工業與民用建筑項目主要成本管理與控制

趙卓

摘 要：隨著社會的進步與經濟的發展，人們對于工業與民用建筑的需求在逐漸增大，促進了建筑行業的發展，同時加大了建筑行業的市場競爭壓力，因此對于施工企業提高自身市場競爭力，使企業處于競爭中更有利的位置。首先應該對建筑項目成本進行管理，只有控制好成本，才能更好的創造經濟效益。因此本文針對在針對工業與民用建筑項目主要成本管理問題，提出了成本管控的策略。從項目主要成本控制的角度來說，要做好成本核算和材料設備以及其他影響因素的把控，實現降本增效的目標，推動建筑行業持續化發展，希望能為施工企業提供參考。

關鍵詞：工業與民用建筑;項目管理;成本管理

中圖分類號：TU24 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）22-0102-02

0 引言

近年來，建筑行業快速發展，工業與民用建筑規模不斷擴大，各類建筑工程相繼開始建設，市場競爭不斷增加。對于建筑企業來說，加大主要成本管理與控制力度，提高項目管理水平，有著重要的意義。新形勢下，建筑項目成本管控面臨著新挑戰，過去的管理方法和理念不再適用，需要加以創新，提出高效的管理方法，進而更好地適應新發展背景。

1 工業與民用建筑項目成本管控的價值

工業與民用建筑施工項目成本控制是以企業的施工項目作為管理的目標，在項目經理的核心指導下，依據合同的規定，遵循施工項目的一貫規則，對施工項目中的生產要素不斷于有機的結合，科學的組織與控制，最終達到利益最大化的目的。

經濟新常態背景下，建筑企業強化成本管控，提高成本管控能力水平，通過降低工程項目成本，最大限度的為企業創造經濟效益，對增強自身應對激烈市場環境的能力，有著重要的意義。新形勢下，建筑企業發展面臨著諸多挑戰，包括國內企業和國外企業。對于企業來說，進行技術變革和管理變革，需要大量的資源支持，除了面臨項目資金投入的壓力外，還需要面臨因為發展帶來的壓力，因此需要積極探索有效的成本管理方法，尤其是建筑項目成本管控措施，實現對資金風險的把控，同時增加項目建設的效益，增強自身的競爭力。從建筑項目成本構成的角度來說，包括工程造價和人力資源成本等能，為成本管控的重要因素。若想推動企業持續化發展，增強綜合競爭力，明確成本管控的要點，制定科學合理的成本管控方案，落實到項目成本管控實踐，有著重要的意義。實現對項目成本的全面管控，不僅能夠促使企業發展目標的實現，通過優選材料設備，加大質量的把控，還可以降低項目運營成本，實現對項目成本的優化配置。

2 工業與民用建筑項目主要成本管控

2.1 成本核算控制

在建筑項目施工中，對建筑工程項目進行成本管理，做好施工準備、人員組織等成本控制工作，并且落實成本控制責任制度，切實明確各部門負責人在成本管理中的責任，提高工程經濟效益。具體實踐中采取以下措施：

（1）樹立項目成本核算管控意識?；诟咝苿禹椖砍杀竞怂闩c管控工作全面落實的目標，項目管理人員要具有較強的成本核算管控意識，將成本核算和管控作為重要任務。在具體實施方面，結合企業實際情況，科學合理規劃會計核算與管控工作，優選核算與管理方法，將會計核算管控工作融入到日常管理工作實踐中，積極開展成本預測和預算實施控制等，加大對預算實施的監督控制，及時發現問題，采取糾正偏差的措施。同時結合建筑工程實際情況，科學編制項目成本投放規劃方案，實現對成本消耗的源頭把控。落實成本核算工作，要圍繞物資消耗和人工成本投放等內容，加大監督管控力度，調動企業各個崗位職工的參與積極性，形成全員參與成本核算的局面。除此之外，優化組織框架，構建完善的管理體系，全面提高成本核算管控的水平。

（2）構建會計核算管控體系。若想不斷提高工業與民用建筑項目主要成本管理水平，保障成本核算管控工作高質量落實，構建會計核算管控體系，有著重要的意義。同時結合成本核算管控工作實際需求，配置充足的專業會計工作人員，負責成本核算各項工作的落實。結合企業真實情況，對現用的管理體系進行優化。積極開展組織框架的建設，完善成本核算管控部門，制定成本核算管理制度，為成本核算管理工作的具體落實，提供全面的保障。對會計核算工作人員，進行定期業務培訓，使其能夠適應當前的工作形勢，高效應對崗位工作，保障項目成本核算與管理工作落實到具體。合理運用成本核算管理機制，發揮會計人員的業務能力優勢，提高核算管理機制的應用水平，提高成本核算管控水平。一般來說，建筑工程項目成本核算的開展，采取的快速核算方法具體包括分步核算方法和分類核算方法等，要立足于企業實際，優選項目核算方法，確保會計核算結果的準確性和合理性，為后期會計管理工作的落實，提供完整的數據支持。

（3）做好成本規劃，保證規劃的可行性。建筑企業成本管控的實施，通常需要編制施工成本規劃，并且為目標成本的重要體現。在具體實踐中，以貨幣的形式，將建筑工程項目施工作業所消耗的具體成本和項目成本管控水平展現出來，進而及時調整管控策略，實現對成本投放的控制。編制成本計劃時，要明確各個部門的管理職責和權限，細化成本管控目標，落實到具體人員頭上，并且編制相應的標準，用于指導成本管控的實施，同時對成本管控工作進行考核。對項目運營各個部門的成本開支進行把控，實現對成本的有效節約?；诔杀疽巹澋姆e極引導，通過對比成本規劃和實際成本的對比分析，尋找成本偏差，分析偏差出現的問題，提出相應的策略加以處理，實現對項目成本支出的有力把控。

（4）建設成本預算和分析系統。從成本核算與管控的實施角度分析，需要建設成本預算和分析系統，實現成本全面控制。項目運營支出，要對各類影響成本進行評估，根據評估結果，提出具體的管控策略，比如材料設備等。建筑工程施工期間，利用成本預算和分析系統，對建筑工程成本進行定期核算，優化調整成本規劃方案，確保預算編制的合理性，保證建筑工程施工有序開展。積極推廣應用現代化技術和成本管理理念，強化對資金消耗的控制，提高資源利用率，推動建筑工程有序開展。

2.2 材料設備控制

建筑工程項目成本中，材料設備費用占據總成本的比例很高，為成本管控的重點對象。提高材料設備成本的管控水平，對強化項目工程總成本的控制，有著重要的意義。合理管控機械設備的使用費用，結合建筑施工作業的實際需求，優選生產作業所需的機械設備，通過租賃或者購買等方式準備機械設備，力求實現對成本的以有效控制。建筑工程施工作業期間，要做好機械設備的及時檢修，定期進行設備養護，使得機械設備保持良好的狀態，控制維修作業人員的配置成本。對可以租賃的機械設備，進行全面的市場調查，優選高性能水平的施工設備，同時做好施工作業計劃的分析，結合施工作業的進展，合理配置機械設備，以免出現機械設備閑置的情況，造成資源浪費。對于施工作業使用的材料，實施成本控制，能夠實現對工程總造價的控制。具體實踐中要以保證工程質量為前提，實現對材料成本的最大程度節約，減少建筑材料的費用。做好專業分包板塊的把控，采取強化管控分包生產成本的形式，實現對總成本的控制。

材料機械設備的成本控制策略：

（1）做好材料消耗和設備使用計劃編制的準確性把控。根據建筑工程實際所需，利用BIM及其他技術，進行工程量計算和進度分析，提出精準度更高的方案，使材料消耗和設備使用計劃方案制定更加科學合理，為材料機械設備成本管控提供有力保障。

（2）制定完善的材料消耗和設備成本管理制度，細化成本管控職責，明確提出采購、使用等環節的成本控制負責部門和具體人員，由負責人員直接負責資源采購和消耗的成本控制，保證項目的效益。

（3）增強成本管控意識?；谌w人員成本管控的角度，增強企業管理者的重視程度，強化對成本管控工作落實情況的把控，推動各項工作效益目標的實現。需要注意的是新材料和新設備等的應用成本控制。目前來說，建筑工程積極推廣使用新材料和新設備，但是先關的具體核算標準和定額依據不完善，需要管理者高度重視。

2.3 影響因素控制

從影響成本管控的因素角度來說，主要由材料因素、機械設備因素以及人力資源因素，通過結合實際情況，采取相應的措施并且引入現代化技術和理念，提高對成本影響因素的管控能力，促使各項工作的高質量落實。以某民用建筑工程為例，共計建設17幢住宅建筑，總建筑面積大約為149901m2，建筑結構采用的是剪力墻結構。此項目建設期間的成本管控，采取了先進技術和大數據分析手段以及現代化成本管理理念，實現對成本的有效管控。具體措施如下：

（1）BIM技術。從項目立項階段，引入BIM技術，進行精細策劃，細化工作內容和合同界面等，實現統一統籌，為后續項目成本的管控提供依據，確保工程建設的質量和進度。在工程設計階段，通過收集工程信息，構建建筑三維模型，進行BIM施工圖和構件的深化設計。根據BIM模型，集成各個階段的信息及設計方案，生成了加工生產及其它施工環節的信息。將上述信息反映到構建的構件模型，通過碰撞分析，生成BIM三維圖紙，減少由于設計不合理導致的問題，進而使由于設計問題引發的成本問題得到了有效的控制。除此之外，基于各類信息，為成本分析和數據對比提供依據，優選工程成本最優的方案，同時減少信息缺失的風險。在工程施工階段，使用BIM模型，對預制工程和現澆工程等的工程量進行計算，提供精準的造價，便于施工階段的成本控制?；贐IM模型信息，輔助合同管理和進度管理以及進度款控制等工作的開展，解決了傳統管理模式下的資源浪費問題和信息溝通不暢問題，進而減少了成本的消耗，實現了效益的有效增漲。

（2）大數據分析與計算?；谑┕D紙和施工數據信息，包括分包價格和工資水平等，通過數據收集與分析，實現對承包價格的有效控制。

（3）運用精細化和專業化分包管理理念，強化對分包工程的成本把控?；诂F代化管理理念，通過對分部工程，采取專業化分包模式，實現對施工質量和進度以及材料成本的高效控制，進一步減少成本的消耗。

（4）貫徹全天候責任到人的管理理念，制定完善的責任人管理制度。在基礎工程建設期間，實行項目部領導全天候值班制度，發揮全體人員的力量，開展各項管理工作，同時落實交接班記錄和卡控措施，對混凝土的節超情況進行班組考核，實現對混凝土的有效節約，增強了項目盈利能力。

3 結語

綜上所述，在建筑工程成本管理中，影響因素非常多，在影響了工程質量，抑制了工程經濟效益。降低企業生產成本，提高企業經濟效益既是企業的當務之急，更是長遠發展的需要。工業與民用建筑項目主要成本管理與控制，要結合影響成本管控的因素，采取具體的措施。在具體實踐中采取以下措施：BIM技術;大數據收集與分析手段;精細化和科學化管理理念等，實現對工程全過程、全要素的成本控制。全面控制建筑項目成本管理，提高建筑企業市場競爭力，推動建筑行業可持續發展。

參考文獻

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