淺析電力工程管理模式的創新與應用

羅靖

摘 要：本文以電力工程管理為研究視角，從電力工程管理模式發展現狀出發，探討促進電力工程管理創新與應用的具體對策。

關鍵詞：電力；電力工程；管理模式

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0055-02

前 言

隨著社會發展，電力資源在社會生產生活中扮演著越來越重要的角色，使得電力工程建設項目逐漸增多，這對電力工程管理提出了更高的要求?；诖?，如何實現電力工程管理模式的優化與創新已經成為電力事業發展過程中集中關注的問題。因此，筆者針對《電力工程管理模式的創新與應用》一題的研究具有現實意義。

1 電力工程管理的作用及影響因素

1.1 電力工程管理的重要作用

①電力工程管理電力事業發展中的關鍵環節，在項目設計、項目建設等過程中都發揮關鍵作用，通過開展有效的電力工程管理可以使得電力工程設計更加科學合理，也可以有效避免建設實踐中諸多安全事故的發生。②通過對管理制度的優化設計與深化執行，可以使得電力工程項目建設更加科學規范，得到預定的目標。③在電力工程建設實踐中，有效的落實科學化的管理制度，可以使得工程項目保質保量的完成，最終推動電力事業的健康穩定發展。

1.2 電力工程管理的影響因素

①電力工程管理受到管理人員因素的影響。在開展電力工程管理過程中，管理人員是組織與實施的主體，其素質高低直接影響管理水平的高低，所以對于電力工程管理從業人員來講，應該根據實際發展需要不斷的提高自身的知識素養與專業水平，從而促進掛電力工程管理局面的有效改善。②電力工程管理受到電力事業發展實際情況的影響。市場經濟體制改革深化落實使得電力事業在生產生活中所扮演的角色愈來愈重要，電力工程項目變得復雜化，這對電力工程建設提出了更高的要求，由此對電力工程管理所提出的要求也在不斷的提高，為保證電力工程項目穩定運行，應該根據電力事業發展實際情況及時更新電力工程管理模式。

2 電力工程管理模式發展現狀

2.1 自建模式

企業自建管理模式是我國電力事業發展實踐中最為傳統的管理模式，在實踐中的應用相對來講比較廣泛，在這一管理模式發展過程中，電力企業是管理的主體，電力企業根據自身發展的實際要求，對自己負責的相關項目進行自主管理，這可以為電力企業實現電力工程管理模式的創新提供給一定的基礎。但是在應用該種管理模式進行管理的過程中，由于電力企業掌握管理的絕對權力，使得技術經驗分析將會受到一定的限制，往往使得電力工程管理價值不能得到全面的發揮。與此同時，在實踐中對于各類資源的應用，由于自建模式的限制容易導致資源配置不合理現象的存在，不利于電力企業建設成本的有效控制。

2.2 監理模式

監理模式的應用是基于企業自建模式基礎之上開展的，監理模式與企業自建模式存一定的差別，其在設計過程中需要對承包商、電力企業、監理三個方面開展相關的管理，在管理實踐中通過對合同工程項目的有效分析，實現對電力企業電力工程項目的規范性管控。這樣一來，就可以有效的解決電力企業自身經驗不足的弊端。但是，在實踐中監理屬于第三方，這就導致其在開展管理工作的過程中，往往會出現不負責任的現象，也可能導致管理工作時效性的匱乏，不利于實現電力工程管理的多方價值。

2.3 CM模式

CM管理模式是電力工程的新型管理模式，項目設計產生于20世紀末期，是目前國際上公認的、通用的電力工程項目管理機制。一般情況下，供電企業與設計單位會針對某一項目簽訂合同，將電力工程項目交給專業的設計從業人員實施與開展活動。在進行電力工程設計的過程中，通過CM模式的有效應用，可以確保電力工程項目的設計與施工是同步進行的，這在一定程度上可以促進工程項目的整體進度得到有效的提升，為工程項目的穩定運行奠定堅實的基礎，使得電力工程管理的作用得到有效的發揮。

2.4 ECP模式

ECP管理模式是電力企業發展實踐中對于電力工程項目實施管理的基礎模式，在開展這一管理模式的過程中，管理主體接受電力企業的委托、簽訂合同，在實施管理的過程中應該按照合同的相關規定，對電力工程項目建設過程中的采購行為、施工行為以及試運行行為負責，在項目見建設的全過程中開展全方位的管理[1]。與其他管理模式相比較而言，ECP管理模式的有效構建與實施，可以極大程度的展示電力工程管理的科學性與人性化特點。但是，在ECP模式構建與運行過程當中，設計、采購、施工管理的權力集于一身，這就導致利益關系的協調不夠和諧，容易使得電力工程管理中諸多問題的出現。

3 電力工程管理模式的創新與應用

3.1 理念創新

電力事業進一步發展背景下，對于電力工程管理提出了更高的要求，這就要求盡快實現電力工程管理模式的優化，基于此我們首先應該做的就是管理理念的創新，只有實現了管理理念的創新，才能在根本上實現管理模式的進一步優化，從而有效提高電力工程管理的時效性：①在實現管理理念創新的過程中，電力企業管理者應該充分認識到電力工程管理理念創新的重要性與必要性，及時更新傳統管理理念，為日后管理模式創新、管理制度創新由與完善奠定基礎；②在開展電力工程管理的過程中，應該樹立憂患意識、風險意識，及時發現實踐中存在的各類問題，并采取行之有效的措施對相關問題予以有效的解決。

3.2 機制創新

管理機制創新對于電力工程管理模式創新來講十分關鍵，在實現組織管理機制創新的過程中應該對建設項目實施的周計劃進行精準化的設計與安排，將每個星期各個項目部門的計劃導入到管理系統當中，項目負責部門可以通過手機查看每天的具體工作安排，對各自所負責的具體工作進行靈活的調整，完成之后要進行及時的匯報，同時要求項目負責人對施工現場進行自查，落實標準化的工作部署，對施工現場的實際情況進行拍照，上傳到系統當中去。通過此種組織結構的創新以及相關管理系統的優化，能夠確保電力工程管理的時效性開展，最終達到管理模式優化的目的[2]。

3.3 全程管理模式的有效應用

在優化電力工程管理模式的過程中應該注意全程管理模式的有效應用，這就要求在開展管理活動的過程中，應該基于全過程、全要素的實分析進行，具體來講應該從以下幾個方面著手：①加速構建專業化的管理隊伍，逐步提高管理團隊管理效率的有效提高，進而實現對電力工程的高效管理，為電力工程管理模式的進一步優化奠定堅實的基礎；②對于電力工程管理的設計應該在工程的設計階段就開始進行，確保電力工程管理制度與電力項目的實際情況相符合，與此同時還要有效的拓寬管理人員的思維，不能將管理活動僅僅局限于施工階段，應該深刻意識到電力工程管理是全過程管理、全要素管理、全員管理，在項目建設過程中聘請專業的設計人員對安全管理、成本管理、合同管理的具體方法進行科學化的制定；③在電力工程項目建設過程中應該實現合理的分工，在科學劃分建設項目的基礎上，實現工程項目的高質量完成，基于這一背景，應該積極促進各個團隊之間的合作，有效減少工程建設過程中團隊之間相互制約現象的出現。

4 結 語

綜上所述，進一步優化電力管理模式是推動電力事業穩定發展的需要，對促進社會發展具有重要意義。希望通過文章的闡述，可以使得電力企業深刻意識到優化電力工程管理模式的重要性與必要性，清晰的認識電力工程管理發展現狀以及現階段所應用的管理模式存在的問題，通過理念創新、機制創新推動電力工程管理模式的優化與創新。

參考文獻

[1]陸惠軍.淺談電力工程管理模式的創新與實踐應用[J].化工管理，2016（32）：179.

[2]張英哲.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].山東工業技術，2016（15）：147～148.

收稿日期：2018-9-22