電力施工企業人才當量密度提升的途徑與對策

周奕

摘要：本文描述了湖南省送變電公司面對職工隊伍整體素質不高，人才當量密度嚴重偏低的狀況，多措并舉，奮力追趕，以提升人才當量密度為抓手，大力實施激勵約束機制，員工隊伍建設取得顯著成效。

關鍵詞：目標責任 激勵約束 保障服務 提升 人才當量密度

一、背景描述

人才當量密度是衡量企業職工隊伍素質的關鍵性指標。湖南省送變電公司是一家擁有1300余名正式職工的老國有電力施工企業，由于歷史原因，職工隊伍素質長期以來一直處于整體偏低的落后狀況.嚴重影響公司企業負責人業績考核和同業對標。

二、創新亮點

湖南省送變電公司人才當量密度提升是在精準分析隊伍現狀的基礎上，以“目標責任、激勵約束、保障服務”為主線多措并舉，全員發動；通過績效考核，強化隊伍建設的主體責任；通過相關配套制度，引導員工主動提升，逐步實現由“要我學”到“我要學”的轉變；通過差異化適崗培訓，強化人力資源部保障服務職能，切實幫助員工實現素質提升目標。

三、主要做法

（一）堅持目標導向。落實各級責任

1.認真分析現狀。通過對員工的學歷、職稱、技能等級和專家人才信息等基本情況進行了全面摸底，綜合分析員工隊伍結構現狀，為制定提升方案提供科學合理的依據。

2.科學制定方案。制定公司、分公司、班組、個人“四級提升方案”，分層分級確定提升目標，制定具體提升措施，為指標的完成提供有效的制度保障。

3.層層分解目標。采用插值法.科學合理將提升目標層層分解。各基層單位制定了具體的實施細則，每位員工制定了個人提升計劃，分別歸類、分類實施。將提升壓力層層傳遞。從而形成全員抓落實的良好氛圍。

4.廣泛動員發動。通過工作會、專題會、動員會等形式進行政策宣講、文件解讀，引導廣大干部員工統一思想，達成共識，為各項措施的執行奠定了良好的思想基礎。

（二）突出正向激勵，激發員工潛能

1.建立員工職業發展和個人收入掛鉤的激勵機制。先后推廣實施“兩個辦法”開展職業能力評價、崗位能效工資、員工能力等級評價和崗位績效工資。讓廣大員工真切體會到自身素質能力與個人收入水平的密切相關。促使廣大員工主動學習、不斷提升自身素質的積極性空前高漲。

2.設置崗位成才專項獎。設立崗位成才專項獎。給予提升后續學歷、職稱和技能等級的員工一次性獎勵。其中對取得“雙師”資格者，加重獎勵額度。極大地鼓舞了廣大員工學習報考的熱情，主動學習、不斷進取的良好氛圍初步形成。

3.大力推薦培育專家人才。積極推舉人才工程。2014年至今當選國網公司、省公司、地市公司級專家共39人。其次，通過特高壓、智能電網等重點工程建設。鍛煉培養緊缺專項人才13名。通過選拔、培養。引領廣大中青年員主動成為“施工管理型、專業技術型”人才。為企業轉型升級提供堅強的人力資源保障。

（三）強化約束考核。助推員工進步

1.嚴格崗位資格準入。一是明確公司所有崗位員工必須具備學歷、職稱和技能等級等相應的上崗條件。二是規定新入職員工在一定時間內必須取得相應職稱或技能等級。三是規定跨專業轉崗人員.應取得相應資格證書后方能正式上崗。

2.嚴格績效考核兌現。將人才當量密度提升目標作為各基層單位績效考核的主要指標，建立按季排名、半年分析、年度考核的機制，適時跟蹤，定期公布，嚴格考核兌現；同時。與產值、利潤等一并成為對各單位進行綜合評價的重要依據。直接與年度績效工資掛鉤。

3.嚴格實行“雙無”人員能級限高。嚴格執行“雙無”人員能級評審最高不得超過二級作業員的規定，促使其加強學習，經共同努力。公司原518名“雙無”人員現已全部取得初級職稱或初級工及以上證書。同時。對不具備大學學歷、中級及以上職稱或技師資格的中青年員工，要求其通過崗位培訓、離崗輪訓、自學等各種途徑。在1-2年內獲得相應的學歷、職稱或技能等級。

（四）采取有力措施。提高工作成效

1.精心策劃實施生產一線員工職業技能提升培訓。精心制定生產一線員工職業技能提升培訓方案和輪訓計劃，舉辦五個主要工種的理論知識培訓班，實施“差異化”現場培訓，全面提高技能類員工的整體素質，為職業技能鑒定考試提前準備，奠定基礎。

2.精心組織材料申報，提高評審通過率。邀請省公司專家進行職稱評定和技能鑒定材料申報專題培訓，面對面進行指導，技師、高級技師和職稱通過人數和通過率連創新高，大大提高了員工的申報積極性和信心。

3.統一組織輔助崗位人員參加國家職業資格取證培訓。針對服務類和集體企業員工較多，其崗位既不符合職稱申報條件，也不能參加電力行業技能鑒定等情況。公司與社會培訓機構合作辦班，統一組織參加相應或相近工種國家職業資格培訓考證。讓每位員工找到合適的提升途徑和努力方向。

（五）積極主動作為。加強服務指導。

1.著力正面引導。深入基層、深入現場。反復宣講政策，面對面交流，積極做好思想工作，消除他們的思想誤區和抵觸情緒，實現了員工由不理解到理解再到支持公司人才評價工作的轉變。

2.貼心做好服務。耐心細致做好政策宣貫釋疑工作，認真抓好過程管控，做到事前告知、事中指導、事后把關。培訓、考試期間，全程跟蹤、全程服務，嚴格培訓管理，及時為員工排憂解難。

3.加強專業指導。根據員工自身的不同情況，人資部門專業指導選擇正確的申報專業，統一規范材料的歸類整理。公司級評審時，要求評審專家有針對性的提出專業改進意見，進一步完善申報材料。

四、結果評析

人才當量密度提升不僅體現在數據和指標上，更是企業綜合實力和隊伍素質的具體體現。通過幾年來的共同努力，2017年底公司人才當量密度較2013年提升30.38%。在全國送變電施工企業同業對標中排名第3，B段，員工整體素質得到大幅提升。我們應當繼續以提升人才當量密度為工作重心，狠抓員工隊伍建設，著力培養高尖端人才，實現企業與員工和諧共進，為公司可持續發展提供堅強的人才支撐和智力保障。