財務共享環境下的傳統財務預算管理

張衛春

【摘 要】財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，是一個相對開放、透明、極富有活力的理論體系，但是伴隨時代發展，在財務共享環境下，我國傳統企業財務預算管理方式面臨著嚴峻的考驗。本文針對財務預算管理的必要性以及存在的不足進行了一定的分析，并提出一些建議。

【關鍵詞】財務預算管理;財務共享

一、引言

預算管理是企業根據其經營活動的需要與企業的目標進行判斷的一種預測，通過對于目標的計算和將要投入的產出數量、成本以及公司狀況等因素進行預測，最后通過不斷分析總結來得出實際與預測之間的差距，進而找出差異的原因，進行調整和改善，以實現經濟效益的最大化。面對新的競爭環境，企業管理者的當務之急就是開發公司深層的潛力、發掘公司內部的價值。財務管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，很大程度上有賴于人本化、系統化、戰略化的現代企業管理模式——財務預算管理。

財務共享模式是一種新型的管理模式。企業根據需要將各分公司的財務人員集中起來，統一到一個部門，他們負責對下屬的分公司和子公司提供統一的服務。在財務共享模式下，

總公司分公司資源得以共享，企業通過集中領導可以有效降低費用消耗，同時由于直接受管于公司總部，部門的工作效率也會有效提高，發現問題可以直接匯總上報，方便及時解決。企業集中領導下由于人數的有限，更加便于管理與財務信息的透明化。

二、財務預算管理的必要性

企業要想實現創新發展必須實行預算管理，隨著社會主義市場經濟發展的迅速，產權結構的不斷變化，在當代競爭日益激烈的情況下，企業想要更好的進行經濟活動必然面臨更多的挑戰。所以為了適應時代發展潮流，實現企業價值最大化，所以我們要采取積極的應對措施，企業員工除了認真做好自己的業務外，還要配合財務人員對未來及經濟活動進行合理的預測，由以前的事后補救變成事前預測防范。

預算是以數字的形式來表達行為計劃，這樣的表達更為直觀，有利于管理者理解，從而更好地執行計劃，做出更準確的決策，是一種重要的管理工具。其具有以下優點：第一，預算可以讓員工及管理者更加明確其將要向前不斷努力的方向，避免盲目行為，提高員工工作積極性以及效率性，激勵員工完成制定的目標，實現自身價值。第二，預算是對未來企業經營活動的詳細安排，是一種事前的計劃和準備，具有一定的未雨綢繆的作用，可以在企業面臨意外狀況或者問題時給予決策者一種或者多種應對方法的措施。

三、我國傳統財務預算管理存在的問題

雖然現在大部分的企業管理者在一定程度上都比較重視企業的全面預算工作，但還是有一部分企業或者部門認為預算只不過是一種數字游戲，即使制定了預算，也不按預算執行，距離全員、全程、全面管理還是有很大程度的差距。由于財務部門對于企業預算的直接把控導致企業中的大部分人不能認識到全面預算的重要性，而是片面的認為全面預算只是財務部門的工作不需要所有人都參與其中。

集團企業由于其業務內容的多元化以及標準的多樣化，導致其總體預算管理更加的困難，最是容易集團總公司對各級子公司資金使用的預算難以控制的情形。

除此之外，雖然很多集團公司確實都實行了預算管理，但是由于其缺乏有效的考核和獎懲措施，導致預算工作最終只是流于形式。在預算的執行中，有的單位會違反現行計劃好的預算而隨意超支，但是財務部門卻沒有起到監督的職能。造成這種現象的主要原因還是缺乏有效的考核與激勵措施，沒有把預算編制執行的好壞與員工或主管人員的薪資掛鉤，缺乏約束力，影響企業預算工作的進行。其次，由于集團內子公司較多，且經營目標和經營理念不相一致，每個子公司的財務管理水平有所差別，再加上集團內部由于交叉持股或者別的原因造成的股權關系復雜，這都給集團內部建立統一的全面的資金管理制度增加了難度，嚴重的阻礙了集團對資金的掌控能力。

四、建立有效的財務預算管理的建議

1.企業應該建立一個健全的財務預算管理體系

集團公司要根據總公司體制聯系實際情況，分多層次建立預算管理控制體系，使預算管控范圍逐漸擴大，一級一級向外擴散，使得企業預算管理達到全員、全方位、全面、全程的目標，從而建立起層次化、網絡化的預算管控體系。公司要根據自身的結構和需要建立多層管理體系，分工明確，一層管理一層，達到合理管控的目的。

2.企業應該建立一個嚴格的考核獎懲機制

企業要想自己設立的各項規章制度能夠有效的實行下去，必須要有一個完善的獎懲體制。如果沒有相應的考核和獎懲機制，那么所有的預算工作可能只是一種形式主義，都將變得沒有價值，使得預算管理變得不僅沒有意義，而且還會浪費大量的人力、物力以及財力。在實施的過程中，應該注意在每次預算工作完成后，企業應該對預算工作的結果進行認真地分析，對比一下差異，找出導致差異的原因并進行總結，以此來評價工作的好壞，進行相應的獎懲。對在預算過程中有執行不力，隨意超支，不按規定用途使用資金等一系列違規的行為的相關人員，應該進行相應程度的懲罰，避免在以后的執行過程中再次發生類似的行為，從而使得預算的相關內容更加的準確，從而幫助管理者做出比較正確且合適的決策，為企業考核獎懲制度提供有效的數子依據。其次，相應的預算考核激勵制度能夠起到一定的約束和激勵作用，明確員工工作努力的方向，提高員工工作的積極性?？傊?，這一獎懲體系的內容一定要明確，做到獎優懲劣，確保公正、公平，這樣才能達到應有的效果。

【參考文獻】

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