芻議柔性管理在路橋企業人力資源管理中的應用

俞月華

摘要：人力資源管理是路橋企業管理中的一項重要內容，人力資源管理的過程中應采取多種措施充分調動員工的主觀能動性，同時積極改進傳統的管理模式。其中柔性管理就是人性化管理中的一種，對企業人力資源管理的發展有著十分重要的作用。

關鍵詞：人力資源 柔性管理 路橋企業

一、柔性管理內涵及其特征

柔性管理是一種始終堅持人本理念的管理模式，其能夠提高員工的主觀能動性，且該理念強調管理中的民主性。為路橋企業的員工創造了和諧的工作環境。激發員工對企業的認同感。同時能夠自覺地遵守企業的管理制度，發揮員工的內在驅動力，從而為企業的發展做出更大的貢獻。柔性管理主張充分滿足員工的精神需求，并采用多種外部刺激，激發員工的工作積極性。另外柔性管理的影響具有持續性的特征。其更加重視采取有效措施充分調動員工的能力，企業的規定能夠在員工心中逐漸內化。企業員工會更加認同企業的文化，將制度轉化為一種自覺的行為，其影響十分持久，且對員工創造力也有著較為長久的促進作用.推動了企業的發展。

二、柔性管理在路橋企業人力資源管理中的應用

（一）建立柔性人力資源結構?，F代路橋企業應以科學為基礎。在柔性的人力資源管理中設置合理的人力資源結構。創建扁平化的結構形式?？梢钥偨Y為柔性管理中科學的組織結構能夠提高企業的行政、生產及決策效率，進而推動路橋企業的平穩發展，增強企業之間不同部門的溝通與協調，促進民主性決策方式的落實。這種組織結構形式當中，領導人員應把握好放權的尺度，一方面要給予高度的信任。另一方面還要建立完善的懲罰機制。實現有張有弛的管理模式。

如以筆者所在的江蘇泰州大橋有限公司為例。我們就積極推進了人力資源標準化和員工三通道建設。以構建柔性人力資源結構，具體而言，主要為以下兩點：①人力資源標準化建設。根據控股公司對所屬路橋企業人力資源管理標準化要求。正式運行人力資源管理標準化，開展機構、崗位、人員、薪酬的規范化管理，另外結合控股公司對上報方案的批復，對五個調整方案形成相關配套制度按照公司流程正式發文執行。②員工三通道建設。按照控股企業基本發展戰略的要求，在日后的工作中應采取有效措施提高崗位技能職業技能評定工作的質量，同時還要編制較為全面且具有權威性的文件。并以季度為單位來開展相關工作。對技能評定進行模擬和控制，從而找到更加全面且完善的技能等級評定方式。從各項數據分析來看。2018年度技能評定和專業等級的職稱評定工作初見成效，故而應加緊落實員工三通道建設工作。因為我們在管理中更加注重集中員工的智慧.同時充分尊重職工的意愿，且下放權利到個人.所以企業文化建設以及形象建設也得到了很好的提高。

（二）創建柔性企業文化。路橋企業文化影響著一個企業發展的活力，路橋企業文化與企業的發展是不可分割的。路橋企業在柔性文化建設中要以人為核心。提高職工的向心力.企業創建柔性文化的過程中一定要樹立共同的理想和目標.同時還要在思想上達成共識。以保證員工的個人觀念能夠高度一致?；ハ嗬斫夂妥鹬?。上述這些價值理念就是企業文化的主要內容。再者，柔性的企業文化必須要在和諧的環境當中才能得以發展。而且員工要有共同的發展目標和方向，秉承求同存異的觀念，從而更好地推動企業的健康發展。與此同時路橋企業員工在完善的企業文化下受到鼓舞也會更加努力地尋求自我發展，積極改進自己的問題，最后發揮出自身的優勢。為企業的穩定和長足發展而不懈奮斗。

（三）建立柔性管理體系。路橋企業應樹立管理意識和觀念，持續更新管理的方法，以提高管理的水平。當前，傳統的管理方式已經無法滿足路橋企業的管理要求。而柔性管理體系的優勢得以顯現。在創建柔性管理體系時，首先應制定柔性的人員流動制度，突破特定的職權范圍，并開展動態管理，確保每一位員工都能充分體現其價值和作用。①在企業員工工作方面實施柔性管理。積極引進合適的人才，建立雙向流動制度，以提高人員的流動性。同時還要突破不同部門之間職能上的界限。從而充分促進人員的發展，加大創新力度。這里還需將以往的以工作為中心變為任務為中心.積極改變上崗制度，這樣上班的時間和地點更加靈活，將會給予員工更多的自主選擇權。不能僅僅依靠強制性的措施逼迫員工工作。②充分實施人性化管理。在尊重員工個體差異的前提下，積極組織培訓活動，增強員工的知識儲備和工作能力，為員工搭建良好的溝通平臺，進而能夠促進員工的自我提升，為企業的發展也提供了良好的條件。③建立柔性的考核機制。企業在設置考核機制的過程中。需充分考慮到職工自身的能力以及市場的發展動態。在考核中可設立員工工作態度、工作能力和工作方式等不同的考核指標，以此建立一個綜合性較強的考核機制，保證資源得以合理配置。充分體現柔性管理的優勢，最終推動路橋企業的健康發展。

（四）設置柔性激勵制度。路橋企業建設與發展中。員工的工作積極性對企業的發展水平有著十分顯著的影響。一些路橋企業在發展中都十分重視員工的作用。因此企業應在日常的經營管理中設置柔性激勵機制。以調動員工的工作積極性，保證企業能夠更好地應對激烈的市場競爭。傳統的企業中，主要采取物質獎勵的方式。但是人們生活水平不斷提高，物質獎勵已經不能滿足人們的精神需求。且現如今，企業的業務范圍更廣，內容更多，員工的特點也存在著較大的差異，所以應根據員工的文化水平、興趣愛好等多種因素來采取不同的激勵政策。如在企業內部宣傳一些成功的案例。以此提高員工的自信心和自豪感；公開表揚和肯定員工，關心員工的生活狀況，幫助員工渡過難關。企業在確定更為多樣的激勵制度的同時。還應重視精神激勵的作用，這樣方可及時調整、改進和優化激勵制度，讓柔性管理制度的價值得以充分發揮。

三、結束語

在路橋企業的人力資源管理中。柔性化管理是一項重要的管理措施.柔性化管理能夠有效提高企業員工的工作積極性。同時其也能推動企業的發展，所以在路橋企業人力資源管理中，柔性管理被廣泛應用，同時也值得我們大力推廣。