堅持以人為本如何做好煤礦企業組織人事工作

韓寶明

(山西汾西宜興煤業有限責任公司，山西 孝義 032300)

組織人事部門對于企業員工的進出、監督、招聘把關等各個方面都負有重要責任。組織人事工作的成效好壞，直接決定企業的軟實力和核心利益。同時，對于企業員工的整體質量水平、個人利益、能力素質也具有很強的關聯作用?？梢哉f，組織人事工作是煤礦企業生存建設、可持續發展的核心工作，具有十分重要的核心作用。因此，做好組織人事工作，是確保煤礦企業經濟利益、安全穩定的關鍵性工作，必須全力做好。

一、現狀及問題

(一)煤礦企業組織人事工作的現狀

煤礦企業組織人事工作不可避免的仍然存在諸多問題。主要表現在以下幾個方面：一是人才難保留。煤礦企業專業性相對較強，對于企業員工專業、業務素質有著較高的要求。但在實際工作中，人才難招攬成為制約許多煤礦企業發展的關鍵性問題。二是工作能力弱。不少煤礦企業負責組織人事工作的干部能力素質不高，要么沒有經過專門的組織人事工作業務培訓，要么在實際工作中缺乏經驗，處理問題不夠靈活，只會按照程序推進工作，不知道因人而異、因事制宜，一定程度上影響了企業組織人事工作的質量效果。三是制度不完善。許多煤礦企業受規模限制，運行時間較短，組織人事工作沒有形成一整套完善的制度機制。特別是獎懲機制，在許多煤礦企業都沒有得到有效的建立和落實。

(二)煤礦企業組織人事工作存在的問題

除了上述情況外，當前煤礦企業組織人事工作存在的最大問題就是方法不夠科學。招聘人員始終采取傳統老套的舊辦法，不能緊跟時代發展的腳步。這樣的后果就是企業招不到合適的人才，招到的人才綜合素質、專業能力也不高，與所需要的標準相差甚遠。另外，導致煤礦企業組織人事工作質量不高的一個重要因素就是領導的重視程度不夠。許多企業領導對于組織人事工作的認識都存在誤區，片面認為組織人事工作不是業務工作，地位不重要，甚至可有可無，還有的企業領導只關心企業的經濟利益，缺乏長遠發展的前瞻性眼光，這些組織人事工作質量效益弱化。

二、煤礦企業組織人事工作的重要性

企業的生存發展靠什么？人才。只有人才才是一個企業長遠發展的核心競爭力。擁有一支專業的高素質人才隊伍，是一個企業最大的軟實力，也是企業最寶貴的資源和財富。人才隊伍質量的高低，直接關系到企業發展的前途和后勁，直接影響到企業的經濟利益和發展水平。企業組織人事工作，必須實現規范化、制度化，確立一整套嚴格的、完整的、高效的執行標準，按照標準不打折扣的抓好貫徹落實。要切實提高企業領導干部的思想水平和領導水平，建立一支精干高效、業務精通的組織人事工作人才隊伍，為企業的組織人事工作提供智力支持和專業支撐。組織人事工作，絕不是可有可無，更不是無所作為，做好組織人事工作，是一個企業提高核心競爭實力的關鍵一環，是打造企業品牌、提升經濟效益的必要手段，必須隨著企業的發展壯大而不斷創新，實現組織人事工作與企業規模相適應、與企業效益相匹配，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。

三、做好煤礦企業組織人事工作的對策建議

(一)科學籌劃

組織人事工作是一項具有高度系統性、規范性和制度性的工作，必須形成一個科學高效、執行性強的工作計劃。在開展工作前，企業組織人事部門要提前搞好工作籌劃，根據不同工作崗位對于專業人才的需求以及當前人才隊伍建設現狀，結合企業發展的實際需要，將需要什么樣的人才，需要多少，什么專業，什么層次等關鍵性問題統統拉單列表，形成詳細的工作計劃。

(二)建強隊伍

組織人事工作成效取決于組織人事部門的整體素質水平，只有高水平的組織人事隊伍才能創造出高標準的工作業績。企業必須把組織人事隊伍建設擺在重要位置，高度重視組織人事工作人員的培訓、任用，不斷提升組織人事工作人員的思想覺悟和業務素質，建立一支能夠勝任企業發展需要的高水平的組織人事工作人才隊伍，進而提升組織人事工作的質量效果。

(三)加強創新

伴隨著企業的高速發展，組織人事工作必須與時俱進、緊緊跟上。在實際工作中，要著力摒棄陳舊的思想觀念、工作理念和工作方法，不斷將信息社會的發展成果融入到組織人事工作中，積極學習和借鑒國內外優秀企業的組織人事工作經驗，并結合煤礦企業自身的特點和發展形勢進行改進和創新。

(四)獎懲并舉

煤礦企業要根據實際情況建立一套科學的獎懲機制，以此激發員工的工作熱情和工作潛能。讓真正優秀的員工脫穎而出、得到實惠，讓無法勝任工作崗位的員工吸取教訓、自覺提升能力素質。

四、結語

煤礦企業的組織人事工作，對于企業的建設發展具有十分重要的推動作用。盡管當前還存在這樣那樣的矛盾問題，但只要積極面對、研究解決，終究是能夠找出科學的對策辦法，要樹立信心，在實踐中不斷探索、不斷進步。