淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

唐穎

摘要：長期以來，國有企業在市場經濟運作當中均扮演著十分重要的角色，鑒于其由中央及地方等政府部門投資形成的性質，在國民經濟的發展過程中發揮出很大的作用，如何尋求國企人力資源的培訓創新途徑，開發出科學培訓策略十分關鍵。本文通過闡述國企人力資源培訓創新和開發的重要價值，分析了目前國企人力資源培訓過程中顯現的缺陷和不足，并據此提出了科學的培訓創新途徑與開發策略。此研究以分析國企人力資源培訓創新途徑和開發策略為目的，從而推動我國國有企業的不斷發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源培訓；創新途徑；開發策略

對于我國而言，國有企業不僅是企業的重要組成類型，而且與經濟發展的情況緊密關聯。面對日益激烈化的市場競爭形勢，國有企業也在積極謀求生存與發展。眾所周知，人力資源的管理水平，決定著企業的市場競爭能力，為了凸顯出國有企業的優勢，加強人力資源培訓創新，開發出科學、合理的培訓策略變得尤為迫切。實際上，對于企業而言，開發和創新人力資源的培訓途徑，也屬于一種增值的投資，對企業占據市場份額，發揮出人力資源的優化作用都是非常有利的。因此，探討國企人力資源培訓創新途徑與開發策略具有重要意義。

一、國企人力資源培訓創新和開發的重要價值

對于國有企業而言，其發展的狀況是與員工的專業能力、操控水平以及職業素養緊密相關的，通過加強人力資源的培訓管理，可以推動國有企業的不斷進步。所以，加大人力資源的培訓開發力度顯得非常關鍵。實際上，國企人力資源的培訓工作涵蓋諸多內容，其中有市場競爭、綜合管控、生存與發展等諸多方面的能力，可謂幫助企業占據市場有利競爭地位的有效手段。并且在改革國有企業的管理模式的過程當中，人力資源培訓凸顯出良好功效，使企業員工的專業水平與職業素養均得到提升。人力資源培訓的綜合能力，是與經濟利潤多少、運營成功與否以及質量的高低等因素緊密相關的，顯然，作為企業的管控與實施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力資源的培訓管理已經非常迫切。同時，創新與開發全新的人力資源培訓途徑和策略，對企業人員綜合能力的提升是十分有益的，有助于個人價值的凸顯。鑒于社會中存在著不良的風氣，做好人力資源的培訓工作，能夠為員工提供良好的發展平臺，將職業發展與企業的經濟效益緊密關聯，對國企的長遠生存與發展產生積極的影響。

二、國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

1.人力資源培訓觀念相對落后

由于受傳統觀念的影響，在一段時間內，國有企業發展并未認識到人才在企業現代化發展過程中的積極作用，這就極易導致國企單位并未對其人力資源培訓引起足夠的重視。不僅如此，在現階段我國國企發展過程中，其人力資源培訓依然沿襲了傳統的較為隨意且流于形式的培訓方式，這樣就極易導致國企對于人培養的創新力度不夠，進而使企業的人才梯隊建設以及人才使用存在著較大的缺陷，最終嚴重阻礙了國企長期可持續發展。

2.缺乏相應的監督與考核機制

一個科學的培訓體系，除了包括完整的教學體系外，還應具備相應的監督和考核機制，只有這樣才能真正的發揮出培訓的具體效果。但是在實際的國企發展過程中，尤其是人力資源培訓方面，往往缺乏相應的監督與考核機制，這樣一來，就使得現階段的國企的人力資源培訓往往會流于形式，并未發揮出人力資源培訓在國企人才培養過程中的積極作用，最終很難實現員工在培訓過程中綜合能力的提升。

3.選拔機制存在著一定的問題

一個好的團隊是促進國企長期有效發展前提，尤其是在現階段我國社會發展的新階段，但是在現階段我國國企人才選拔機制很難與實際的發展需求相適應，因此，選拔機制也成為了阻礙國企人力資源培訓發展的一項重要因素?，F階段我國國企選拔機制存在的最大一個問題就是，在進行人才選拔過程中，依然沿襲了計劃經濟體制下較為傳統的一套人才選拔機制，這樣就使得組織部門的用人標準與市場經濟中對于企業人才的要求不能相匹配，最終對人力資源培訓工作的創新以及開展產生較大的影響。

三、國企人力資源培訓的創新途徑與開發策略分析

1.培育企業文化，增強企業的凝聚力。

企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀點，是由企業領導者倡導，為全體職工所認同的本企業的群體意識和行為準則，支配著企業及其職工的行為趨向。企業文化的本質特征是提倡以人為中心的人本管理哲學。高揚人本管理的旗幟，充分開發人力資源，是世界現代化進程新特點對企業 提出的新要求，是時代發展趨勢。因此，國有企業要通過培育富有本企業特點的企業文化來激發員工的工作熱情，增強員工的工作責任感。國有企業在塑造企業文化時，要注意突出“特色”、體現“個性”。具體來說，經營較好的盈利企業，塑造企業文化應使職工居安思危；產品轉型、體制改組的企業，塑造企業文化要突出創新改革思想；虧損和負債嚴重的企業，塑造企業文化要注重引導職工發揚主人翁精神，激發職工在困境中奮斗的 積極性。

2.人力資源培訓方式的改變

社會的不斷發展和進步，促使員工需要不斷提高個人業務能力和業務水平，才能滿足現階段的國有企業崗位需求，所以定期開展員工培訓課程，是避免員工被時代淘汰的重要任務。人力資源培訓課程需要不斷完善經營管理方面存在的諸多問題，在保證企業現有管理方案及時更新的同時，需要員工提高對生產設備技術要領的掌握能力，以全新的思路和觀念開展工作。培訓的過程需要員工積極參與，并將理論知識與實踐相結合，在利用現有系統知識提升個人工作業績的同時，讓員工可以在特定崗位獲得更出色的表現，最終保證國有企業的綜合實力全面提升。

3.重視激勵機制

激勵方式作為企業人力資源管理培訓中的一個方法，是通過滿足員工的不同培訓需求來做到的。具體來說，就是在培訓時每個員工提供一種追求目標和達到目標的途徑，從而通過對員工心理動機的影響來改變他們的行為。

企業要想在人力資源培訓時發揮激勵機制的作用，使員工的工作積極性充分發揮出來，就需要將精神激勵與物質激勵結合起來。首先是物質激勵，為了體現培訓的業績，首先就要堅持“效率公開，兼顧公平”的原則，讓每一位員工都有接受培訓的機會，幫助員工素質和技能的提升；其次，是運用靈活的精神激勵，通過榮譽授予的方式，鼓勵員工積極參與培訓，讓表現優秀、進步明顯的員工獲得精神獎勵，滿足其被尊重的需要，使人才“為我所用”的目標實現，最終營造出一個重視人才、關系和諧的企業工作環境。

4.企業內部拓寬“出口”，使人員真正流動起來

就像一個湖泊，如果只有入口，沒有出口，那么必然水滿為患。同理，一個企業，如果人員只進不出，那么必然人滿為患，西方有些企業搞三三制，即1/3的員工必須保留的，這部分員工是企業的骨干，一定要千方百計挽留下來；1/3的員工是可有可無的，允許自由流動；還有1/3是必須流動出去的。當然，我國企業不需要這么大的流動量，但學非所用或工作一貫不勝任的，或自認為在其他單位更有前途的人員，是應該流動出去的。員工聘用合同制的建立與普及為人員流動創造了良好的條件，企業應當廣泛采用。

結論：從此論文的分析中可知，探討國企人力資源培訓創新途徑與開發策略具有重要意義。本文通過闡述國企人力資源培訓創新和開發的重要價值，分析了目前國企人力資源培訓過程中顯現的缺陷和不足，并據此提出了科學的培訓創新途徑與開發策略：提升人資培訓意識，引入先進培訓理念、改善人力資源的培訓方式、不斷完善人力資源培訓考核與管理機制。望此次研究的結果，能夠得到相關人員的重視，從中獲取到一定的幫助，以便推進我國國企人力資源培訓管理的改革進程。

參考文獻

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