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華為手機國內營銷戰略分析

2018-12-06 00:36
現代商貿工業 2018年34期
關鍵詞:華為公司主打高端

王 娜

(東北財經大學,遼寧 大連 116025)

華為技術有限公司于1987年在中國深圳正式成立。2003年7月,公司成立手機業務部。2017年,華為年營業額達到6,036億元人民幣,其中華為手機銷售收入約2360億元人民幣,占其總收入的40%。華為手機從最初的默默無聞到如今在國產手機中名列前茅,這離不開其良好的營銷戰略。

1 華為手機4P分析

1.1 產品策略

華為公司在產品策略上都始終堅持一個原則,就是“以客戶的需求為導向,推行產品在其功能上的差異化”。針對不同消費需求,研發出不同系列產品。華為P系列,主打時尚與拍照,定位高端,多為年輕消費者旗艦機。如華為P10;華為Mate系列手機主打商務旗艦,多為高端商務人群使用。如華為Mate9;華為Nova系列手機定位中端主流,主打線下市場。如華為nova;華為暢享系列,定位中低端,主打千元機市場。如華為暢享6s;華為G系列/麥芒系列手機均為運營商定制機。

1.2 定價策略

在價格策略方面,華為公司具有天然的優勢,即人力資源成本價格低廉,華為公司在創業初期時,采用的就是低價的策略。這種低價策略使華為迅速打開了市場,占據了大量市場份額。但是,如今人民收入水平不斷提升,低廉的手機價格未必會適合所有消費者。因此,華為也逐漸采取了差異化定價策略,面向不同人群推出不同價格產品。比如高端 mate系列、P系列價格基本在4000以上。中端Nova系列價格在2000元至3000元之間,主要面向于年輕消費人群,性價比非常高。華為G系列/麥芒系列手機價格在1000左右,主打低端市場。

1.3 渠道策略

華為手機的銷售渠道主要分為兩種:線上以及線下渠道策略。線上主要通過官網、京東旗艦店進行網絡銷售。一是線下采取與運營商合作的方式,給運營商批量生產貼牌手機。二是與獨立分銷商合作,從高級分銷商到下屬的區域代理商,高級認證代理商等。建立用戶體驗店,提供售后服務,建立起銷售、服務和培訓為一體的營銷平臺。

1.4 促銷策略

前幾年,華為公司在促銷方面投入較少,認為手機質量比促銷宣傳更為重要,因而只針對少量終端產品進行促銷。后來看到小米網絡營銷取得巨大成功,華為也立即采取了實際行動?!?016年,網絡廣告投入費用達到13687萬元,華為廣告隨處可見?!?/p>

此外,華為公司注重會展營銷。每次展會,華為都會展出最優產品和最新技術,給參展人員留下深刻印象,讓人知道華為并記住華為。展會推銷了華為新產品并提升了華為企業形象。

2 華為手機SWOT分析

2.1 優勢

運營商優勢。最近幾年,三大運營商推出了預存話費送手機的活動。華為手機與運營商合作,為其提供定制機。因此,華為手機營銷地點遍布全國,大大提高了華為手機銷量。

成本優勢。每部華為智能手機都由許多供應商提供零部件。華為公司有自己研發的麒麟芯片,擁有核心技術,所以在與各大零部件供應商談判時,擁有更多的議價權,從而可以降低生產成本,具備價格競爭優勢。

2.2 劣勢

高端產品競爭力不強。幾年前華為一直為運營商提供低端定制機,致使用戶提到華為手機就想到1000元左右的定制機。購買高端產品手機時,同樣的價格,用戶一般會選擇蘋果或三星。因此,華為雖然推出了4000元以上的高端產品,其品牌還難以有效支撐較高價位。

廣告宣傳有待提高。盡管如今華為在廣告方面投入大量資金,但宣傳效果不盡人意。至今沒有能夠讓人記住的廣告語,缺乏像OPPO手機“充電5分鐘,通話2小時”以及“VIVOx21,逆光也清晰”這種經典的、能夠引起人們購買欲望的廣告。

2.3 機會

政府政策大力支持,鼓勵科技創新,支持民營企業發展。相關的政府部門十分重視信息產業的發展,我國的政府在制定長期的發展計劃時,明確表示支持信息產業發展的決心。

智能手機發展迅速,進入5G時代,市場需求量大,市場前景廣闊。

2.4 威脅

國內手機品牌競爭激烈,小米、OPPO、VIVO等手機品牌都有各自的競爭優勢,與華為爭搶國內市場份額。

國外手機巨頭蘋果、三星等品牌已經占據手機高端市場,使華為手機由中低端產品向高端產品轉型面臨挑戰。

3 建議及啟示

創新廣告宣傳,擴大品牌知名度。華為可以學習OPPO、VIVO的營銷策略,邀請明星代言人,在各大火車站、商場、大屏幕等地方大量投放、循環播放自己的手機廣告。聘請廣告專家設計獨具華為特色、可以深入人心的廣告語,讓消費者可以一想廣告就想到購買華為手機。

研發高端手機產品,適當采取高價策略。將高端產品的性能、材質等各方面差異區別開來,設立更多的用戶體驗區,讓顧客充分了解高端手機的優勢,從而建立口碑,提高用戶購買高端手機的傾向,賺取更高的利潤。

4 結語

華為手機市場份額雖然已經位于全球第三,品牌關注度也有了一定提升,但目前營銷策略方面依然存在一些問題和不足,對此,華為公司應進行反思、發現不足,加以改進,從而創造更好的業績。

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