電廠工程建設項目進度管理研究

摘 要：在電廠工程項目中，施工進度控制是需要重點控制的目標之一，其對于保障工程項目進度的正常開展以及節約成本、和安排資源的供應具有極其重要的意義。本文分析了電廠工程施工進度控制的內容和效益，接著探討了電廠工程進度控制存在的問題，影響進度控制的主要因素，并提出了優化方案，為未來的項目施工提供了一定的借鑒。

關鍵詞：電廠工程；建設項目；進度管理

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0084-02

引 言

目前，我國處于市場經濟的環境中，處處充滿了競爭，競爭對于行業的發展來說影響是非常大的。企業如何生存和發展的問題已經成為目前關注的重點，長久以來這個領域一直處于計劃經濟時代，許多方面沒有深刻的理解，導致很多問題沒有解決。如果想解決它，其實這也是非常簡單的，持續地提高生產力，提高行業的綜合競爭力，一切行動以科學發展觀為前提，這樣做就可以很好地推動行業的發展。

1 電廠工程施工進度控制的內容和效益

1.1 電廠工程施工進度控制的相關內容

由于工程項目的施工進度和項目的預算，以及成本和施工的質量、安全穩定的運行維護成本等因素是相互制約和相互影響的，趕工期而忽視成本將導致更多的問題。工作速度太快，導致工程質量出現問題。因此，要綜合把握工程的進度，確保企業法人和企業的利益，承包商應在利益的前提下制定施工計劃和項目控制預算，以優質，高效，安全地完成工程建設項目。工程施工控制的主要內容包括：①確定控制標準，制作控制圖像；②對施工過程進行實時的監測，收集施工進度的相關信息，制定實際施工進度的進行曲線；③通過比較實際狀況和制定的計劃，找出偏差計劃和未預測的原因，它對整個項目的周期的影響是非常大的；④出于以上原因，提出了改進的措施，針對項目進度計劃和成本進行了優化部署。

1.2 電廠工程施工進度控制的收益比對

（1）工程項目的進度變化對施工隊伍的影響。一般的電廠工程的成本是由建設方在早期預先支付的，一般的工程投資巨大，有一定的自己的資金運作，其余的都是向銀行抵押的貸款。項目的第一階段將進行一些計算，這些計算針對項目的成本有一個大體的了解。一旦項目推遲，會導致資金方面會有很大的問題，同樣地，也會導致利潤的減少。不過，縮短了建設周期，對于大幅度降低了利潤等方面的投入非常有利。這表明施工過程中施工期限對施工質量的影響是非常大的。

（2）施工時間的變化對投資方利益的影響。工程的最后目標是項目的經濟效益可以通過電網并網發電來生成以實現巨大的經濟利益。根據發電機組裝順序的不同以及電氣設備安裝的能力，可以提高工期的效率，這也可以通過公式計算出來。這就要求我們在合理的范圍內完善項目的施工過程，提高施工的質量，從而保證各方的切身利益。施工期限和施工的效益是緊密相關的。

（3）改變施工期限對項目質量的影響。該項目的質量是我們的研究的一個重要的方面，這也是委托方的權利，由于建設周期對質量的變化有很多的影響，很大的技術方面的要求需要認真考核，如果沒有達到要求，質量就會受到影響。一旦出現了安全問題，那么項目的質量不能保證，同樣地，后期的維護費用也需要投入巨大的資金。

2 電廠工程進度控制存在的問題

電廠工程施工進度控制過程中或多或少都會存在一些問題，工程不可能按照預定的流程順利的施工?，F在的電廠正在朝著更大更復雜的方向發展，這樣使得進度控制越來越復雜，從而也產生了越來越多的進度控制問題。

2.1 計劃進度與實際進度不一致

工程項目投標到項目建設開始，進度控制的主要方式是橫道圖、網絡圖或形象進度圖，但這幾種方式基本上是流轉完審批手續就掛在墻上或裝在盒子里，平時基本不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發覺進度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網絡圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項目工期的延誤和項目的虧損。

2.2 進度計劃資源要素與實施不一致

在項目招標階段，施工單位為項目中標，資源配置都嚴格按招標文件要求進行，項目中標開始實施后，可能是資金的或者管理協調的原因，工程項目的資源配置與投標承諾的不一致，以為節省了資源，恰恰相反，資源配置與計劃不符，導致進度延遲，反而增加了成本。

3 影響電廠工程項目進度控制的主要因素

工程建設項目的施工有自己的特點。特別是對于一些大型的、復雜的項目來說，由于它的工期較長、施工比較復雜、涉及面廣等，影響因素就越多。在我們制定工程的工程施工進度計劃的時候要充分考慮方方面面的因素，盡可能的去降低這些因素帶來的影響，使施工進度能夠按照計劃按時按量完成。影響進度的主要因素有如下幾點。

3.1 人為因素

電廠工程的施工與完工的時間、竣工項目的好壞。影響最重要的就是人為因素。因為這些電廠的施工都是人為主導的，人是活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，然而這些都是影響電廠施工進度的最直接的因素。影響電廠工程進度的不只是施工單位，實際上只要是與建設項目有關的單位工作的拖延，都會引起施工進度的延誤。

3.2 資金因素

足夠的資金保障是工程順利進行前提和保障。業主單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響工程項目進度款的及時發放，也會影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

4 電廠工程施工進度控制的優化方案

規劃相對科學可行的工程施工進度控制策略。工程的施工進度控制應應該以工程施工的目標為依據，進度的目標是制定施工方案的出發點，施工方案在施工期間必須嚴格施行這個計劃，并實時地進行整頓和控制，以滿足項目進度和目標。詳細地說就是在項目實施過程中應做好以下工作：①要制定工作時間表和目標設定；②按照施工進度建設和比較項目的實際進展情況計算進度計劃的誤差分析，制定糾正偏差的方案計劃；③必須對工程項目進行監督協調，包括分包商和總投資單位、建設單位和安裝部門的進展的步調一致，空間與時間上的統一等等。

4.1 實施全面施工管理

全面的施工管理，指的是針對影響施工進度的主要問題，采取相應的方式對這些問題進行控制。其中經濟措施指的是按照項目工程的施工資金量，對施工資金進行規劃；技術措施指的是從電廠工程的技術標準出發，嚴格遵從項目施工的技術標準，保障施工技術的質量和性價比，并且要注重施工技術對施工進度的影響，對施工技術進行設計；而管理措施指的是采用科學合理的管理方式管理施工過程。

4.2 根據規定工期確定施工進度

在施工之前，施工單位需要根據要求的工期明確施工的進度，做出詳細的施工進度規劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規定，對施工項目的控制對象進行明確，還要針對不同的施工環節對施工的資金和資源進行控制，對各環節的施工進度做出計劃。除此之外，還可以借助互聯網平臺，做到對施工資金和資源的實時跟蹤，隨時對施工進度進行控制。

4.3 細分整體施工計劃

在實際施工中，要對整體的施工計劃進行細分，并且針對細分的每一個環節都要有專門的管理人員進行負責。建立專門的計劃表格，對電廠工程的施工進度做出詳細羅列，并且表格要基于電廠工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進度的記錄，更是對施工進度進行評價的參考依據。在制定施工進度計劃的過程中，要嚴格按照表格對施工設備和材料的準備、施工的開展過程進行規劃，除此之外還要對施工的資金活動進行周密的計劃；同時還要做好施工進度報告，讓管理層能夠隨時跟蹤項目施工的進度；還應建立客觀、科學的施工進度評價體系；建立嚴密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙設計的質量，盡可能的杜絕施工中反復修改圖紙的情況，從而保障施工的進度不會受到影響。

5 結 語

對于電廠工程施工進度的控制是工程建設管理中必不可少的重要部分。一直以來，許多學者都從不同的角度不斷地探索這些問題，希望能夠找到一條科學、合理的發展道路，發現一條發展的捷徑并取得一些成果，但也有更多的問題亟待解決，針對這些問題我們應該更系統地研究這些問題。一定要對一些正在進行的研究有深刻的理解，同時，注重對人才的培養，這對我們也很重要，因為這是未來發展的動力，可以很好地提高綜合競爭力和彌補專業技術人員的短缺。

參考文獻

[1]姚國敏.淺析電廠工程施工進度控制與管理[J].廣西科技，2016（07）：211，171.

[2]李正茂，博樂市.電廠工程施工進度的控制與管理研究[J].廣西電力，2017（03）：148.

收稿日期：2018-6-12

作者簡介：譚忠霖（1972-），男，助理工程師，本科，主要從事電力工程管理工作。