淺析水電施工企業設備物資管理

摘 要：我國經濟發展水平的不斷提升，在很大程度上促進了各行各業的發展，然而，水電施工企業在實際發展的過程中，由于受到來自各個方面原因的制約，其發展存在一定的問題。因此，對水電施工企業設備物資管理工作進行加強具有十分重要的現實意義。在本文中，我們首先對設備物資管理進行了一定的概述，然后對水電施工企業設備物資管理存在的問題進行了分析，最后對其管理措施進行了探討，僅供參考。

關鍵詞：水電施工企業；設備物資管理；問題及措施

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0292-02

1 引 言

在水電施工企業中，要想對設備物資管理水平進行提升，就需要對設備物資的采購、存儲以及使用等各個環節的工作進行有序開展，從而使企業經營成本得以切實有效的控制，進而提升企業的經濟效益，推動企業市場競爭力的提升?，F階段，在我國各行各業面臨著十分激烈的競爭，對于水電施工企業來說，要想在其中立足，就需要做好企業設備物資管理工作，將設備物資管理工作與實際生產施工結合起來，對設備物資管理制度進行建立并完善，從而使企業實際生產效益得以提升。

2 設備物資管理的概述

設備物資管理，顧名思義就是企業對自身的機械設備和各種物資材料的管理。不同類別企業所購買的機械設備和物資材料種類也是各不相同的。但是，無論企業具有什么樣的機械設備和物資材料，都必須建立健全企業自身的設備物資管理系統，嚴格管理這些設備和物資材料，從而促使企業合理利用這些設備和物資材料進行健康發展，提高企業的經濟效益。具有良好的設備物資管理的企業，能夠為單位提供準確、詳實的設備物資清單，促使企業在生產經營中及時發現缺乏什么樣的設備和物資，及時購入相應的材料，以免因設備物資的缺乏導致企業停工停產，造成不必要的經濟損失。

3 水電施工企業設備物資管理存在的問題

3.1 企業物資管理人員沒有受到足夠的重視

在一個企業中，整個工程施工項目的物資都是由物資管理人員進行管理的，所以，在水電工程項目施工期間，其他工作人員如果有缺乏物資的問題都會與物資管理人員進行溝通，但是，由于在施工實際開展期間，我們無法準確的判斷物資缺少的時間，因此，作為物資管理人員來說，就需要實時跟蹤工程項目實際施工情況，隨時做好工作準備。然而，這樣一來的話，物資管理人員自身空間就會受到影響，產生了一種物資管理人員必須要舍棄自身時間隨時做好為其他施工人員服務的錯誤思想。上述問題的存在最終導致施工企業對物資管理人員不夠重視，使其處于被動的局面，這對于物資管理人員工作的開展而言產生了極為不利的影響，進而影響整個施工企業物資管理工作的順利進行。

3.2 設備物資管理的方式不先進

一般來說，在水電施工企業中所設的設備物資管理部門其在實際進行工作期間是具備一定基礎的，對于設備物資管理上也采取了一定的方法。然而，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，在水電施工企業設備物資管理部門中，其傳統的方式與手段越來越不能適應企業的發展，管理方式比較落后，這在很大程度上對設備物資管理工作的效率及質量產生不利的影響，進而影響到整個水電工程的施工效率，產生嚴重的資源浪費問題。

3.3 資源未得到科學的配置

水電工程施工項目涉及到的環節比較多，各個環節之間相互配合、相互協調才能實現工程的順利開展。所以，在此過程中資源的科學合理配置是十分必要的。同時，在工程實際施工過程中還存在著多個部分同時開展的問題，由于各個項目之間的距離比較遠，再加上領導決定不同、工程存在差異等因素的存在使得不同項目之間的資源難以實現科學的配置，進而致使項目之間無法實現有效的配合與協調。如此一來，就會在很大程度上造成水電施工企業成本增加，最終對企業健康發展產生極為不利的影響。

3.4 企業設備物資管理人員缺乏較高的素質

在水電施工企業中，要想使企業經濟效益得以切實提升，加強設備物資管理工作是十分必要的。而這一工作的開展就需要專業素質較高的設備物資管理人員。第一，在水電施工企業中，相關部門對于人員方面的管理工作應給予高度的重視，這是因為企業發展水平的高低會受到相應管理人員素質的直接影響。一旦設備物資管理人員出現了問題，便會給企業帶來極為嚴重的影響。鑒于此，水電施工企業應該采取相應的措施不斷提升設備物資管理人員的素質水平。

4 加強設備物資管理工作的措施

4.1 建立一套完整的設備物資管理機制

企業必須建立一套完整的設備物資管理機制，明確各部門的職責，對其進行管理細節劃分。具體操作上，明確物資管理的經濟管理模式，在開工之前，做好經濟預算，提前采購好相應的物資材料，并對物資材料諸如鋼筋、水泥、混凝土等方面，明確相關的責任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的數據庫，對于現場的各種設備和物資進行詳細清點，加強物資材料入庫和出庫的數據記錄，避免因管理混亂導致物資消耗過大，造成不必要的浪費，確保企業的經濟效益最大化。

4.2 對設備物資管理人員進行重視

在水電施工企業中，一個工程項目中會涉及到不同的崗位，但是這些崗位以及崗位上的工作人員都是同樣重要的。所以，對于設備物資管理人員來說，應對其給予足夠的重視。設備物資的管理工作過程比較長，需要耗費管理人員很多的時間與精力。因此，對物資管理人員進行重視，提升其地位對于整個設備物資管理工作而言具有十分重要的作用。

4.3 對設備物資管理人員專業素質進行提升

在水電施工企業中，設備物資管理人員的素質對于整個工作效率及質量的提升意義重大，對此我們可以從以下幾點來著手提升設備物資管理人員的素質：一方面，定期開展相關專業知識的培訓，鼓勵管理人員積極參與其中。另一方面，對于設備物資管理人員自身來說，也需要對一些先進的管理方法進行學習，廣泛涉及各個方面的知識，例如：會計知識、稅務知識等。此外，需要對自身的溝通能力與談判能力進行不斷的提升，從而在進行物資采購與管理的過程中發揮應有的作用。水電工程施工工期長、比較復雜，所以在實際施工期間，應該確保設備物資的供應量及其質量。鑒于此，在設備物資的調配等方面，相關管理人員需要嚴格按照物資管理制度進行，使設備物資管理的水平得到提升。

4.4 有效配置項目資源

在水電工程施工期間，各個項目之間的許多設備與資源都可實現共享。所以，對各項目之間的溝通力度進行加大，實現項目資源的科學配置十分必要。做好各項目之間的溝通交流工作，能夠在很大程度上使得各個項目之間的相關經驗得到傳遞，這樣一來能夠使項目實施獲得更好的管理手段。對于一個優秀的項目來說，其資源都是不斷流動的，資源的合理配置，是設備物資管理工作高水平、高質量的體現，同時其對于工程項目效益的提升也是十分重要的。

4.5 完善設備管理方面的缺陷

在水電施工中，保證機械設備的正常運轉，能保證整個項目工程的正常進行。所以，企業要對機械設備進行嚴格的保養和維護，使其隨時處于良好的運轉狀態。同時，企業也要加強對這些機械養護常識的掌握，一旦發現機械設備出現小問題或小缺陷，能及時進行維修，同時也要充分做好準備工作，尤其是對于國外進口的大型機械設備，更要對易發生故障的地方購入備用設備。另外，企業還要定時對機械設備進行檢修，以免在施工建設中突發問題，造成不必要的損失。

4.6 建立值班檢查制度

企業在水電施工現場，一定要建立值班檢查制度，明確各崗位的責任，確定當班檢查責任人，進行具體帶隊檢查。這樣做能及早發現設備和物資方面的異常，及時進行相應的處理，機械設備在檢查時，發現了故障，值班檢查人員按照正常維修程序立即上報，通知技術部門進行維修或及時更換備用的零部件，有效地預防生產事故的發生。同時，建立值班檢查制度，還能促使工人在操作的時候更小心，技術人員在養護的時候更精心，保證機械設備的良好運轉狀態，保證企業在項目開發中的經濟效益最大化。

5 結 語

總而言之，我國經濟發展水平的不斷提升，在很大程度上推動了各行各業的發展，也同樣使得各行業之間的競爭越來越激烈。對于水電施工企業來說，要想使其競爭力得以提升，就需要對設備物資管理工作進行做好，充分整合各個方面的資源，實現資源的合理配置。對于水電施工企業管理人員來說，特別是設備物資管理人員，應該從企業整體利益出發，對設備物資的計劃、采購、使用、調配等各項工作進行做好，實現設備物資的合理使用，使其更好地為企業發展服務。

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收稿日期：2018-9-13

作者簡介：葉劍軍（1973-），男，經濟師，本科，主要從事物資管理、人力資源管理、財務管理、工程預結算管理工作。