關于油田企業經濟管理創新理念的思考

魏秀艷

摘 要：油田企業作為國家的能源支柱企業，更是應該關注經濟管理在企業發展中的作用。經濟管理工作關系著油田企業的日常生產經營，還對油田企業的經濟效益乃至社會效益產生影響，因此，油田企業要采用先進的經濟管理模式，創新管理理念，以更好地促進油田企業的發展。本文主要對油田經濟管理創新理念進行思考

關鍵詞：油田企業；經濟管理；創新理念

1 油田經濟管理創新理念的內涵

油田經濟管理是一項綜合性的工作，涉及經濟學和管理學等多門學科，經濟管理是企業管理的重要內容，油田企業只有做好經濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經濟管理創新理念的構建，需要不斷挖掘經濟管理創新理念的內涵，從而為油田企業提供源源不斷的發展動力，通過創新油田經濟管理創新理念的內涵，可以更好地完善經濟管理機制，制定出更適合油田經濟發展的戰略方法。挖掘油田經濟管理創新理念的內涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業要轉變固守的傳統經濟管理理念，將創新管理理念融合到油田的經濟管理中，不斷地更新油田企業的創新能力，從而不斷地促進油田企業的發展。其次，油田企業還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來，注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調研，積極開發和建設海外石油項目，擴大已建設完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調研，不斷地加大油田企業的規模，不僅可以為企業創造發展條件，也是油田企業未來的發展目標，在完善油田企業經濟管理的基礎上，為創新油田經濟管理理念奠定基礎。

2 油田經濟管理創新的主要內容

2.1 科學管理創新，實現可持續發展

能源是社會發展的物質基礎，能源產業、能源企業的可持續發展能力會給國民經濟健康發展帶來直接影響。我國經濟在經歷了30多年的高速增長期后，在世界經濟不景氣的情況下，至今仍舊是一枝獨秀，這其中就離不開能源產業、能源經濟的大力支持。能源產業尤其是石油產業的管理，涉及到經濟學、管理學的各個方面，如今，我國許多石油生產基地已經進入“雙特高”時期，原油采收率低、石油資源枯竭成為石油產業面臨的新問題，為此，用歷史的、辯證的眼光看問題，以可持續發展觀為指導，尋找新的發展出路，也成為石油企業關注的新課題。許多石油企業在制定發展戰略時，都著重指出了科學管理、可持續發展的重要性，大力主張改變落后的經濟管理理念，摒棄傳統的價格競爭、競爭過度的做法，將科技創新和科技研發融入到企業經營管理中去，然后圍繞核心業務，加快石油產品更新換代的步伐，增加產品的附加值，擴大產品的市場占有率，提高企業的核心競爭力。與此同時，放眼世界，在政府領導下，與同行聯手建立聯合組織，完善石油企業溝通與協調機制，加強行業約束與合作，營造良好的競爭秩序，開拓開外市場，實現企業利益最大化。

產品優化，產業升級，是石油企業的科學管理理念和可持續發展戰略的重心。石油企業產品優化和產業升級，是一個歷久彌新的話題，許多企業都在這兩方面做出過努力，不過效果并不明顯。究其原因，資源型企業雖然處于產業鏈的上游，但是企業的利潤率很低，而資源型產品的成本不斷提高。為此，許多企業為了眼前利益，只能生產一些附加值較低的初級產品。但是，企業要想實現長遠發展，還必須要走產品優化與產業升級之路。為此，石油企業在總體戰略部署和發展規劃中，要給予下游業務延伸、產品深加工以高度重視，要加大技術研發力度和科研投入，優化投入產出結構，爭取生產出更多利潤高、發展空間較大的產品，以增加企業利潤。

2.2 提高風險意識，創新內控管理

如今，國際石油市場競爭日趨激烈，提高風險意識，加強內部控制力度，是鞏固石油企業市場地位、促使企業可持續發展的關鍵。因此，在新時期，許多石油企業都立足于自身發展，以企業生產經營活動為中心，建立、形成了內部控制管理機制、風險管理機制，從而為企業發展創造了良好的條件。風險管理和內控管理都是現代企業管理的重要組成部分，石油企業風險管理、內控管理工作的重點是：首先，以現行制度和管理體系為基礎，建立企業內控制度，加快內部控制管理改革，按照石油企業核心業務拓展和延伸需要進行戰略部署，突出金融業務風險在企業管理中的重要地位，重點進行風險防范和控制、金融產品風險管理，以提高業務操作的規范性，縮小與大型企業、發達國家的差距。其次，提高風險預警能力，強化風險管控。根據行業發展動態，建立風險預警機制，對企業經營風險進行科學分類、認真分析，對業務風險進行風險評估，然后出具應對報告，指出風險管控重點和難點，以“區分重點、層級管理、立體管控”格局為依據，對風險進行動態化管理，為企業經營決策提供有力參考。再次，本著從嚴管理原則，進行內控管理，細化石油企業內部控制的內容，完善企業內控體系，加強各部門之間的協作，實現各管理節點的無縫對接，明確內部控制節點的職責，并將內控管理任務和責任具體、細化到個人，以消除企業管理風險和隱患，提高企業管理整體水平。

3 結語

總之，油田企業只有在經濟管理中注重挖掘科學管理的內涵，做好內部控制和風險管理一體化工作，充分發揮成本核算在經濟管理中的作用，才能在提高油田企業的經濟效益和社會效益的同時，促進油田企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]樊軍俠.油田經濟管理創新理念的新思考[J].現代經濟信息，2015（03）.

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