縣級供電公司電網基建工程管理的探討

龍學軍

摘 要：針對縣級供電公司電網基建工程管理相關內容，做了簡單的論述，提出了管理策略，共享給行業人員參考?；üこ痰慕ㄔO質量，直接影響著電網運行的效率，因此要做好嚴格的把控。在具體實踐中，要從質量管理和安全管理以及項目管理等方面入手，創新管理方法，提高管理水平，進而實現管理目標。

關鍵詞：縣級供電公司；電網；基建工程；工程管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0146-02

在智能電網的建設背景下，各項工作的落實，需要縣級供電公司積極發揮自身的作用，做好基礎工作的質量把控，進而為電網規劃建設戰略的實施，提供有力的保障。尤其是要做好基建工程管理工作，現結合工程實踐，分析現代化技術手段和理念的具體應用以及獲得的效果。

1 電網基建工程管理內容

從基建工程管理的內容角度來說，縣級供電公司主要負責以下工作：①安全管理。開展基礎建設管理工作，要嚴格按照環境保護以及文明施工相關要求，做好環境管理以及施工安全的管控，提高安全資金的利用率。②質量管理。在施工作業中，落實各項質量管理活動，做好全過程的監督檢查，保證工程建設質量目標的實現。③進度管理。管理人員按照制定的進度計劃，開展進度管理工作，比如準備工作的檢查等，做好施工全過程的進度跟蹤管理，避免出現超進度問題，影響進度目標的實現。④技術管理。負責技術管理的人員，通過技術審查，及時發現技術問題，做好協調處理，避免進度問題以及質量問題的發生。⑤造價管控。在項目實施的過程中，從資料和施工組織等方面，采取優化管控措施，減少資源浪費，提高資金利用率，減少質量問題的發生，保障工程造價目標的實現。

2 電網基建工程管理問題的實例分析

2.1 案例概述

以正在運行的某110kV送電線路改造工程為例，新增線路總長度約為10.011km，整個線路總計31基鐵塔，含終端轉角16處左右。線路施工作業，采取的是挖孔樁和掏挖樁方式。為保證供電的安全性和可靠性，整個線路又增加了兩處基本線路工程?，F結合此線路改造建設實踐，分析基建工程管理存在的問題。

2.2 出現的問題

此線路改造升級的過程中，新增了部分線路。完成建設后，還是出現了系列問題。從電網建設的實際情況來說，按照規定時間完成的工程比較少，超時完成或者沒有按時完成的工程很多，說明不能按期完成。除此之外，項目管理工作實踐，存在著諸多問題，比如管理科學性水平不高等。具體原因如下：①項目管理工作不合理。從管理實踐來說，存在著根據經驗以及合同目標制定管理方式不合理問題，沒有做好施工進度的把控。除此之外，思想認識不夠，部分人員存在著效益認識不足的問題，比如“錢少就行”，未能全面的實施管理。②施工信息共享程度低。電網基建工程管理實踐中，進度管理是核心內容，影響著項目完成和成本的把控。從此項目實際來說，由于信息溝通不暢，使得管理者無法及時掌握作業現場的具體情況，存在著信息傳遞久的情況、內容準確性不高等，無法充分反映項目進度和質量，難以實現有效監督管控。③管理工作不到位。從基建工程管理內容角度來說，涉及到成本和質量等，各項工作之間存在著緊密的關系，極易引發連鎖反應。該項目中存在著管理工作不到位的情況，沒有做好施工問題的收集以及有效解決，進而影響著管理目標的實現。借鑒此工程管理經驗，總結強化電網基建工程管理的方法，做如下論述。

3 電網基建工程管理策略的總結

3.1 引入視頻監控技術

對于縣級供電公司來說，若條件允許，要積極引入視頻監控技術，助力電網基建工程管理工作的開展。從技術應用的作用角度來說，具體如下：①優化項目管理質量。在實際應用中，利用視頻監控技術，管理者能夠掌握工程施工作業的實際情況，解決傳統管理模式下的工作量大和監管復雜等系列問題，提高了工作效率，體現非規范性施工現象和違章施工作業現象等的減少。除此之外，有了視頻監控系統，人員的安全意識和文明施工意識更強，能夠起到規范施工作業的作用，進而強化工程進度和質量等的監督把控，實現問題的有效預防和高效解決。②提高工作效率。從管理人員角度來說，借助此技術，能夠實現對作業現場的遠程管理，合理配置時間資源，實現資源利用最大化。除此之外，保存工程資料，為后續工作的開展，提供借鑒，優化了工程管理。在進行視頻監控系統建設時，主要從以下方面加以把控：①現場終端設備。從成本和信號等方面進行分析，優選監控設備，滿足電網基建工程管理實際需求。除此之外，合理布置終端設備，選擇建筑外墻和流動性公棚等位置。②系統平臺。此系統平臺的構成，具體包括WEB前端展現以及視頻服務，形成具有數據庫和強大操作功能的多媒體視頻監控體系[1]。

3.2 采用精細化管理理念，提升工程管理水平

從基建工程管理工作實踐來說，運用精細化管理理念，細化、規范化開展工程管理工作，能夠獲得不錯的效果。在具體實踐中，做好以下要點的把控：①細化電網基建工程管理工作內容?？砂凑者M度和質量以及安全等劃分，細化為不同的管理內容，設置專門的部門人員負責。②明晰管理工作的負責主體和工作內容。由于不同的管理內容、不同工程的質量和安全等管理特點不同，增加了電網基建工程管理難度，因此要明晰管理工作內容，保證各項管理工作有效落實。比如，工程造價的管理，要不斷提升物資會計核算的精細化管理水平，做好物資使用情況的全面分析和跟蹤；加強物資采購和使用管理，減少資源浪費，提高資源利用率。

3.3 采取全過程管控手段

從電網基建工程管理實際來說，無論是質量管理，還是進度和安全管理，都需要采取全過程管控手段，進而保證工程管理目標的實現。比如，關于安全的管理，從以下方面加以把控：①圍繞縣級供電公司電網基建職能范圍，開展工程管理工作。②負責建設的單位，要做好工程管理工作；業主項目部要做好工程執行的管控等。③在工程施工作業的過程中，為強化安全管理，要圍繞施工安全控制、質量控制、進度控制等方面入手，做好安全管理。④電網基建工程安全管理工作的開展，采取全過程把控的手段，要嚴格按照相關工程的安全管理要求，比如電氣安裝和線路施工等，制定相應的安全管理計劃，明確安全管控要點，最大程度上保證工程施工的安全。在開展安全管理工作時，采取PDCA閉環管理手段，制定安全管理計劃并且具體實施，對發現的安全問題，明確負責主體，督促其做好問題的整改[2]。

3.4 制定完善的計劃，強化施工組織能力

開展電網基建工程建設，為獲得不錯的效果，要制定完善的計劃，強化施工組織能力。結合工程施工內容，從電網基建工程實際出發，制定符合工程實際的計劃，加大對計劃實施的管理，確保能夠在規定的工期內高質量完成建設工作。作為工程的管理人員，要積極轉變管理理念，認真做好各項管理工作。結合工作崗位的實際需求，定期參與業務培訓，不斷學習新知識，提高自己的能力水平。在具體工作中，運用視頻監控技術，結合現場檢查，及時發現問題，做好問題核實，當發現安全問題、質量問題等時，要明確具體負責人，掌握問題發生的原因，采取改正措施。電網基建工程管理是項系統的工程，開展各項管理工作時，比如進度管理，要根據工程進度計劃，做好全面的預測以及分析，通過及時搜集信息，共享施工信息，進而強化施工進度的把控[3]。

4 結束語

綜上所述，電網基建工程管理工作的開展，需要企業和管理人員積極轉變管理思想觀念，積極引入新技術和新理念，創新管理模式，提高工程管理水平。在具體實踐中，引入視頻監控技術；采用精細化管理理念，提升工程管理水平；采取全過程管控手段；制定完善的計劃，強化施工組織能力。

參考文獻

[1]江相國.電網基建工程竣工決算管理的現存問題及對策建議[J].企業改革與管理，2017（11）：145+143.

[2]呂 波.論視頻監控技術在電網基建工程管理中的應用[J].內蒙古科技與經濟，2017（15）：119+121.

[3]陳佳勇.某工程項目引發的電網基建工程管理方案優化思考[J].技術與市場，2015，22（12）：247～248.

收稿日期：2018-9-21