試論通信工程設計項目成本管理及控制

張志

摘要：為了提高市場競爭力，提高通信服務質量，電信企業將加大投入，加強通信工程建設。對于企業來說，追求利潤最大化是最基本的要求，因此，電信企業在電信工程建設中首先要考慮資本的投資和回報。在加強通信工程設計項目的造價管理和控制水平十分重要，從通信工程設計項目成本管理的基本內涵出發，詳細研究了當前通信工程設計項目的成本管理，分析了存在的問題，提出了促進成本管理的對策。以實現通信工程設計項目的成本管理，為克服成本管理的困難提供重要的指導，希望能為實際工作提供重要的參考。

關鍵詞：通信；工程設計；成本管理；控制

引言

我們的通信工程設計人員將針對工程設計的情況進行成本的管理和控制，從源頭降低通信工程設計的造價，縮短通信工程設計周期，并且還要做到對項目層層把關，從項目伊始，再到通信工程設計的準備，再到現場勘查，最后的施工和完工驗收，都要做到嚴格的管理。要做到在成本縮減的情況下，依舊能夠保證工程的質量，這其中包括我們大眾關注的如：通話質量、上網速度的快慢、還有設計出的產品能否做到網絡全覆蓋等等。

1、通信工程設計項目成本管理的基本內涵

所謂通信工程設計項目成本管理，從根本上講就是通過科學合理的技術、經濟和管理，并通過一定的計劃、組織和協調來實現預期目標和企業利潤管理。包括預測、調整、控制、分析和評估，其最終目的是幫助施工企業合理控制建設項目的成本計劃，是通信工程施工企業成本的核心部分。當前市場競爭激烈，通信工程企業必須科學控制工程造價，才能發揮自身的優勢，獲得更高的經濟效益。雖然我國通信工程設計項目的成本管理與控制取得了一定的進展，但由于大多數通信設計企業尚未形成完善的管理與控制體系，制約了企業的整體發展水平。

2、通信工程設計項目中成本控制的內容

2.1關于人工費用的控制

通信工程設計項目的實施，需要人員的支持，而這當中就包括，施工人員與通信工程設計中的技術人員在內的各項費用支出，主要是指工資、獎金、加班費、福利費、補貼還有一些施工人員的安全保護費等等?，F在工程的施工已經打破過去的那種只是根據人員在項目中的分工來定價給錢的習俗，而是在市場原有的基礎上，還要考量通信工程設計人員的編制、工作時間的長短、通信工程設計人員的基本工資，最后還要考慮施工當地的勞務雇傭行情等等。除此之外，我們還要根據當地勞務市場的價格，在工人的勞動合同中為其申請補貼，讓人工補貼費用成為人工福利獎勵，這樣一來，既可以鼓勵員工的士氣，又可以節約人員開資，不會出現超支的情況。

2.2關于設備材料的控制

材料這方面的費用，主要出現在施工過程中，主要包括一些光、電纜，或是一些需要程控和使用數據交換的設備等等，還有一些是一些輔助材料和周轉材料等等，這些都可以算作是設備材料費用中的一部分，設備材料可以說是整個通信工程設計中的一個重頭戲，這個部分在整個通信工程項目中的支出比重的最大的，所以我們在設備材料這方面首先就要提前做好預算，對我們在項目中可能使用到的主要材料和其他的輔助材料：，都要進行積極的走訪，在市場中要做到貨比三家，在降低成本的基礎上，還要保證原材料的質量。同時對于一些已經商量妥當的廠家，我們還要對原材料的裝車和卸載工作進行進一步的協商，選擇好合理的運輸方式，并且在材料裝載上車時，我們還要進行進一步的審查，要做到從源頭把好質量關。最后我們要對材料的采購合同進行認真的審閱，防止合同中的條款對我們以后產生影響，甚至是一些不必要的麻煩等等。最后一點，如果要想做到從源頭上為通信工程設計節約和控制成本，就要嚴格審查采購人員內部存不存在一些腐敗的問題，要建立一種互相監督的機制，讓員工有自我約束的意識。

2.3對成本進行全面控制

我們上面談到了人員工資方面和項目的材料方面我們應如何節約成本，其實在我們的工程中，任何地方都需要我們對成本進行嚴格的管理和控制，讓大家都樹立起這種節約意識，在實際工作中施工人員要嚴格按照項目工程要求來實施，避免鋪張浪費。因此，我們必須要讓項目節約在我們的控制下，在每個環節都不能少的情況下嚴格進行。

3、通信工程設計項目成本管理及控制的解決措施

3.1深化成本管理及控制體制改革

由于大部分通信工程企業都存在缺乏成本管理及控制體制，因此，通信企業要做的就是深化成本管理及控制體制改革。根據當前社會發展的情況而言，通信工程企業有著非常良好的發展前景，通信企業應該積極順應時代的發展，不斷改革創新，引進新的管理方法和制度，積極借鑒成功的經驗，吸取教訓，有計劃的調整企業內部組織結構，不斷完善成本控制，建立健全一套科學合理的管理方法和制度，以此來規范通信企業的發展，使通信企業有一個明確的、長遠的戰略目標，從而促進通信企業的發展。

3.2采用科學合理的管理方法和制度

當前，隨著社會的不斷進步，通信企業要想在社會市場中得到穩定的發展，就必須適應社會的發展，滿足人們日益增長的需求。為此，通信工程企業需要積極采取現代化的科學管理體制，用適合當前社會發展的方法來規范通信企業的發展，能夠在最大程度上促進企業保持一定的競爭能力。當然，設計項目中的成本管理也離不開各個環節的成本控制，其中，就包括成本的預算、成本的控制、成本的管理、成本的分析、成本的考核、成本的評估等。另外，還要完善人力成本、材料成本、工具器材成本、交通運輸成本等管理和控制，例如：對于住宿費、工作餐費以及交通運輸費等需要制定相關的控制標準，規定每人每天的住宿費不能超過200元，在縣以下等地區的住宿費不能超過160元；公司給特定的工作人員的每天餐費補給100元等?？偟膩碚f，只有這些環節得到良好的貫徹落實，才能促進企業成本管理及控制的高效發展。

3.3加強通信設計項目中的管理及控制

在通信設計項目成本管理及控制的過程中，積極加強通信設計項目的管理及控制是非常重要的一個環節。首先，需要提高設計人員的綜合能力，不僅要有良好的設計能力，還需要有全面的應對能力。其次，還需要激發設計人員的工作積極性，提高工作人員的工作熱情，培養工作人員的責任心，明確個人與企業之間的關系。最后，還需要加強設計過程中成本管理及控制的審核力度，相關的設計人員在設計文件中需要有明確的權責關系，該設計文件必須通過企業內部嚴格的審核才能交到客戶手中。通過以上措施來促進企業設計項目過程中的成本管理及控制。

結束語

總而言之，通信工程設計項目在通信工程企業的發展過程中具有非常重要的作用，其主要的成本支出取決于通信工程項目的設計水平及深度。為了促進通信企業得到進一步的發展，就必須加強和優化通信工程設計項目中的成本管理及控制，盡可能的得到社會和經濟雙重效益。

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