對基于大數據時代企業人力資源管理變革的探究

吳欣

摘要：我國信息技術水平已經發展到了一個全新的高度，通過信息技術對長期積累的數據進行分析和挖掘，能夠有效的實現數據分析與數據資源的整合，對各項工作進行合理的安排。數據本身具有極強的流動性和波動性，數據的整合工作也有一定的難度，企業在實現人力資源數據管理時，可以提出有效的創新和改革手段，綜合運用各項先進的信息技術，提高企業人力資源的管理的工作效率。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革；思考

大數據時代的來臨，將所有信息數字化，已得到廣泛的應用和認可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數據應用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無后顧之憂，企業氛圍也更加團結，發展勢頭迅猛不可阻攔。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

大數據是互聯網運作過程中產生的一系列數據，不同于簡單的用戶數據，大數據是用單一的計算方法或者計算模式難以分析的那些數據，是綜合性的、能夠描述大范圍事物總體特征的數據。目前尚無對大數據含義的具體描述，但是，大數據包含以下幾個特征：數據量大、數據類型和結構復雜、產生速度快、運用價值高。大數據是目前任何一個行業任何一種工作都必須重視的資源，可以說，我們已經進入了大數據時代。人力資源管理作為企業管理中專門針對“人”的管理工作，如何在大數據背景下尋求發展，值得我們進行深入的思考和探索。人力資源管理實際上就是對員工信息的整理，根據員工在工作中表現出來的信息，對員工進行評定，按照企業經營呈現出來的信息，去管理和指導員工的行為。在大數據時代，各種信息都以數據的形式出現，因此，將企業的各種信息數據化，并不斷地積累相關的用戶數據，用數據主導人力資源的管理，是大數據時代人力資源管理活動的主要發展方向。數據化管理企業內部相關信息，能提高人力資源信息的利用率，能提高人力資源工作人員的工作效率，進而提升企業的組織效能。但這對于企業來說也是一項挑戰。

二、大數據技術在人力資源管理應用中遇到的問題

1.大數據時代思想觀念落后

在信息技術高速發展的今天，人們的生活越來越依賴互聯網，互聯網在方便人們生活的同時，更能夠提高企業的各項管理工作職能。在大數據時代的影響下，企業的人力資源管理工作要積極的吸取新的管理理念和管理模式，這樣才能夠不斷的適應時代的發展，發揮出企業人力資源管理功能。而有些企業的人力資源管理理念過于落后，不能夠根據現有的人力資源管理模式進行改變和創新，對于新形勢下的人才市場缺乏了解，害怕使用大數據信息技術對企業管理工作造成混亂。

2.大數據時代人力資源管理模式不夠先進

大數據時代下的人力資源管理模式區別于傳統的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關聯“人”與“事”之間的辯證關系。因此，新形勢下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業務性管理有效的結合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點。

3.大數據時代人力資源的管理體系不夠完善

企業要想長期發展，必須建立完善的人力資源管理體系。企業的工作流程、員工的行為準則等的不完善，不健全使員工樹立正確的責任意識，突發問題得不到有效的解決，造成企業內部程序的混亂。因而，企業內部必須對人力資源管理工作進行有效的創新和改革，建立完善的人力資源管理體系，才能夠更好的順應大數據時代的發展，提高企業的整體發展水平。

三、大數據時代人力資源管理工作創新和改變措施

1.樹立新興的人力資源管理理念，從思想上提高重視度

人力資源管理理念的轉變首先要從企業的高層管理者進行，只有企業的管理者提高對大數據的重視度，上行下效，下級工作人員才會在工作上達到和人力資源管理者的良好配合。盡快建立大數據下的新型人才管理模式，充分認識到人力資源管理模式的應用能極大地提高工作效率，在未來的發展中將發揮不可替代的作用。鼓勵人力資源的管理者們改變觀念，不斷建立健全人力資源的信息化建設，使資源的優化配置達到最大化，充分掌握員工的資料信息，使得人才的充分利用，落實人力資源模式更新后對企業帶來的建設性變化。

2.更新人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式依靠人力來整合，對于員工信息的及時提取和使用有較大不便，而且不能有效的分類和整合信息，導致人才不能充分利用，而信息化時代下的大數據平臺，提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力，能夠實現信息的動態化利用。確立以人為本的企業管理理念，利用信息的充分整合能力，對人力資源進行充分的挖掘，實現企業崗位的優化配置，做到真正意義上的以人為本。定期對人力資源管理者進行大數據知識的相關教育，將企業管理模式最大化的與現代技術相結合，實現科學化的管理。

3.打造新型的人力資源管理團隊

對于企業來說，人力資源管理部門是重中之重，在大數據時代下，人力資源管理部門也應與時俱進，因此，打造一支新型的人力資源管理團隊迫在眉睫。掌握大數據知識，合理配置人力資源管理團隊的人員構成，讓技術型人才推動企業管理模式的創新，同時給予其技術成果給予肯定，打造屬于自己的大數據平臺，營造良好的企業氛圍，推動人力資源管理模式的創新。

4.企業績效考核內容創新

傳統人工管理模式下，企業人事部門通過對每位員工的考勤、工作目標完成等情況對該員工作出工作總結，但僅憑借以上指標，很容易出現由于記錄錯誤、考核人員主觀判斷失誤或指標不全面而給員工造成不公平的對待，嚴重阻礙著企業員工工作的積極性。而在大數據背景下，強大的數據庫系統可以為人力資源管理部門從各方面提供員工考評數據，并消除傳統人工考核工作中個人主觀判斷或意愿的影響，使考核結果更加公平。同時，大數據時代也允許企業員工通過軟件平臺為管理層提出更多可行性建議與意見，調動企業員工參與工作與管理的積極性，提升員工主人翁意識。

5.企業薪酬制度創新

公平、有效的薪酬制度不但使企業員工獲得自身價值的認可，也可充分調動企業員工工作的熱情。因此，企業通過大數據系統平臺，通過對考勤、業績、完成目標、培訓次數等眾多數據的分析、匯總，使人力資源管理部門可以篩選出優秀的企業員工，并通過精神、物質方面的獎勵，以增強企業員工的歸屬感和成就感，使企業員工在日常工作中不斷增強專業技術水平，為實現企業經營目標貢獻力量。

四、結語

大數據時代的到來，在一定程度上令企業人力資源管理工作發生巨大變革。大數據管理理念是當今社會發展的關鍵點，能有效地迎合當今社會的發展趨勢?，F如今企業要想從根本上使人力資源管理工作達到預期的效果，就應該大量地運用大數據處理技術和手段，而企業面對大數據的發展趨勢，應該積極找出科學合理的應對措施，將大數據的優勢充分發揮出來，這樣才能夠實現企業在大數據時代的持續發展。

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