新時期建筑施工企業政工管理方式的創新策略探討

呂建亭

摘要：政治思想工作是提升企業員工政治思想意識的唯一途徑，但是由于施工企業的特殊性，政治思想工作在實際的企業管理過程中參與的力度較低。因此，必須要針對于施工企業的工作模式，將企業政工管理實現縱向的發展，以提升員工的個人素質的目的，通過有效的工作方式，不斷發揮企業政工管理的作用，實現企業為凝聚力的提升，為企業的良好發展創造有利的條件。另外，沒有較為有效的創新機制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業的現代化發展，才能實現綜合實力的提升。

關鍵詞：新時期；建筑施工企業；政工管理方式；創新

一、企業政工管理的意義

企業政工管理的意義主要體現在兩方面：一方面是深化企業的改革，由于企業只是追求經濟利潤，對政工工作的重要性缺乏正確認識，致使企業職工潛能得不到有效發揮。為了保證企業的可持續性發展，需要對政工工作加強重視程度，并且以政工管理工作為核心進行企業工作的有效開展；另一方面是推動企業的創新發展，隨著社會的快速發展以及市場經濟的革新，企業需要加強政工管理工作，來有效推動企業進行創新發展，企業政工工作可以具有改變職工思想意識、引導其樹立全新的職場素養，從而對政工工作進行不斷的革新處理，已達到推動企業可持續性發展的目的。

二、政工管理在施工企業管理中的作用

1.深化企業改革

政工管理在企業管理中占有重要的地位，企業政工工作又稱企業政治思想工作，一般在企業內部設立專門從事企業政治思想工作的職位，用以提高企業員工的思想覺悟，樹立企業的文化，宣傳社會主義核心價值觀的理念。同時解決企業員工的個人煩惱，貫徹落實黨和國家的相關政策等，企業政工管理是企業現代化管理的重要內容，隨著我國市場經濟的不斷發展，施工企業在市場中的作用越來越大。隨著建筑業的不斷發展，施工企業面臨的風險與機遇也隨著加大，企業只有實現內部的穩定與團結，才能增強企業的綜合實力，才能有效降低企業面臨的生產等風險。實踐證明，科學的企業政工管理可以促進企業內部的和諧，完善企業的制度，深化企業的改革，增強企業的凝聚力，實現施工企業的良性發展。

2.推動企業發展

隨著市場經濟的不斷發展，為了實現施工企業生存風險的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規范建筑行業的發展。然而，企業在落實相關制度方面工作不到位，影響了企業的規范性發展，影響了建筑事業的現代化發展。施工企業必須清晰的認識到，政工管理是加強企業員工思想政治意識的唯一有效途徑，只有在思想層面上實現了企業內部的統一，才能發揮出企業員工的創新機制，才能為施工企業的發展提供源源不斷的動力。由于建筑企業的特殊性，使得企業難以在形式上進行統一的管理，企業員工容易出現思想懈怠、工作不積極等現象，影響了施工企業的發展。因此，必須在企業管理中提升政工管理的地位，通過科學的管理方式幫助企業員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并將正確的意識觀念融匯到具體的工作中，在工作崗位上實現個人的價值，并推動企業的發展。

3.落實企業管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，對于施工企業的運行提出了更高的要求，因此，企業必須在復雜的市場環境中，注重增強自身的綜合實力，通過穩健的發展，實現經濟收益的增加，進而帶動整個行業的發展。施工企業的運行存在一定的風險性，不僅是因為施工企業的發展要涉及多個部門，造成風險的疊加，更重要的是因為施工操作本身就存在一定的風險性。因此，施工企業為了實現自身的安全發展，結合我國法律法規對施工企業的要求，建立了企業管理制度。但是制度落實成效不佳，由人為引發的安全問題頻頻出現，造成行業信任危機，同時也限制了施工企業的良好發展。

三、建筑施工企業政工管理工作存在的問題

1.政工人員素質普遍偏低

當前很多建筑企業都未認識到政工工作的重要性，因此該部門人員的要求不嚴格，從整體上來看政工管理人員的素質有待提升。具體來說，政工管理人員素質不高體現在以下幾方面：首先，建筑企業政工管理人員缺少對政工管理工作的認識，很明顯與專業政工管理人員的專業水平存在一定差距，一些政工管理人員一人同時兼任很多崗位，這樣的工作安排不僅增加了人員的工作壓力，同時辦事效率也會受到影響；其次，建筑企業政工人員不能隨著科技水平發展而進步，其業務水平普遍偏低，并且企業也未認識到政工人員培訓的重要性，因此從整體上來看建筑企業管理人員的素質、業務水平都比較低。

2.企業對政工管理的重視度不夠

當前社會經濟發展日新月異，各大企業的競爭壓力越來越大，建筑企業為了發展，紛紛將注意力集中于經濟效益上，往往忽視了企業發展過程中政工工作起到的作用，所以就形成了國家過于重視企業政工工作，而地方建筑企業管理人員卻忽視政工工作的矛盾現象。雖然當前很多建筑企業都會定期召開政工教育大會，還會聘請一些專業的政工人員進行講座，但是多數情況下也是為了響應國家的號召而進行的，對企業職工思想起到的提升作用非常小，就更難說與經濟效益掛鉤了。

四、建筑施工企業政工管理方式的創新策略

1.創新政工管理隊伍

當今時代人才是企業競爭的核心，企業要想實現發展目標，就必須結合發展需求，對政工管理隊伍進行創新。首先，應建立起合理的、完善的用人機制，避免不合格人才進入到企業建設中來；其次，應建立起完善的績效考核機制，對現代企業來說績效考核是促進職工積極完成工作的一項重要手段，不僅可以促進職工積極完成自己的本職工作，同時還能針對廣大職工的工作情況進行評價；最后，應著手建立并完善獎懲機制，獎懲機制建立以后，可以為政工管理人員之間的相互監督與成長提供保障，最終推動企業的快速發展。

2.創新政工管理理念

新時期建筑企業應注重管理理念的競爭，明確企業之間競爭的核心已經不再是單純經濟實力的競爭，現代社會要求對企業人才、經濟及文化等方面進行競爭。因此，政工管理工作也要從根本上轉變廣大職工的思想政治意識，在企業中構建和諧的文化氛圍，這是提升建筑企業核心競爭力的關鍵所在。同時，還要不斷加強企業對政工工作的重視程度，領導者應積極認識到政工工作的重要性，意識到這項工作可以對企業發展起到至關重要的作用，從而集中力量推進政工管理工作。

3.創新管理方法與方式

隨著市場體制的不斷深入，科學合理的管理機制開始應運而生，管理方法創新還要注重管理內容的創新，建筑企業政工管理方法的創新，必須綜合考慮企業自身特點，尤其是對于鐵路、公路或道橋等工程項目來說，由于工程項目的施工難度較大，這就要求在具體的政工管理中與企業自身發展情況相結合，堅持因地制宜的原則分析問題，盡量要讓廣大員工發揮出主人翁的精神，引導其積極參加到企業政工管理工作中來。

五、結論

對建筑施工企業中的政工干部管理水平進行有效提高，不僅可以增強從業人員的集體責任感，而且可以為工作的高質量高效率完善提供保障。

參考文獻

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