中。

二、企業文化建設存在的問題

（一）企業文化特色不足，缺乏標志性文化產物

從戰略的高度看，企業文化可以提高員工的認同感，從經濟角度看，企業文化的昌盛是一個企業生產力和經濟發達的見證，但江蘇永鋼集團企業文化模式構建上具有一定的局限性。那便是簡單的將文體娛樂、競賽培訓和宣傳與企業文化建設等同起來，對思想工作和文化建設有所忽略，一些員工對企業文化的概念、發展和經營管理的認識有所偏差。這樣就會導致一個很嚴重的現象，就是不能對企業文化有一個更好的了解。

（二）企業文化內涵形式化，缺乏員工認同度

當前市場競爭越發激烈，許多企業為了向前發展過多的在意戰略、成本、人才等問題，而忽略了客戶服務意識，實際上，客戶至上的理念已經被各家企業所接受，甚至視為其戰略發展和企業核心價值觀的重要組成部分，被企業以宣傳標語或口號等形式表現出來。公司雖然也打出了"客戶至上"的口號，但是并沒有真正的做到，該企業之所以失去客戶，是把金錢和利益放在客戶服務之前，沒有提高優質的服務意識，領導失信員工，員工對客戶不誠信，形成企業文化與企業發展不一致。

（三）企業文化脫離企業管理實踐

企業文化是一種與企業實際發展，發展目標和經營方式密切相關的文化建設模式。而不是照本宣科，將別人的企業文化進行生搬硬套。簡而言之，企業文化作為企業的基本屬性之一，應該具有一定的個性。就永鋼集團企業文化建設而言，雖然其企業文化建設取得了一定成效，但是，創新程度仍然不足，缺乏一定的個性特色。對其企業文化的認可度不高，新客戶通常很難準確評估公司的第一印象。因此，企業文化缺乏創新和缺乏個性，使企業文化難以給客戶留下深刻的印象。

三、企業文化建設的對策

（一）以企業自身特性為基礎，培育特色文化標志

企業文化建設應從公司自身的環境和經營條件入手，必須與企業的發展密切相關。企業文化建設必須通過必要的研究和分析，應與當前的社會背景緊密結合。在科學技術飛速發展的時代，社會在不斷發展，企業文化不僅應該受到當前的關注，還要對未來進行規劃。從公司自身發展的多種可能性出發，確定公司未來很長一段時間的發展愿景，根據公司自身的特點，培育永鋼集團的特色文化符號。

（二）改進領導方式，提高管理團隊能力

以人為本是企業文化建設的原則，人是文化生成的第一要素。關愛，尊重，了解，信任是企業文化建設的理念，員工是公司里最最要的一個因素，也是一個公司的基本的組成部分。不論是哪一家公司，都必須把員工放在主體位置上。傳統的外部強制力并不一定能促進好的效果，因此，公司在加強文化模式建設時，就必須堅持以人為本，激發員工的工作熱情與斗志，規范員工行為，提高他們對企業的歸屬感、創造力和使命感。其中的一個內容是必須注重人的利益不受損害。前面我們也講到過，現代的管理是體現在倫理規范方面的，也就是說公司的利益不能被傷害，保障他們的利益，這樣就可以更加激勵員工為公司好好的干活，換句話說，員工是與公司共同進步的。這就要求我們公司的管理人員必須要創建一個十分人性化的環境，通過各個方面的努力來提高員工的文化，這樣以便于更好的完善和改善公司的文化。這樣做還可以為公司創造一個好的環境。而且我們要積極的做到以下幾點：

第一，就是要不斷和員工交談，與他們談心，同時要讓他們多發表自己的意見和看法，在合理的范圍內，我們管理人員應該努力向他們所希望的那樣做，只有這樣做，才可以不斷的鼓勵員工好好工作，為公司努力奮斗的決心；

第二，應該多開展一會員工與員工之間的交流活動，讓員工互相有一個充分的了解，這樣才能可以讓每一個員工都滿意，使他們可以全身心的投入到工作之中。

（三）積極宣傳引導、完善文化制度體系

1、建立文化建設目標體系，確定工作規則和路徑

企業的發展戰略發展目標是企業運轉的方向，首先我們應該注意的一點那就是，我們來管理公司或者企業的時候，必須要創作一個完全詳細的目的，要明確我們這個公司的目標，而實現這些目標的一個很重要的因素，也可以說是關鍵因素，那就是要建立一個關于企業文化建設的制度，這個也可以看成是一個階段性的目標。這個目標不僅要有公司文化建設的大目標，也要有針對每個不同的崗位不管大小都要做到的目標，對崗位的共組進行分工安排，讓每個員工都知道他們在自己崗位上需要做什么，如何去做。我們要系統培訓員工的文化方面的知識，讓他們呢對文化的內涵有一個充分的認識，借此機會可以讓員工之間相互對交流，自己對于文化的理解以及對于本公司所倡導文化的了解，不斷的指引他們，使他們能自覺地積極來參加到這個活動當中，從而在提高員工素質的時候也也提高了公司的收益。

2、選拔有能力的工作人才，搭建高效的組織結構

人才是企業發展的力量，人才的合理利用能夠使企業發展的更加迅速，不斷強大。在其位謀其政，選拔有能力的人擔任不同的崗位，負責不同的工作，搭建最高效的組織結構，相應的工作才能達到最好的完成效果。想要提高工作執行力，一定要做到自己把自己的職責做好，發揮自己的最大能力，不同崗位相互合作，相互支持，才能在文化建設中，使自己的工作效率更大程度的提高。

3、構建工資和情感雙重激勵制度

員工工作的目的除了實現自我的社會價值之外，更重要的一點就是要掙錢養家，提升自己的生活品質。企業員工的工作效率高低與否，與公司員工自身的上進心和激勵制度息息相關。企業可以在文化建設中，對不同的崗位實行不同的激勵制度，對于努力工作的員工，通過績效的考核，做出相應的獎金的補償；企業管理人員也要把員工的情感變化納入關心范圍，積極向上、充滿活力的心態肯定比情緒低落、貪圖安逸的心態要更加有執行力和效率，對員工進行鼓勵和激勵，提升員工的工作情緒。

四、結語

可以看出，企業文化模式的構建不是一次性的事件，成效也不是一蹴而就的。有些領導和職工認為企業文化可以在短時間內建設和改變，過于急功近利，不僅無法成功，而且會產生畸形的企業文化。我們應該多注意以人為本的這個思想，不斷改進自己的規章制度，唯有如此，才能促使企業文化更好地發展。

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