淺論中國小劇場的發展前景與完善之策

袁真林

摘要：中國的小劇場戲劇在跌跌撞撞中前進，在坎坎坷坷中成長。小劇場戲劇是在強烈的后現代主義色彩的社會背景下發展流行起來的。與傳統的大劇場戲劇相比，它更加的真實親切、貼近生活，又因其靈活簡便的操作模式，一出現就受到大家的熱愛，形成一股小劇場潮流。當劇場文化在逐漸衰微走向低谷之時，小劇場以其獨特的表演體制和前衛思想，滿足了新時期觀眾的參與感和審美需要，使的戲劇以—種新的姿態屹立于藝術叢林之中，促進了戲劇藝術的新發展。雖然在小劇場興起的三十多年來，中國的小劇場戲劇也出現了一大批的優秀作品，但是在國際小劇場戲劇的大背景下，中國的小劇場還存在著較多的不足，有著較大的差距。我國小劇場演出劇目的兩極分化，劇場分布不均，藝術性和商業性失衡，經營的定位不準確、目標不明朗，資金渠道單一，經濟負擔增大等問題都阻礙著我國小劇場的發展，急需解決。筆者在此提出關于我國小劇場發展的幾點建議，望諸位學者批評指正。

關鍵詞：戲劇藝術 小劇場 發展前景

—、小劇場藝術人才的培養

戲劇藝術家是戲劇作品的創作者，戲劇劇本是藝術作品，是藝術家創造性勞動的產物.由此可見創作人才的能力水平決定了劇本的質量高低。如今，我國的小劇場產業極度的缺乏人才，要改進這個現狀就要切實的做好人才培養工作。

（一）系統的專業教育

利用藝術院校的專業戲劇教育，培養職業的戲劇藝術人才。隨著藝術辦學的流行，專業的戲劇藝術畢業生越來越多，但是這些學生由于能力水平有限、實踐經驗不足，很難獨自完成高質量的戲劇創作。增加各高校的戲劇學習者的實踐機會，提高戲劇人才的獨創能力尤為重要。

（二）民間戲劇人才的選拔

遼寧民間藝術團之所以有源源不斷的藝術人才。與其三年一次的“本山”杯二人轉大賽息息相關。藝術團從比賽中發現優秀人才，充實到演員隊伍中去，以確保藝術團生生不息的發展。小劇場的人才選拔也可以借鑒遼寧民間藝術團的人才選拔模式。定期的舉辦小劇場大賽，通過比賽挖掘具有潛力的人才。這樣選拔出來的戲劇人才，更加的了解觀眾的審美意向。創作出的作品更能在接地氣中蘊含真實質樸的美。

（三）明星演員的培養

趙本山通過喜劇小品的創作與演繹。深受大家的喜愛之后開始極力地推廣二人轉。有趙本山的地方就有新聞、就有話題和熱度，趙本山的名人效應對二人轉的推廣和遼寧民間藝術團的發展有著緊密的聯系。盂京輝，中國著名的小劇場藝術家。他成功的將實驗性戲劇的藝術性和商業性有機的結合。做到了實驗戲劇的商業成功。盂京輝可謂是實驗戲劇的領軍人物和成功先鋒.但是他的名人效應卻遠不如趙本山。趙本山在觀眾的心中就等同于好劇?？墒怯劬┹x的作品卻不被那么多人所熟知。培養具有帶動效應的明星演員和明星導演，通過明星的熱度來帶動小劇場的熱度，又利用小劇場的高水平演出來強化明星的熱度，形成明星演員、導演與小劇場的相互促進、循環發展。

二、小劇場人員的管理

（一）建立面向市場的管理體制

如，遼寧民間藝術團實行的團長負責制，藝術團按照現代企業制度運行，實行科學規范管理。重大決策、發展方向有團長負責。小劇場由于其規模小、周期短的顯著特征，所以必須要精簡結構、提高效率。小劇場的內部結構應該以精簡、高效為原則，按需設崗。做到干事不養人。小劇場的人員有限所以要充分到的做到一才多用.即在小劇場人員有足夠能力的前提下。本部門的人員也可以做其他部門的工作。如，演員隊的演員可能也擅長舞美的工作.在工作不沖突的前提下完全可以實現人才的充分利用。這樣不僅使得小劇場的人員得到精簡，也有利于提高小劇場人員的多方面素質。

（二）建立完善的用人機制和激勵制度

小劇場人才的選拔必須堅持以市場為導向、以能力為支撐，堅決不養閑人、不養慢人。也可以聘請客座式的藝術人才和管理人才。為小劇場注入新鮮血液。

小劇場要堅持做到事業留人、待遇留人、感情留人。使得小劇場的工作不在簡單的是一份職業。更要成為員工的事業和追求。員工以演出劇目的多少和質量的高低，來按勞分配。讓觀眾的喜愛來決定演員的收入。

三、小劇場劇目的革新與探索

（一）創作具有民族特色的戲劇作品

中國的傳統文化博大精深。戲劇藝術的發展更是源遠流長。中國有著大量高品質的戲劇作品，但是卻不能隨著時代的發展而創新進步，使得傳統的戲劇文化在逐漸的衰微。小劇場可以改編傳統戲劇、創作具有民族特色的戲劇作品。使傳統劇目得到現在化的發展。如，京劇裘派藝術家裘繼戎對京劇的現代化革新，就使京劇迎來了新的春天。

（二）小劇場劇本結構體制的革新

以往的小劇場往往一場只演出一個故事，只是通過背景的變換來表現時間空間，卻沒有時間較短卻內容完整的劇目?？蓪π鰟”镜慕Y構進行創新，增加劇本結構的靈活性。

長劇目，一場表演就只演出一個劇目，內容豐富、詳盡完備。這是目前小劇場戲劇的基本劇目形式。時間較長、連續性較好。適合喜愛專場表演的觀眾。短劇目。一場劇目的表演時間相當于一個小品、相聲的長短，更加的機敏靈活。更適合于綜合性晚會的舞臺表演，對小劇場戲劇的傳播更有優勢，有利于將小劇場戲劇的舞臺地位提高到與小品、相聲等同樣的水平。

（三）建立專門的、免費的新劇試驗小劇場

一個新劇目排演完成后并不能馬上就投入到商業演出中.因為沒有經過檢驗的戲劇作品無法保證能否被觀眾接受和認可。一旦將觀眾不喜歡的劇目投入演出。票房無法得到保證，經濟效益無法實現，小劇場就不能得到良性的發展。建立專門的試驗劇場，新劇排演完后先在試驗劇場進行小規模的、一定周期的試演。找一定比例的戲劇專家和普通市民做觀眾。并且可將試驗劇場經營成為開放性的免費實驗基地，只要在觀眾未滿員、劇目沒開始之前觀眾都可免費進場觀看。然后讓觀眾為戲劇點評，不斷地打磨新劇。不斷的提升劇作家的創造能力。

（四）拓寬劇本渠道以滿足觀眾快速更替的審美需求

培養一名優秀的專業戲劇創作者需要消耗大量的財力物力.且短時間內可能無法實現，而且只是依靠專業戲劇家的創作，沒法滿足觀眾的審美需求量，所以可以通過以下方式來增加劇本來源：

1.廣泛的引進優秀的改編劇目。

2.廣泛的在民間征集優秀的劇本。

3.采用劇本招標的方式，優者采用，保證劇本的高質量。

4.舉辦劇本創作大賽，挖掘優秀的民間劇作家和劇本。

四、小劇場定位的完善

（一）小劇場的客戶群定位

小劇場想要在現有的基礎上擴大消費群體，必須要抓住目標市場，培養潛在客戶。小劇場的觀眾主要聚集在在校大學生、都市白領等社會中產階級人士。這些觀眾雖然有積極的參加小劇場戲劇的觀看，卻沒有充分的體會到演員與觀眾零距離的氛圍。想要維系現有的觀眾群，挖掘新的客戶，必須要讓觀眾真正的參與到小劇場中來。成為演出的一部分。

（二）小劇場的區域定位

目前中國的小劇場還只是集中在北京、上海等經濟發達的一線城市，，因為小劇場的發展深受經濟條件、文化底蘊、以及觀眾理念等多方面的制約。要讓小劇場戲劇成為一種全國性的劇種，需經歷一個由點到面的過程。

在全國范圍內實現點對點、手拉手的幫助。讓小劇場的地域分布由一枝獨秀發展到百家爭鳴。由點到面、由中心輻射四周的小劇場區域建設。讓核心城市帶動、輔助該區域其他城市的小劇場發展。通過公益性的小劇場劇目的上演，改善相對落后的觀劇理念，激發潛在的戲劇因素，促進小劇場在二三線城市的建立。使小劇場不再僅僅只是北京、上海的等地的戲劇特色。推動小劇場在全國范圍內的建設。小劇場的均衡分布有利于小劇場間的強強聯合.也有利于在競爭中提高小劇場的實力.更有利于小劇場的長遠發展。

五、小劇場經營模式的革新

（一）明確經營目標，精確市場定位

小劇場的經營首先要明確的就是經營的目標，并制定相應的經營管理策略。對于營利性小劇場的經營方式和非營利性的小劇場經營方式有著本質的區別。明確小劇場的經營目標，更有利于資金的合理分配，使得小劇場的前期規劃有明確的方向。有利于小劇場工作效率的提高。

精確定位固有觀眾群體和潛在觀眾群體，根據審美需要就行投資，能是小劇場獲得更好的經濟效益。準確的產品定位，清楚明了的推出最拿手的劇目，讓產品引導消費。讓作品引領審美。

（二）國營小劇場與民營小劇場的均衡統一發展

一方面。我國的國營小劇場更多的是注重藝術性，因為有國家政策的扶植幫助，國營小劇場更加偏向于對藝術的探索。然而一味地顧及小劇場的藝術性，對票房視而不見、對收入不聞不問造成了國營小劇場的大量虧本。從而難以維持最終倒閉。另一方面，當察覺到小劇場的巨大利潤之后，民營小劇場隨之興起，踴躍的加入小劇場的市場之中。民營小劇場以營利為目的，以市場為導向。為了單純的博得觀眾一笑以惡搞低俗的內容代替了富含精神哲理的劇目。使得小劇場走向了低端化。由于小劇場的短周期運作，是否叫座成為了短期內評價小劇場的標準。但是小劇場作品想要盈利，必須進行長線的經營，戲劇作品的質量高低決定了小劇場的演出產次。直接決定了小劇場的利潤收入。創作具有藝術價值的戲劇作品，生產具有精神內涵的藝術產品。讓產品來引導消費。改變以往根據觀眾審美來生產的舊觀念，讓小劇場的創作與生產來引領觀眾消費，讓觀眾喜歡什么就創作什么的觀念，變成小劇場創作什么觀眾就喜歡什么的心潮觀念。

（三）拓寬資金渠道.增強與投資企業的長期合作

中國小劇場的資金來源主要是政府補貼減稅和企業贊助投資。要尋求小劇場的長遠發展就要尋找新的資金來源和投資渠道。建設小劇場發展基金協會，確保小劇場有充足的資金保障。近幾年韓潮瘋狂的席卷亞洲，得到快速高效的發展，最根本的就是得益于韓國文化產業基金協會的強力支持。在中國也建立符合實情的小劇場基金協會。讓小劇場發展無后顧之憂。尋求小劇場與企業的捆綁合作。小劇場與企業長期的合作互助，讓小劇場成為企業文化的代名詞，讓企業成為小劇場的投資者。實現劇場與企業的互利共贏、互惠發展。

（四）擴展營銷形式，建立小劇場產業鏈

票務營銷方面。除了傳統的窗口售票、電話售票之外。小劇場應該為觀眾提供方便快捷的購票方式。小劇場的目標觀眾集中于年輕群體。這類人群喜歡嘗試新生事物、新媒體手段。小劇場應該充分利用觀眾的這種心理，采用數字化、電子化等技術手段，采用自助售票、網絡售票等人性化的方式。采取聯合購票的方式使得多個小劇場成為一個整體，建立一個演出票務平臺，方便觀眾購票。在演出場所，超市，商場設立購票點，建立立體式購票系統網絡。并與其它消費場所進行合作，建立聯票機制，實現資源共享。

演出方式的靈活多樣。根據我國小劇場的發展現狀和國內文化產業的發展現狀。我國小劇場的演出方式大致可分為兩種：固定式和巡回式。

固定式的演出模式就是在固定的地方建立演出場所，長期固定演出。固定演出也可以不僅僅是拘泥于在舞臺上表演，小劇場的表演也可以是沒有舞臺的。巡回模式就是流動的演出形式，劇場組織人員在全國各地進行一定期限的小劇場戲劇表演，更加的靈活自由。

實體小劇場與網絡小劇場協同發展。實體小劇場已然是當下最常見的小劇場形式，但是隨著互聯網的高速發展，網絡劇場已經成為小劇場發展的必然趨勢。小劇場受眾群的新潮和多變決定了小劇場的經營也要靈活多變，打造小劇場APP、建立虛擬的網絡小劇場。將更能滿足消費者追趕新潮、方便快捷的需要。

小劇場的連鎖經營和品牌化打造。完善產業鏈。小劇場也需要向商場、電影院一樣實行連鎖經營，使得小劇場能夠擴大規模，弱化風險。并形成強烈的品牌意識，讓觀眾一想到戲劇就想到小劇場，形成捆綁效應，刺激觀眾的再次消費。

結論：縱觀中國小劇場的起源于發展歷程。小劇場的發展與社會經濟狀況、物質生活水平和人們的審美需求密不可分。小劇場在我國已有了相當長的發展歷史。也呈現出良好的發展勢頭。但是在我國小劇場發展的過程中也伴隨著一系列的問題與不足。目前。我國小劇場正在逐步走上一條完善化的道路。對劇目的不斷開拓創新、對人才的挖掘培養、對市場化和藝術價值的不斷平衡。以及對小劇場經營模式的新探索。都推動著我國小劇場的發展與完善。對小劇場不斷地探索與研究，促進著我國小劇場走向一條多元化、現代化、均衡化的發展道路。